Почему "баланс" BS: для руководителей, сливаясь на работе и дома имеет смысл
Неудивительно, что, по крайней мере, обычные или "нормальной" стандарты, перечни самых высшие должностные лица явно не в счет. Возьми мой обычный день: По 7 утра: (PST) Я уже говорил с десяток людей, было несколько встреч или я по дороге на встречу с клиентом в другой город или штат. Весь день у меня есть мобильный телефон мелодии, черно-Берри гудит, десятки писем ходит взад и вперед и ноутбук всегда рядом, чтобы я мог обзора больше документов на моем "простоя". Я нахожусь в постоянном контакте с моими помощниками, чтобы заказать столик в совещаниях и завтрак поездки клиента вызова. На следующий день я встаю в 4 утра и делать это снова и снова.
Не для слабонервных ", генеральный директор Время" представляет собой зону операции, в которых распределительном щите, всегда открыт. И с такой езды от нашей способности добиться своей цели - благосостояние акционеров, сотрудников средств к существованию, компания благополучие - оно должно быть. Как компания, если ее генеральный директор слева каждую ночь на 6 вечера резким для обеда или настаивал на том, что он или она не может быть достигнуто дома, до 6:30 утра или после 10 вечера?
Тем не менее навязчивой нажать на кнопку "с работой и личной жизнью баланс краски руководителей, как грустно, типа, подчеркнул, существ, не имеющих баланса и ужасно страдает как результат. Честно говоря, я устал от статей, написанных в тоне придирок свекровь, сосредоточив внимание на жестокость, которая сегодня в своих планах развития профессионально-баланс. Что такое "жизнь тренеров", и психологи не понимают, что руководители компаний могут достичь определенного баланса, но оно не будет той же марки придерживаются самопомощи гуру.
Поэтому руководителям необходимо пересмотреть концепцию баланса сами за себя. Они должны решить, что это для них значит на личном, индивидуальном уровне, а затем судить, они добились этого на данный день. Там в довольно простой, интуитивно понятный способ оценить, когда мы в баланс: Мы стараемся, чтобы быть счастливым, восторженные, полные благодарности, а не бросился, злой и невыполненными.
Достижение директор стиле баланса требует мышления вне конвенции. Первое правило, это дать личную и профессиональную жизнь пересекаются. Вместо того, чтобы "уравновесить" я говорю о том, чтобы смешаться ". Звуки еретических, но и для руководителей, утверждая, что вид церкви и государства просто не реально - и не может быть очень продуктивным. Перекрытие различных карманов вашей жизни может реально приносят пользу, даже вне времени.
[Иллюстрация опущены]
Мой друг, д-р Ajit Сингх, генеральный директор Oncology Group помощи системы на Siemens Medical Solutions, начал принимать своих двух дочерей в командировки несколько лет назад. В первой такой поездки, его дочери присутствовали деловой ужин с ним. "Разговор быстро взял на личный окраску, потому что все хотели, чтобы общаться с моими детьми", вспоминает он. Один из потенциальных клиентов спросил младшая дочь Сингха, что самых слабых ее отца были. Она что-то шепнул ему на ухо и заорал таблице. Сингх получил нового клиента и его дочерей из первых рук узнал о работе их жизнь отца, и получили доступ к различным культурам, по всему миру.
Второе правило заключается в аутсорсинг все. У меня нет детей, но у меня есть "няня" - для меня. Как моя домработница, она работает дома, и она бежит мне за пределами офиса. Я также запланировать все - йога, стрижка, тренировки. Если бы у меня в планировщик, я это сделаю. Если это не так, что слот будет принято с другим назначением, как правило, связанных с бизнесом.
Последнее правило не учитывают всех, кроме себя, в течение некоторого периода времени вне офиса. Окруженные постоянно внешними голоса, руководители могут воспользоваться очередной раз посвящена прислушиваться к себе и размышляя о своей жизни, они делают компромиссов и является ли все это того стоит. Если это так, что должна быть положительно подтвердила на регулярной основе.
Размывание границ личные и профессиональные отношения, рассматривается как чума вне профессиональной баланса. Но если он создает радости в нашей жизни, то давайте прекратим подчеркнув из примерно стараются следовать общепринятому отделения нашу жизнь на "отлично сбалансированный" отсеков. Проблема в современном мире это не что наши личные, профессиональные и общественные жизнь слишком связано - это о том, что они не связаны достаточно. Речь идет о смешивании, а не баланс.
Keith Ferrazzi является генеральным директором Ferrazzi Greenlight, продажам и маркетингу консалтинговых и тренинговых фирм в Лос-Анджелесе, автор никогда не едят Alone (<A HREF = "http://www.nevereatalone.com" целевых = "_blank" относительной = " NOFOLLOW "> <www.nevereatalone.com />).
