Как R

Все чаще американские исследователи в промышленности, научных кругов и государственных играют его безопасным. Рода, столкнувшихся с фундаментальных исследований, породила новые отрасли промышленности - от генной инженерии и интегральные схемы для беспроводной телефонии и электронной коммерции - находится в серьезном упадке.

Промышленные фундаментальных исследований не удалось продемонстрировать отдачу от инвестиций, который удовлетворяет волчий аппетит Уолл-стрит за квартального роста доходов. Так компаний все чаще направлены капитала в прикладные исследования и разработки, а не основные изобретения и инновации.

Это не секрет. Но менее известно, что университет фундаментальных исследований, засохла во многих важных областях, особенно в физической и информационной науки и техники. Дефицит федерального бюджета, скорее всего, застой в последнее время рост финансирования медицинских исследований.

Короче говоря, мы теряем нашу коллективную волю для финансирования фундаментальной науки. При видимой плоды этих инвестиций не может погасить в течение 20 лет или больше, мы склонны забывать, почему мы должны делать эти инвестиции в первую очередь. В эти дни, акционеры держать акции только около восьми месяцев. Стоит ли удивляться, что инвесторы не заинтересованы в поддержке фундаментальных исследований в долгосрочной перспективе?

Министерство обороны основного бюджета исследований, когда основным источником финансирования для проведения фундаментальных исследований, сокращается на протяжении более двух десятилетий. Мы должны благодарить единственным учреждением, финансирование Министерства Обороны - обороны перспективных исследований Проекты агентства (DARPA) - с созданием целых отраслей, в которых США является доминирующей сегодня таких, как полупроводники, программное обеспечение, материалы наук и компьютерных сетей. Такие компании, как Sun Microsystems и Cisco Systems не существовало бы, если бы не DOD поддержке исследования, проведенного в Стэнфордском университете более 25 лет назад DARPA-сеть, предшественника современного интернета в сутки.

Как мне кажется, № 1 приоритетом для США должна быть, чтобы вернуться наш дух инноваций. Чтобы изобретать, мы должны кадры талантливых ученых и инженеров и условий, способствующих финансирования повышенного риска идей. Сейчас оба эти жизненно важные компоненты находятся в упадке. Однако инновации важнее, чем когда-либо, чтобы заверить наших позиций в условиях усиления конкуренции на мировом рынке. При таких странах, как Индия и Китай могут обеспечить настолько дешевой рабочей силы, должно быть очевидно, что наши единственным конкурентным преимуществом является старой доброй американской изобретательности.

[Иллюстрация опущены]

Как мы можем активизировать творческую энергию, служил нашей стране так хорошо для 200 с лишним лет? Давайте начинать с 4 основных, но простые изменения:

* Уберите оков краткосрочной прибыльности. Помните "пациент столицу? Нам нужно, чтобы воскресить ее и начать, предлагая расширение R

* Обеспечение стипендии, а не просто кредиты, науки и техники майоры. Мы должны в полном объеме финансировать Студенты и аспиранты, обучающиеся в технических областях.

* Обеспечение скромные финансовые стимулы для высокой математики школы и научно-педагогических, студенты которых проходят расширенный экзамены размещения. Эта концепция была показана в работе, и это не будет стоить стране очень много, чтобы стимулировать учителей к совершенству в этой области. Мы также предлагаем студентам скромные финансовые вознаграждения для прохождения испытаний А. П.: вознаграждения по результатам работы в лучшем виде.

* Нарастить федеральных расходов на фундаментальные исследования. Мы были когда-то эксперт разработки "следующего новую вещь", но мы медленно отошел от наших стратегических преимуществ. Давайте вернемся в нужное русло и сделать это сейчас. Я предлагаю начать с современного "человека на Луну" проекта: Разработка эффективных альтернатив на основе природных ископаемых источников топлива.

Знаний, мы имеем сегодня, не пробьет наш билет в новый мировой экономики в будущем. Это с высокой степенью риска полета, не льготные тарифы. В качестве альтернативы можно пробраться экономической значимости. Мы должны спросить: Где мы стремимся? Какие места назначения мы выберем?

Уильям Р. Броды является президентом Университета Джонса Хопкинса, соучредитель три медицинских устройств и сопредседатель Совета по национальной инновационной конкурентоспособности инициативы.