Правопреемство в долине: одни, как Hyperion, получить это право. Большинство других, к сожалению, не

В 1999 году Джеффри Rodek был доставлен в спасти крушения удалось слияния с Hyperion Арбор программного обеспечения. Rodek был себя называет номера парень, который перерезал себе зубы управления в течение 16-летнего пребывания в FedEx, но через два года в его спасательной операции на финансовом производитель программного обеспечения отчетности, он решил, что Санта-Клара-компания может делать лучше быстрее, если он нанял главный операционный директор, кто обладал умение преподнести ему не хватало. Он нашел свой человек в 51-летний Годфри Салливан, бывший президент разделения на этапе проектирования производитель программного обеспечения Autodesk, который также провел 11 лет в Apple Computer.

Как только прибыл Салливан, Rodek пошли на шаг дальше делает его сильным "№ 2" - он начал готовить ему взять на углу офиса. Десять месяцев назад Rodek, в возрасте 51 года и собрали свой кабинет и отправился домой в Оранж Каунти, Калифорния, в результате чего Салливан ответственность. Rodek сохраняет исполнительного председателя совета директоров и является "Ангел на моем плече, кто там на телефонный звонок, встреча или совет", говорит Салливан.

Таким образом, Hyperion стали редкими Силиконовой долине компании пользоваться плавный переход между лидерами. Если только более Валли компаний, где технологии execs взять на себя ауру магнатов Голливуда, не мог сказать то же самое. Есть, конечно, заметные успехи; полупроводниковых гигант Intel была плавные переходы в углу офиса пройдя весь путь обратно в 1970-х годов, и в Adobe Systems, где генеральный директор Брюс Chizen удалось встряхнуть управления без отчуждения учредителей компании, которые по-прежнему на совете директоров.

Но для большей части долины полный руководителей, которые пришли в без преднамеренного плана перехода. И это отрасли, где хорошее планирование преемственности является особенно важной в связи с быстрыми темпами технологических изменений. Если компания спотыкается даже на четверть в результате перехода бедных, он может пропустить решающий сдвиг на рынке. "Не имея плана подрывает генеральный директор с самого начала идти и расходов организации огромные суммы денег", говорит Дженни Чатман, профессор Калифорнийского университета Беркли, Хаас школы бизнеса.

Главным препятствием для эффективного планирования преемственности в долине зачастую является самой сильной стороной - волевой предпринимателей, которые сделали свои компании, каковы они. "Тень учредителем является очень долго", говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Ракеш Курана, который изучал директор подряд. Молодые мастера программирования Oracle Ларри Эллисон оказался одной фирмы-консалтинговый контракт на Центральное разведывательное управление в базу данных гигант Oracle. Скотт Макнили оказалось мало компьютерная компания в Sun Microsystems. Стив Джобс был столь важное значение для успеха Apple, компания не найти никого, кто мог его преемником.

В этом и заключается проблема: директор рок-звезды, которые невозможно заменить. "Видения и настойчивости этих людей - they're редкой породы, которые не поддаются правопреемства", говорит Джеффри Мур, управляющий директор TCG Advisors, корпоративных Фирин консультации, и автор "Пересекая Пропасть.

Поэтому контроль за влиянием основателей руководителей раз преемник наняли практически невозможно. Том Siebel, основатель борьбы Siebel Systems, ушел в отставку в мае 2004 и был заменен IBM ветеран Майк Лоури, но менее чем через год, бортовой Siebel "обстреляли Лори и по имени Джордж Шахин, бывший генеральный директор Andersen Consulting и ветеран борту Siebel членов , а новый лидер.

Некоторые говорят, Siebel ждет своего часа, чтобы вернуться. "Это компания Тома," сказал Пол Wiefels, управляющий директор группы Пропасть, высокотехнологичных консультации в Сан-Матео, Калифорния "Мне кажется, что Шахин это временное, пока Том вновь заявляет его руководство." Siebel, которому принадлежит 10 процентов акций компании и выступает в качестве председателя, сказал аналитиков он не собирается уезжать фирмы.

