Некоммерческие мышц: подстегивали миллиарды долларов в новые финансовые средства, НПО все чаще на экранах радиолокационных генеральный директор. Являются ли они новых вредителей и конструктивных партнеров?

Когда крупнейших цементных производитель в мире, парижский Lafarge, хотел советы о том, как улучшить свои экологические показатели, он обратился к маловероятного источника: WWF International. Lafarge согласились по своей собственной инициативе в 2002 году и 2003 в определении целей и сроков переговоров с WWF, один из сильнейших в мире экологических групп сторожевого пса, ранее известная как Всемирный фонд дикой природы. Теперь группа Lafarge датчиков прогресса на такие меры, как количество отходов, компания генерирует, насколько это удалит, сколько альтернативных видов топлива он использует, и сколько это урезает C [O.sub.2] выбросов.

[Иллюстрация опущены]

Разве такого рода партнерских отношений между ТНК и основных правозащитной группы "предвестником будущего? Да, если Клод Мартин, генеральный директор WWF, имеет свой путь. "Я очень сильно верю, что у вас есть только отношения, если у вас есть цели, которые измеримы, что вы можете продолжать совместно", говорит он. В случае партнерства с WWF Lafarge, компании действительно доставки. Например, это больше, чем на полпути к ее C [O.sub.2]-целевой показатель сокращения в 2010 году.

Мартин, биолога, который ведет организация 3800 сотрудников в 40 странах мира, основанный в Гланде, Швейцария, имеет большие амбиции. В ходе обсуждений с Председателем Lafarge Бертран Collomb, он настаивал на цели "устойчивого развития", или содействие экономической деятельности свободных долгосрочных экологических, трудовых, прав человека и других социальных вреда. Мартин цифры, что проведение ноги Lafarge в огонь даст ему использовать с другими крупными компаниями. "Когда вы идете с лидирующей группе, у вас есть шанс повлиять на отрасль в целом", говорит он, добавляя, что нынешние цели своей группы являются строительными материалами и нефтяной и газовой промышленности.

Инсинуации Всемирного фонда дикой природы в управление Lafarge и систем управления подчеркивает глобальный тренд. Традиционно, информационно-пропагандистской группы по большей части из шума и почерневшие репутации в их усилиях для стимулирования изменений. Теперь они используют массив стратегий, и все чаще выступают в качестве инсайдеров, давить на руководителей по принятию новых программ. Короче говоря, они становятся все более в лице руководителей, на предприятиях, как далеко, как, начиная Чикита, Citigroup и Suncor Energy. "Любой руководитель, который игнорирует это явление в на понижение", говорит Майкл Эдвардс, директор по вопросам управления и гражданского общества в подразделение Форда. "Нужно быть очень сложной, систематической и стратегической" в работе с НПО.

Embrace Право НПО

Спасибо богатство бума 1990-х годов и увеличение доступа к Интернету, произошло увеличение числа некоммерческих организаций или неправительственных организаций, как они известны на международном уровне. В одних только Соединенных Штатах количество зарегистрированных некоммерческих организаций выросло с 633391 до 800972 в период между 1999 и 2004 годах, по данным IRS данные, собранные Урбан Институт, экономики и социальной организации политических исследований в Вашингтоне. За тот же период, доходы от НПО прыгнул с $ 906 млрд до $ 1400 миллиардов. Признак роста в пропагандистской деятельности можно судить по росту сектора экологических НПО в одиночку: число таких групп увеличилось с 14303 до 22186, с доходами Бушующие от $ 9,6 млрд. $ 14,3 трлн. Такие доходы не только из пожертвований и грантов, но и более за счет сборов за услуги, такие как те, которые предусмотрены для WWF Lafarge.

В результате, они труднее игнорировать, и руководители должны принять решение о том, чтобы вести борьбу, обреченную борьбу с глобальной сетью, интернет-подкованных союз врагов или попытаться охватить права некоммерческих организаций. Rio Tinto, базирующаяся в Лондоне добывающего гиганта с $ 9,2 млрд в области продаж, имеет партнерские отношения с 15 НПО, в том числе один с WWF. Компания регулярно привлекает вклад НПО в принятии ключевых решений. На США Бура подразделение, которое управляет крупнейшим в карьере Калифорнии мой, генеральный директор Гэри Голдберг слушал в то время как такие НПО, как "Охрана природы и Фонд благотворительности пересмотрел свои экологические цели, меры и действия. "Наша приверженность конструктивному взаимодействию в глобальном масштабе и на местах, проходит через весь бизнес", говорит председатель "Рио Тинто" Пол Скиннер.

