Скачка прошлом современных ИТ-беспорядок: интеллект движется к краю сети

Есть два основных изменения, влияющие на поведение мирового бизнеса. Сегодня руководители должны понимать и решать эти изменения в реальном времени.

Во-первых, появление виртуальных предприятий. Компании уже не островной. Их цепочки поставок охватывают миру и выходит далеко за рамки их отдельных фирм. Их клиенты и заинтересованные стороны спроса и ожидаем, 24-7 доступ к товарам, услугам и информации.

Второе изменение заключается в еще более глубокий характер. Она является распространение знаний и технологий на "острие". Включено в мобильных телефонах, персональных цифровых помощников, радиочастотной идентификации (RFID) и т.п., полномочия действовать переехал через несколько часовых поясов из центрального офиса для всех работников. информационно-технологических сетей должны быть промышленного уровня, согласованного на международном уровне и безопасной, чтобы они могли дело с децентрализованной, мобильный, "Всегда" пользователей.

Компании, которые понимают эту динамику может превратить информационные технологии в конкурентные преимущества. Те, которые не могут попасть на второй план.

Wal-Mart является хорошим примером компании, которая научилась процветать на краю. Компания треков онлайн уровень запасов, интерфейсы с поставщиками автоматически, а также отслеживает поставки с RFID устройств. Оно держит цены на низком уровне, полки запасов и конкурентов на ходу. Этот "цифровой нервной системы" превратил Wal-Mart из универмага Арканзас в самых доминирующих, в мире передовых розничной торговли.

Frito-Lay другой пример. Когда я привел Frito-Lay, мы создали один из первых в мире базу данных системы управления, которые позволяют нам отслеживать магазин уровня спроса и предложения каждый день. Мы существенно занятых Оригинальный бизнес-план Герман Лей - он купил картофель, сделанные чипсы, продается фишки из своего автомобиля, а также налажено производство соответственно.

Эти компании были рано признавать взрыв новых технологий. Они также понимали, что бизнес экосистем - виртуальных предприятий - будет доминировать, и что глобальная предприятия не владеть всей цепочки поставок или даже бизнес-процессов.

[Иллюстрация опущены]

Понимание двигаться к краю очень важно. Возможность решения этой проблемы является еще более критической. Большинство компаний сегодня могут видеть, как быстро технологии и экономика в мире меняется, но они плохо приспособлены для ответа. Большинство из них в неловкое положение 40-летней археологии компьютерных систем, построенных по частям, изолированных путем разделения и жестко вместе. Эти старые системы не были рассчитаны на новых условиях, и зачастую даже не может общаться друг с другом.

В результате, от 80 до 90 процентов ИТ-бюджеты, часто проводил "управление беспорядок", а не инвестировать в истинной стоимости бизнеса. Эти системы являются слишком хрупкими, чтобы управлять возможностей в конкурентные преимущества и подлинный рост мировой торговли.

Компаний, желающих переехать в край необходимо перенести свое внимание на инвестиции, что сделать больше, чем играть в догонялки или сохранить деятельности. Для этого компании потребуется доступ к глобально последовательную и надежную сеть. Они нуждаются в цифровой нервной системы, которая легко и надежно соединяется с клиентами, поставщиками и сотрудниками по всему миру.

Один из наших клиентов ABN AMRO Банк Нидерландов, которая является лидером в этой области. Недавно она начала первого крупномасштабного развертывания глобальной полностью регулируемой мобильности услуг. Эта услуга дает ABN AMRO сотрудникам доступ к беспроводной сети, предоставление в любое время и в любом месте в режиме реального времени подключения к важным бизнес-приложениям ранее доступных только в стационарных персональных компьютеров.

Как предприятий авторитет и способность двигаться на окраину, они должны выбирать своих партнеров внимательно. Организации аутсорсинга части своего бизнеса следует искать компании, глубокий отраслевой опыт. Модернизация существующих систем не является вопросом выбора. Это вопрос конкурентоспособности и выживания. И дело не рвать старые и заменить его новым, но и о долгосрочном плане максимально бизнес-процессов и систем. Завтра успешных фирм будут те, которые начинаются сегодня, чтобы мигрировать в окружающую среду, что технология торгов препятствий для магистралей.

Майкл Х. Иордания председатель и исполнительный директор EDS.