В Силиконовой долине, многие компании, pre-IPO и беспокоиться немного о правопреемстве. Они не являются достаточно большими, чтобы жених перспективы внутренней и отсутствие больших оперативных рабочих мест, необходимых для подготовки будущих руководителей, говорит Саймон Фрэнсис, партнер в христианской

Такие компании, как Intel, которые управляют правопреемства хорошо, однако, разделяют некоторые общие земле: Они планируют на длительный срок, ставку на обучение руководителей, выявить талант рано и ограничение пребывания генерального директора на самом верху. Более того, Intel почти заставляет правопреемства выглядеть легкой. Компания назначила своего пятого доморощенные директора в ноябре 2004 года, сбор 54-летний Пол Отеллини, чтобы заменить Крейга Барретта. В течение нескольких месяцев, совет уже планирует преемника Отеллини, говорит Дэвид Yoffie, 16-летний ветеран борту Intel и профессор Гарвардской школы бизнеса.

На своей ежегодной встрече в январе, правление находилось в глубоком обзор руководителей старшего звена и сканирования список претендентов на высший пост. Yoffie говорит борту обычно планы пять или шесть лет из. "Мы смотрим на людей, которые находятся в их конца 30-х и начале 40-х и подумать о своих долгосрочных точки зрения карьерного роста", говорит он. Один или два раза в год совет также рассматривает программы для повышения квалификации топ-менеджеров, обзор последних акциях и отслеживания продвижения по службе. Уделяло основное внимание уходу за лидерами как из самой, Intel обучает своих топ-менеджеров к практике "2 в коробке," метод дублирования должностных обязанностей, чтобы помочь execs которые не имеют навыков в определенных областях поддерживать друг друга. Они изучают новые навыки, в том числе по области, в которых им не хватает опыта.

Это общее убеждение в Intel и в других местах, что крупные государственные компании, которая нанимает внешних директор значит признавать скамейке провал. Правда, выходя за пределы может привести неоднозначные результаты. Intuit делает только штраф в соответствии Стив Беннетт, бывший исполнительный General Electric, который присоединился к компании в 2000 году и работает в тесном сотрудничестве с основателем и председателем компании Скотт Кук.

Apple, с другой стороны, была катастрофической истории с внешними руководителей. Вакансии лично нанял Pepsi президента Джона Скалли взять на себя роль генерального директора в 1983 году. Скалли выстрелил вакансии, а затем ушел в отставку через десять лет фоне увольнений и снижения прибыли. Другой аутсайдер главный исполнительный директор компании Apple, бывший генеральный директор National Semiconductor Gil Амелио подал в отставку в июле 1997, после скалистых 17-месячный срок подготовить почву для возвращения героических Джобса.

Все сказали, Силиконовой Долине компании могли бы сделать гораздо лучше подготовки их топ-менеджеров, чтобы они в конечном итоге право на слот генеральный директор, говорит Деннис Carey, рекрутер генеральный директор консалтинговой Spencer Stuart в Филадельфии, Па С одной стороны, они могли бы связать часть компенсации генеральный директор, таких, как бонус, планирования преемственности. Совета директоров и главный должны обсудить, как Intel делает, где компания выступает с правопреемством планы два раза в год, Кэри рекомендует. Они также должны оценить их верхней дюжины руководителей, тактику их фотографии на доске на заседании правления и обсудить свои треки развития, достижения и пробиркой, говорит Carey, автор директор Правопреемство: Window о том, как доски можно получить It Right Выбирая новый генеральный директор. Новый глава также должна приступить к планированию своего правопреемства сразу же после того как он начнет работу и рассмотреть вопрос о подготовке более чем одного человека на высшие посты компании.

Grooming Изнутри

Именование внутренних преемника генерального директора, однако, может быть сложная задача. Некоторые руководители избежать этого, опасаясь, что важным execs ожидания перейти в ряды могут покинуть компанию, если они не назвал преемника. Хотя истощение часто неизбежна, она может быть морально-перебора удар смотреть самых талантливых ходить из двери, в частности, в компании, которая уже борются. Тем не менее, размышляя над тем, кто будет следующим генеральным директором является спорт в большинстве компаний. В Sun Microsystems, главный операционный директор Джонатан Шварц является вероятным наследником Макнили в. В Oracle, преемником Эллисона считается президент Чак Филлипс. На этапе проектирования производитель программного обеспечения Adobe Systems, генеральный директор Брюс Chizen имени Шантану Нарайен, 41, на вновь созданную должность президента и операционного директора в январе. Сан-Хосе, компания не будет комментировать результаты Нарайен является генеральным директором в подготовку, вероятно, потому что Chizen лишь 49 и только директор этой прибыльной, хорошо управляемой компании с 2000 года. "Планирование наследования является жизненно важным для компаний, таких как программное обеспечение Adobe," Chizen отмечает, по электронной почте ", где так много активов компании связаны с его внутренней талант и сила ее культуру".

