HP главного лица короткий медовый месяц
Меньше говорить, больше казни. Вот что Hewlett-Packard потребности в Новоиспеченные генеральный директор Марк Херд. Херд, 48, заменяет Карли Фиорина, которые бесцеремонно бросили на борту HP в феврале. Херд это сдержанный парень. Он такой же удобный с инженерами, как он с силой продаж, репутация перспективных маленьких и обеспечив более, чем ожидалось.
[Иллюстрация опущены]
Конечно, это может быть легче, если вы генеральный директор Дейтоне, штат Огайо основе NCR, которая чуть больше защищенном от бликов на Уолл-стрит, чем HP. Тем не менее, в качестве генерального директора в $ 6 млрд производителя АТМ-машины для как раз около 2 лет, Hurd удалось увеличить объем продаж на 7 процентов, помогая повышение акций компании на сногсшибательные 332 процентов. "Он парень, кто показал много мужества принимать жесткие решения бизнес", говорит Umesh Ramakrishnan, заместитель председателя исполнительного поиск фирмы Кристиан
Может ли он это сделать? Херд условии некоторые подробности о своих планах после своего назначения, но идея ясна: по зрелищности, которая была отличительной чертой лет Фиорина на $ 80 млрд HP нет. В своем первом публичном выступлении в штаб-квартире Силиконовой долине НР на 30 марта, Hurd проявил осторожный пока дотошный характер, что сделало его любимцем инвесторов NCR. Вопрос, собирается ли он или увольнения, если бы он нанимать сильных COO, он ответил: "Я не могу дать никаких гарантий ни на что." Он пообещал подойти к его новой работе "волнение и смирение".
Хорошая вещь, потому что его задача состоит в том унизительно: ремонт трудовую дисциплину, добиться еще большей прибыли от бизнеса аппаратной борьбы товара, отгоняя конкурентами, такими как Dell электростанции, а также принятия жестких решений, например, будет ли компания должна ответвление его прибыльный бизнес принтер. А время дорого. Аналитики и инвесторы уже пена для видимых изменений. Херд придется доказать, что он до его очень короткий медовый месяц закончился. Добро пожаловать на очень трудное положение.
