Как не привести
Большинство руководителей являются республиканцами, так что особенно больно наблюдать, как серьезно отключен президент Джордж Буш и его команда из реальной обстановки на местах в Ираке. Я не хочу участвовать в политической полемике, что это скучно. Скорее я хотел бы искать руководства уроки для вас, который является гораздо более интересным:
* Это ошибка, чтобы окружить себя людьми, которые согласны с вами все время. Любая организация должна терпеть определенные дискуссии по поводу правильного курса действий. После того как вы закрыли, что внутренняя дискуссия, организация находится в большой опасности. Поддержание творческий напряженности требует мудрости, чтобы окружить 1-я, по крайней мере некоторые люди, которые выглядят и действуют иначе, чем вы.
* Организации должны быть в состоянии слушать. Каждая организация имеет православия дом или дом религии, по прогнозам внешней аудитории. Но недостаточно просто проект сообщения. Организация должна знать, как реагировать на сигналы извне. Это Белый дом кажется закрыть и приступить к отказу при столкновении с сообщениями, он не согласен.
* Лидер потребности нескольких источников и нескольких потоков информации. Генеральный директор или руководитель, который зависит от одного источника или даже несколько источников для важнейшую информацию о том, что происходит на местах, будь то маркетинг продуктов и ведения войны, находится в серьезной опасности. Вождения любопытство необходимо, чтобы избежать исподтешка.
* Гордость и тщеславие являются очень опасными. Люди на Hay Group, консалтинговой фирмы в Филадельфии, как-то пошутил со мной о создании "высокомерие индекс" для различных компаний. Но я думаю, что это должно быть более чем шутка. Это отличная идея. Каждый директор должен иметь возможность проверить свои организации высокомерия. Конечно, тон организации устанавливается в верхней части. Если Вы разместите высокомерие, вы можете поспорить, что ваша вся команда будет.
* Будьте внимательны к урокам истории. То, что военные узнали во Вьетнаме было то, что она должна иметь четкую цель, довести превосходящих сил на медведя, достижения цели и уехать. Это была доктрина США Колин Пауэлл, и это сработало во время первой войны в Персидском заливе. История не может диктовать свои действия, конечно, но это, безусловно, может поручить нам.
Мне кажется, что Буш не удалось по всем этим пунктам, что позволяет объяснить, почему его команда продолжает настаивать, что демократия вот-вот будет создана в Ираке, когда, по сути, улиц и городов за пределами зеленой зоне Багдада, полным опасностей и шиитами, суннитами и курдами заперты в неразрешимых конфликтах.
Этот эпизод следует приложить все директора в земле спросить: "Какие у меня белые пятна? Я получить важную информацию мне нужно? Энди Гроув пишет, что "Выживают только параноики". На что я хотел бы добавить, следствие: "Только тот, скромный достаточно, чтобы созерцать неудобной истины станут долго терпеть".
