Маршрут к верхней части: с требованиями активизации работы, это сильный удар по жесткой topВ и еще труднее остаться там
Майкл Джордан все еще может ненаучных главы спина, назвав его кандидат диссертации. Исполнительный директор технологии и материально-техническое гигантских EDS, изучение химического машиностроения в Принстонском университете, молодой человек, избранных, чтобы написать о всасываемость атомов водорода на поверхности. "Я никогда не закончил его," признает он.
Вместо этого, Иордания присоединилась к военно-морского флота, работающих по проблеме ядерной программы подводных адмирал Хайман Риковер, прежде чем переходить к корпоративном мире. Он потратил десятилетия в качестве консультанта в McKinsey
внимание Иордании перешла от Fritos к физике элементарных частиц, когда в 1993 году он занял пост председателя и исполнительный директор Вестингауз Электрик которой был построен первый завод ядерного власти страны, а затем превратил компанию в CBS. В главе EDS с марта 2003 года, с 120 тысяч сотрудников и доходы свыше $ 20 миллиардов, он также имеет параллельные профессии, предпринимательской инвесторов по нескольким частным инвестиционным компаниям.
Если фон Иордании звучит эклектичный, это вовсе не странно, корпоративных лидеров сегодняшнего дня. Главы исполнительной власти восьмой ежегодный маршрут к вершине обследования, составленный с исполнительной поиск фирмы Spencer Stuart, показывает, что все больше и больше людей в настоящее время работает S
Поскольку работа генерального директора становится все более сложным, диверсифицированным портфелем почти обязательным. "В наши дни спрос на главного исполнительного невероятное", говорит Рамани Айер, генеральный директор группы Хартфорд финансовых услуг. "Необходимо энергии и жизненной силы, чтобы думать в нескольких измерениях. Работающего в различных возможностей углубляет свое понимание бизнеса, а это ключевой делать хорошую работу." Эйер, который был с Хартфорд с 1973 года начал исследования операций. Впоследствии он бежал как его имущества и бизнеса страхование от несчастных случаев и страхования жизни и аннуитетов вспомогательных, прежде чем принимать на высший пост в 1997 году (см. врезку справа).
Часть из руководителей главных причин перемещения больше, чем раньше, что директоров которых они сообщают, все более требовательным. "Платы имеют более высокие ожидания", говорит Том Нефф, председатель США Спенсер Стюарта. "Они, установив более высокое бар, и они быстрее на спусковом крючке, когда дела идут не очень хорошо". Давление со стороны регулирующих и институциональных инвесторов на самих директоров усилилось, добавляет он. "Если члены совета директоров не нуль на недовыполнения, акционеры будут делать это за них."
Это означает, что доски будут с большей готовностью, чем когда-либо посторонних рассмотреть при покупке нового генерального директора, а также результаты опроса директоров доказать, что больше получить лучший человек на работу, не обязательно наследника. С течением времени, владения руководителей "в одной компании неуклонно сокращается, в среднем с 19 лет в 2000 году до 16 лет в 2004 году. А среди руководителей в топ 100, все меньше и меньше были в их компании на протяжении всей своей карьеры. Процент приговоренных к пожизненному в этой группе резко снизились до 30 процентов в 2004 году с 34 процентов в 2003 году и 40 процентов в 1997 году. "Никто не внутри компании могут сегодня рассчитывать получить высшую должность без, по крайней мере, некоторые конкуренции извне", говорит Роджер Кенни, управляющий партнер Boardroom Consultants, в Нью-Йорке поиск фирмы.
Outsider точки зрения
Конечно, троллинг за талант это не доморощенный является наиболее распространенным, когда компания нуждается в серьезных преобразованиях. Иордания, например, было частью знаменитой "Класс '93", через год, когда количество фирменных компаний, включая IBM с Луис Герстнер, принес Спаситель руководителей из других организаций повернуться неутешительных показателей или решить кризис . "Нет инсайдерской мог бы сделать то, что я делал на Вестингауз или в моей нынешней работе", заявляет, Иордании. "Он взял аутсайдером чтобы узнать, что была нарушена, и иметь уверенность, чтобы действовать быстро".
Но здоровые ассортимент профессионального опыта, многие руководители считают, имеет решающее значение даже для тех, кто не призван сделать контроль основных повреждений. Мобильность между отраслями промышленности становится все более обязательным условием. Возьмите Wells Fargo председатель и главный исполнительный директор Ричард Ковасевич, который начал свою карьеру в компании General Mills, а затем вступил в Citicorp и приняла решение о банковской траектории, которые и побудили его на высокие посты в Норуэст. (См. врезку, стр. 26.) Ковасевич работал в сфере слияний подразделение General Mills, которые очень пригодились, когда Норуэст и Wells Fargo вступил в силу в 1998 году. "Там нет сомнений, что работа на три разных компаний и в разных отраслях промышленности пользу меня, как генеральный директор", отмечает Ковасевич. "Даже в рамках одной компании, разный опыт имеют огромное значение. И даже опыт работы в области вы не хотите, чтобы продолжить делает вас лучше в один вы. Например, с Wells Fargo обслуживает огромное разнообразие клиентов, как юридических и физических лиц, Ковасевич чувствует свою разнообразный опыт, сделало его более чутко реагировать банкир.