Adobe может позволить себе занять свое время подряд, говорит Стивен Эшли, аналитик Роберт Бэрд

Тем не менее, это не уважительная причина отложить на неопределенное время, многие солидные компании оказались в тяжелом положении после неожиданного ухода генерального директора или преждевременной смерти. Тем не менее многие руководители избежать планирования преемственности, потому что, как и большинство людей, они предпочитают не думать о том, сменный. Генеральный директор Cisco Джон Чемберс, например, избежать разработки плана замещения, пока несколько лет назад, указывает Чатман Haas школы. "Большинство организаций, занимающихся изо дня в день события и не имеют времени, чтобы продумать сценарии, которые не могут быть приятным," говорит она.

Генеральный директор Hyperion Rodek не беспокоиться о исхода, когда он нанял Салливан, после двух бурных лет, Rodek был самым старшим из 15 руководителей в компании, но сам он не имел очевидного преемника. После Салливан был на борту, он поступил на работу доказать, что в силах качестве главного операционного директора. Компания некоторые высшие руководящие отверстия для заполнения. Салливан нанял пять из шести, в том числе главный директор по маркетингу и вновь созданных руководителя отдела продаж. "Он сделал решений", Rodek говорит. "Надо было его команды". Затем Салливан заклеймил компании, уточнив рынке Hyperion как "управление бизнес-процессами", и четко определить своих конкурентов. После того как компания приобрела Brio в 2003 году Салливан обрабатываются интеграции и планирования. Салливан говорит, что он и Rodek, которые привели его к заседаниям как можно чаще, так что члены будут познакомиться с ним, усердно работал на переходном этапе. "Вы проверить свое эго в дверь и вам сделать то, что нужно сделать", говорит Салливан. "Там нет звездной силы здесь.

Но такого рода близость между входящих и исходящих директор не для всех. Определение ролей и обязанностей может привести к прямым напряженности. "Дошло до того места, где было неудобно," говорит Джордж Гаррик, генеральный директор Wine.com, которые работали бок о бок в течение нескольких месяцев в качестве генерального директора PlaceWare в 2002 году и исходящих CEO. Хотя это был "дружественный прощание", Гаррик говорит, что это трудно для сотрудников, чтобы увидеть два начальства в офисе. "Это также не является хорошей идеей для входящих директор получить слишком много советов, полномочия которого истекают 1", добавляет он. "Если бы это было то, что совет хотел, то не было бы исходящие генеральный директор".

Салливан Гипериона говорит, что он лучший из всех миров сегодня. "У меня есть председатель, который был исполнительным директором по 6 лет, позволяет мне вести бизнес, говорит он, хотя он и добавляет, что следующий главный исполнительный директор компании Hyperion в идеале должны идти изнутри. "Всегда лучше, чтобы жених изнутри".

Говорят истинного аутсайдера.

Статья: Сукцессии Силиконовой долине

ХОРОШО

Intel

Крейг Барретт, чтобы Пол Отеллини. пятый доморощенные компании генеральный директор, а другой последовательности хорошо сделано.

[Иллюстрация опущены]

Hyperion

Джеффри Rodek к Годфри Салливан.

Продуманный набор и хорошо спланированной последовательности процесса сделал для простого принятия.

Знать интуитивно

Основатель Скотт Кук, чтобы Билл Кэмпбелл Стив Беннетт. Бывший исполнительный вице-президент GE Capital был завербован основатель Intuit возглавить компанию в землю обетованную - что он и сделал.

BAD

Hewlett-Packard

Карли Фиорина Роберт Уэйман Марк Херд. Дисгармония пород хаос.

[Иллюстрация опущены]

TiVo

Соучредитель Mike

Рамси, чтобы??? После Рамси ушел с поста исполнительного директора в январе, сохраняя председатель название, наследника Марти Yudkovitz подал в отставку. Совет до сих пор не нашли преемника.

Apple Computer

Стив Джобс Джону Скалли, чтобы Gil Амелио Стива Джобса. Бедный набор создан подходит плохо, пока Вакансии, возвратился к большой успех, но то, что

Вопросительные знаки

Оракул

Разве Ларри Эллисон холить нынешний президент Чак Филлипс?

[Иллюстрация опущены]

Sun Microsystems

С Скотт Макнили beknighted текущий операционный директор Джонатан Шварц?

Adobe Systems

Брюс Chizen имени Шантану Нарайен, чтобы президент и главный операционный директор, но преемственность официально не упоминается.