Главным исполнительным директорам необходимо предавать гласности: умные способы решения проблемы
В то время, когда Америка кажется, судьбы с отсутствием зрения или направления по основным вопросам, большинство руководителей мощных транснациональных корпораций молчать и практически неизвестных подавляющему часть американского народа. За некоторыми исключениями, такими, как Билл Гейтс из Microsoft, Стив Джобс из Apple, а Билл Форд Ford Motor, большинство американцев будет сложно добиться имя лидера компании Fortune 500.
Многие руководители компаний сегодня имеют больший потенциал власти в их распоряжении, чем в большинстве глав иностранных государств и практически любого американского государственного должностного лица за исключением Председателя, несколько верхней членам кабинета министров, несколько лидеров конгресса и губернаторов из двух или трех крупнейших государств.
Однако эти корпоративные лидеры говорят мало или вообще ничего в общественных затронуть вопросы чрезвычайно важны для будущего Америки - наш сокращение производственной базы, резкого повышения стоимости медицинского обслуживания и пенсионного обеспечения, несправедливое торговой политики, ведение федерального бюджета и международных торговый дефицит, глобальное потепление, отсутствие перспективной энергетической политики и монтаж антиамериканских настроений по всему миру.
Это не вызов для руководителей выйти на политическую арену или баллотироваться на государственные должности. Вместо этого, это призыв для руководителей, чтобы говорить и действовать от вопросов, которые имеют жизненно важное значение. Они могут сделать это в десятки способов, ни один из которых создает риск для них.
Поверхностный консультанты предлагают директор давать интервью и выступать. Это может быть все в порядке в точку, но Есть другие часто более эффективные пути для руководителей, чтобы доставить их сообщение.
Для начала вспомним некоторые основные, но часто забывают, руководящие принципы: а) сохранить его простым, б) повторить это снова и снова по-разному, и в) найти много способов, как можно иметь сообщение одобрил другими людьми, которые соблюдались. Попробуйте два или три сообщения на самых убедительных и использования, а не корыстных, языка к кадру этих сообщений. Помните, вы должны рассказать свою историю семь или восемь раз, чтобы он утонуть внутри После этого недостаточно.
[Иллюстрация опущены]
Так что же вы делаете, как только вы ваше сообщение в руках? Вот четыре простых идей:
* Мотивировать топ-менеджеров, чтобы выйти и дать переговоров и интервью на ваши очки. Спросите общего адвоката охватить публикаций по правовым вопросам и ваш финансовый директор, чтобы дать поговорить с организации бухгалтерского учета.
* Замещение ваши топ-менеджеров, чтобы все ваши сотрудники послов за Ваше сообщение. Предложите им написать своим конгрессменам, появляются в местных клубах услуг и стать активными на досках объявлений по этим вопросам.
* Использование "новых медиа". Были ли департамента общественных связей создать блог, чтобы доставить сообщение, он не сумасшедший, чтобы даже изучить создания видеоигр до молодых людей, чтобы они поддержат ваши идеи.
* Попросите ваших поставщиков, чтобы помочь в проведении слово в своих публикациях, их посещение компаний, а также их сотрудников.
Эти простые, но часто упускается из виду меры, направленные на создание волны поддержки ваши вопросы. Вы должны также лично решительно выступать время от времени. Ваша повестка дня требует Вашу личную поддержку, сумели рационально.
Настало время для корпоративных руководителей, чтобы говорить открыто о том, что беспокоит нас и предложить меры. Такая кампания не будет только на пользу стране, но и корпоративных Америке. Цитата из смелых корпоративный лидер в прошлом, и я уверен, Чарли Уилсона не будет возражать: "Что хорошо для страны, что хорошо для General Motors, и наоборот."
Бункерное мышление так часто в корпоративной Америке сегодня, может помочь объяснить тот факт, что до конца мая этого года, 561 руководителей из компаний, больших и малых, были заменены, в зависимости от фирмы трудоустройству Challenger, Gray
Может быть, доски понимаю, что многих руководителей отсутствуют: Это время для смелых, творческих и смелое руководство, а не только для приклеивания к статус-кво.
Роберт Л. Dilenschneider является президентом Dilenschneider группы в Нью-Йорке компания стратегических коммуникаций и автор недавно опубликованной книги "Время для Heroes (Phoenix книги).