Надо отметить, что НПО продолжают заниматься множеством старинных подстрекатель. В декабре, Сан-Франциско Rainforest сети действий издевались над Ford Motor главный Уильям Форд в полноэкранном открытое письмо в New York Times. "Газ поглощающей это не по-американски", кричал заголовок. Подпись Майкл Брюн, исполнительный директор группы, письмо осудили Форда "мертвых последний" рейтинг среди автопроизводителей в общей топливной эффективности. Члены экологической группы раздраженный отказом Ford по удовлетворению обещание, данное в 2000 году до повышения топливной эффективности внедорожников на 25 процентов за пять лет.

А некоторые НПО четко целью "получить" целевых компаний, таких как Wal-Mart. Около 20 групп, сформированных деловой этики сети (которая также базируется в Сан-Франциско) в июне 2003 года. Группа во главе с Майклом Марксом, ветеран лидер "корпоративной кампании", теперь выросла до более чем 40 групп. Маркс говорит, что сеть хочет, чтобы набрасываться на "стержнем" компании, такие как Wal-Mart. Гигантские активистов розничной галлов всех мастей для практики, которые затрагивают все из экологически чистых закупок и городов к лечению женщин и прав человека на заводе из развивающихся мировых поставщиков.

Но, во многих группах, наблюдается подлинный переход от желая бросать камни извне хочет работать более конструктивно внутри. Брюн из сети для действий в защиту тропических лесов, сам ветеран кампании по борьбе с Home Depot и Бойсе Каскад, говорит, что его группа поняла, в конце 1990 года, что она должна изменить свой подход. "Мы должны стать более сложной в конференц-зале, а не просто на внешней генерации политический капитал", говорит он. В одной из последних усилий, после перед Citigroup, запустив рекламу в газетах, спонсирование демонстраций и висели баннеры за пределами штаб-квартиры банка, группа Брюн работал изнутри путем переговоров язык для экологически кредитной политики.

[Иллюстрация опущены]

Citigroup согласился отказаться от кредитов компаниям, нарушающим законы или регистрации, действующих в хрупких природных территорий, таких как тропические леса. Было также решено направить больше денег, чтобы кредиторы участвуют в "устойчивом" рубок и возобновляемых источников энергии. Усилия Citigroup, который ранее возглавил работу по созданию "Принципы Экватора", "руководящие принципы экологически и социально ответственного кредиты проекта, рябь по-из финансового сектора.

Хотя Rainforest сети действий ограничивает поток банковских кредитов или заемных средств, акционер активистов угрозу для управления потоком капитала. Гэп Инк сопротивление вторжения социально ответственных инвесторов в рассмотрении результатов деятельности рабочей практики ее зарубежных подрядчиков. Компания приняла Кодекс практики по очистке нарушения выявлены в середине 1990-х годов. Но в 2001 активистов проведения акции Гэп хотел информацию о мониторинге, ревизии и проверки этой практики.

Новартис протягивает

Столкнувшись с таким давлением, Gap руководство смягчился. Они встретились с 5 НПО во главе с Конрадом MacKerron, директор программы корпоративной социальной ответственности в посеешь Фонда, активист агент для социально ответственных инвесторов. После серии встреч и звонков, компания согласилась она опубликует доклад, в весной 2004 года. 40-страничный доклад был важной вехой, фигурируют в первой странице стены история Street Journal. Это место в условиях подрядчиков Гэп растений и показал неприятную информацию, например, аннулирование договоров с 136 заводами в 2003 году из-за нарушений. "Это не реактивный вещь", говорит MacKerron соглашения по Гэп начать отчетности. "Это был активный". Что сделал доклад вехой, по крайней мере, как открытость многое Гэп к делать необходимые prework с неправительственными организациями, как публикация документа.

Novartis, $ 25 млрд наркотиков гигант базирующейся в Базеле, Швейцария, также стремится к сотрудничеству с НПО, а не бороться с ними. В течение трех лет компании изо всех сил с тем, как управлять вопросами прав человека, таких, как ценообразование лекарства для бедных. В процессе, она приняла адвоката из таких людей, как Ирен Кан, исполнительный директор "Международной амнистии", а Мэри Робинсон, бывший президент Ирландии и Верховный комиссар ООН по правам человека.

Клаус Leisinger, который, как президент Фонда Новартис для стабильного развития обвиняется в создании корпоративной политики защиты прав человека, говорит, как его компания не может медлить. "Либо вы определяете, что вы имеете в виду, когда вы говорите:" Мы поддерживаем и уважаем права человека, "говорит он," или вы позволить другим определить его для Вас. " Leisinger чувствовал Новартис пришлось просить о помощи посторонних. Компания не имела опыта внутри. "Это не помогает, говорит он," если вы определяете это из контекста, в башне из слоновой кости топ-менеджмента ".

