Как избежать слияния неудачей: 4 вещи, чтобы получить право

Понятно, что 2006 год для больших M

M

Почему схватив выгоды от этих сделок трудный для многих компаний? В конце концов, элементы M

Основываясь на нашем опыте с более чем 600 M

Тем не менее, опыт показывает также, что получить четыре вещи право повысит вероятность достижения желаемых результатов.

1. Держите вашу сделку стратегии кратко и по существу. С учетом турбулентности характерно M

[Иллюстрация опущены]

2. При осуществлении взаимодействия расходы, избежать сокращений, которые умаляют значение. Смотри трудно недостаток возможностей. Компании, которые не являются осторожными связи могут закрыть программы или часть бюджетов, которые имеют решающее значение для доходов производства. Это произошло в сделке технологии сектора, когда приобретатель сократить сотрудников приобретаемой компании, поскольку его собственные мысли инженеров, они могли бы взять на себя работу ключевых объекта неотъемлемой обслуживания клиентов. Оказалось, что объект требует больше специалистов, чем инженеры приобретателя ожидалось.

3. Создание общего врага. Если сосредоточить внимание обеих компаний на смертельную угрозу в окружающем мире, меньше энергии будет потрачено воевать друг с другом. Очевидным кандидатом на роль злодея конкурента. Часто причиной M

4. Управление процессом тщательно. В процессе интеграции двух аэрокосмических подрядчиков, строгие управления проектами позволила смесь ИТ-операций через 28 организаций и более цели сокращения расходов на 76 процентов. Жесткий контроль является обязательным условием. Не принимайте 1 года планирует реализовать объединение преимуществ. Спрос 1-месячный планы, что каждый привести к некоторым важным и измеримых результатов. Держите пересмотре приоритетов, как вам узнать больше.

M

Дуглас Дж. Lattner является председателем и генеральным директором, и Punit Renjen является одним из главных из Deloitte Consulting LLP.