В песочнице с Sarbox

Там было много стонала и стонала так как Конгресс США принял закон Сарбейнса-Оксли, но я лично не могу понять, как бизнес может функционировать без надлежащего контроля и существенные недостатки.

Я владелец и генеральный директор мое дело. Я контроля для обеспечения того, чтобы вещи, как они должны быть, если бы я не пошел бы и бизнес гору и работники будут идти в бизнес для себя на мое время и мои копейки. Я имею право работников, системы, которые позволяют им добиться успеха и вознаградить их за этот успех, финансовой и бухгалтерской отчетности как от бизнеса и от независимых бухгалтерских фирм, а также понимание того, что результаты по-прежнему моя ответственность.

Так почему бы не большой бизнес, пожелает принять разумный и разумные меры для обеспечения ее долгосрочного успеха? Она начинается на самом верху. Если верх слабый или не беспокоятся об отчетности и контроля, то никто не будет иметь никаких оснований для беспокойства. Введение контроля, которые являются необходимым условием для долгосрочного успеха будет более, чем платить за себя, так что давайте дружить с Sarbox. Мы можем обнаружить, что "он" настоящий друг, в конце концов.

Джек Доннер

Генеральный директор

Лучший Self Америки хранения

Торранс, Калифорния

Хотя многие пострадавших организаций вложили немало времени и денег, связанных с обеспечением соблюдения Раздел 404, другие страны использовали процесс для достижения бизнес улучшения и обеспечения конкурентных преимуществ. Эти компании сделали это путем принятия более широкой перспективе за финансового контроля при решении управления рисками.

Ряд ведущих организаций в сфере финансовых услуг и коммуникационной отраслях, которые зависят от цифровых технологий для критических миссий приняли этом более широком контексте на основе двух ключевых факторов. Во-первых, рамки COSCO включает в себя "эффективности и результативности деятельности" в рамках определенных целей внутреннего контроля. Во-вторых, время простоя и / или нарушения правил безопасности на критически важных операций, возможно, материальный воздействие на финансовые результаты.

Хотя финансовые показатели принимающей организации часто зависит от этих цифровых систем, систем могут находиться вне сферы (и экспертиза) соблюдения контроля обзоры, подготовленные независимым внешним аудитором. Последние события показали, что эти системы не следует, однако, за пределами сферы высшего руководства и советов директоров, отвечающих за защиту акционерной стоимости и которым поручено осуществлять надзор за управление рисками.

Более широкие перспективы не только смягчения риска наступления ответственности, но, если оно планируется и выполняется должным образом, также могут привести к идентификации улучшения внутренних бизнес-операций и разработке программ, которые позволят принимающей организации для создания конкурентных преимуществ.

Почему? Потому что в дополнение к анализа затрат и выгод, улучшения будут оцениваться для обеспечения, что они будут хорошо восприняты, важных инициатив, в свою клиентов. Клиенты понимают, что любые сбои в цепи поставок для своих клиентов, будь то внутренних или внешних источников, может иметь каскадное воздействие на другие, в том числе себя.

Харви Goldman

Президент

Сиска Hennessy группы

Нью-Йорк