Компания организовала симпозиума по правам человека в конце 2003 года форум "Новартис" используется для объявить свои человеческие права стоять. Ее новая политика охватывает ряд вопросов, в том числе доступа к лекарствам, принципы для клинических испытаний, права на справедливые условия труда и политики в отношении мер безопасности. Генеральный директор Daniel Васелла говорил, поддерживая за пределами диалога: "Устойчивое результаты ... возможны лишь на основе конструктивного сотрудничества между людьми доброй воли", сказал он. (См. раздел "Повестка дня 2005", Cover Story, декабрь.)

Новартис опыт указывает на основной вопрос, что все компании должны ответить: Когда вы приглашаете внешней стороны обсудить разногласия, как вы справляетесь с противоположными интересами, изучить их значения и выйти с решениями, которые работают?

Новые Отношение

Намек на новые навыки и методы, необходимые компании происходит от Suncor Energy в Калгари. С начала 1990-х годов, генеральный директор Suncor Рик Джордж поддержал усилия по работе с НПО по различным вопросам, включая загрязнение воздуха, использование возобновляемых источников энергии, парниковых газов и воздействие на коренные общины. Один замечательный автомобиль Suncor использует, чтобы принести посторонних в процессе принятия решений уравнения называется "Чистый воздух стратегического альянса.

Альянс был образован 10 лет назад при финансовой поддержке правительства провинции Альберта по содействию более чистому воздуху. Орган в составе 200 заинтересованных лиц из правительства, промышленности и НПО, альянс проходит процесс принятия решений, что является уникальным. Любой человек может выдвинуть вопрос для принятия решения. Проектные команды назначить своих членов. Команды борются с проблемой, пока они не консенсуса - то есть, пока все не покупает дюйма и правительство обязуется обратно результат. "Это противоречащий", говорит исполнительный директор Альянса Донна Тингли, который базируется в Эдмонтоне. "Это не процесс, что большинство людей за столом использования в любой другой части своей жизни".

Одна команда из чистого воздуха стратегический альянс работает на уменьшение загрязнения из объемов факельного сжигания газа и вентиляции, имеющей большое значение побочных продуктов нефти и природного газа работы. Потребовалось несколько лет, но группа подошла со сложным комплексом планов по сокращению обоих процессов. В сентябре прошлого года группа обновила рекомендации, призывая окончательное сокращения выброса в атмосферу на 70 процентов от уровня 2000 года. Это было сделано в дополнение к призыву сжигания разрезов 78 процентов от уровня 1996 года.

Такие подходы требуют нового подхода, который работает против старого зерна. "Если мы не будем заниматься рынков и потребителей, мы не стоим на чертового шанса на то, чтобы сделать какой-либо реально изменить ситуацию," говорит Мартин Всемирного фонда дикой природы. Скиннер, председатель Rio Tinto, приветствует новые партнерские НПО, но добавляет: "Каждый человек подходит к таблице, чтобы добавить ценность. Мало того, больше просто для философской позиции".

Руководители могут чувствовать, что они душат в классе действий судебных исков, бесполезной и дорогостоящей проверки и тяжелая рука регулирования в целом. Но повышения активности общественных организаций, не обязательно должен быть отрицательным. При надлежащем использовании, отношения с НПО могут помочь разрядить руководителей политических и социальных проблем, прежде чем они превратились в настоящих кризисов.

Статья: снимки

Здесь shapshots о том, как крупные компании отреагировали на и работал с НПО:

* Suncor Energy

Калгари основе нефти и природного газа компания сотрудничает с НПО по вопросам, включая загрязнение воздуха, использование возобновляемых источников энергии и воздействия на коренные общины.

* Новартис

Для разработки политики по правам человека, швейцарский фармацевтический гигант провел консультации с Международной амнистии ", среди других групп.

* The Gap

Первоначально презрением отвергая требования акционеров о предоставлении информации о своей трудовой практики розничной торговли одеждой смягчился. Компания чиновники встретились с лидерами пяти НПО, в том числе посеешь Фонда, активист группы для социально ответственных инвесторов.

Статья: Получение Clout

Число зарегистрированных неправительственных организаций в США продолжает расти быстрыми темпами:

1999: 633391

2004: 800972

Увеличение: 26%

Их общие доходы растут в два раза быстрее:

1999: $ 906 млрд

2004: 1,4 трлн долл. США

Увеличение: 55%

Источник: Национальный центр по статистике благотворительного