Большая географическая мобильность другая тенденция ускорения среди руководителей сегодня, как мы подчеркнули в опросе в прошлом году. Общее количество руководителей с международным опытом воскрес в 2004 году 33 процентов, от 30 процентов в 2003 году и только 21 процентов в 2002 году. Среди 100 лучших руководителей, эта тенденция еще более заметна: 41 процентов из них был за границей.
Это имеет смысл, учитывая реалии глобального рынка. Delphi, автоматически Мичиган компонентов, а также электронный гигант, имеет 171 производственных объектов, 53 центров продаж и 42 совместных предприятий в 41 странах по всему миру. Так что это хорошая вещь директор J.T. Баттенберг лично знал о том, как вещи работают за пределами США он провел три года в Бельгии в качестве управляющего директора Континентальной отдела General Motors, бывшего родителя Delphi, а еще три года в Англии, как генеральный менеджер зарубежных операций ГМ грузовиком. "Это было абсолютно необходимо", говорит он о своем загранкомандировках. "До этого опыта, я был очень этноцентрическим, а потом я начал изучать различные Языки, разных культур. Он изменяет свое мышление. Он пробуждает вас к реальности, что это глобальный мир".
Для Майкла Fskew, генеральный директор компании UPS, в международном контексте помогли сформировать не только свою карьеру, но и его острое чувство конкуренции сталкивается американских компаний. Когда он вступил в пакет доставки компании в 1972 году как промышленный техническим руководителем, UPS была в 37 государствах, напоминает он. "Мое видение, что мы будем еще в 11, я даже не подумала Аляску и Гавайи. Теперь мы в любой стране мира". Родного штата Индиана был одним из первых сотрудников в международную группу ИБП, работающих в Германии, а также между первым для работы с UPS Airlines.
Сегодня Эскью постоянно путешествует. Как председатель Американо-китайского делового совета и членом совета по экспорту президента Буша, он регулярно видит собственными глазами, как другие народы, особенно в Азии, воспитания нового поколения корпоративных лидеров. И здесь он видит большой проблемой для США в ближайшие годы. Истинно верующим в свободной торговли и глобализации, тем не менее, Эскью опасения, что Америка отстает в конкурентной гонке, особенно, когда дело доходит до академического обучения. Это тема, по которой он часто лекции в колледжах и перед бизнес-групп.
Уроки от "Спутник Детский
Многие из коллег Эскью голос тот же интерес. "Правительство номера проекта, к 2010 году будет дефицит квалифицированных работников в США, и что это будет очень серьезным", говорит Баттенберг Делфи. "Есть только 62000 инженерами, в США, Китае 600000 выпускников инженеров в год, а Индия выпускников 250.000 до 300000". Хартфорд председатель Айер приводит тот же цифры и отголоски беспокойства.
Действительно, инженерно-прежнему является № 1 высшее образование для наших опрошенных руководителей, впереди делового администрирования и экономики. Среди первых 100, в полной мере одна пятая учился на инженера (многие, конечно, впоследствии получил МВА). Это далеко не случайно. Сегодня руководители пришли возраста в начале 1960-х, когда США начали "космической гонке" с СССР и президент Кеннеди объявил о своем намерении послать человека на Луну. "Я был ребенком Спутник", объясняет Ковасевич Wells Fargo, который специализировался на промышленном строительстве в Стэнфорде. "Если точка учится в колледже была хорошая работа, машиностроение является естественным, что нужно сделать".
Математика, химия и науки помочь в бизнесе независимо от того, какие отрасли Вы ветер в, говорит Ковасевич. "Может быть, с наибольшей пользой для инженерных то, что оно дает вам с точки зрения бизнеса", говорит он, "образ мышления, анализа проблемы и выработки решения. Дисциплины инженерно могут быть применены ни к чему - некоммерческие организации, юридические работы, ничего.
Иордания, химик, соглашается. "Обучаясь, как инженер, вам предложить гипотезу и доказать, является ли это правильно или неправильно", говорит он. "Когда я вступил в McKinsey в возрасте 27 лет, вот как они учат. Научный метод является мощным инструментом".
С холодной войны "соперничество за нами, и другие факторы будут иметь для стимулирования будущих амбициозных руководителей на самом верху. Эскью считает, что проблема космической гонки уступили место призрак сотен тысяч высококвалифицированных, многоязычных людей в других странах, голодные к созданию новых предприятий и изменить существующих. "Мы, как наш спутник мотивации", говорит он. "Дети сегодня во всем мире глобализации и конкуренции. Не глядя на звезды, они все еще необходимо получить мотивированный думать о естествознании и математике."
В то же время, им придется встретиться еще более высокий уровень в плане соблюдения нормативных требований и норм деловой этики. Джо Griesedieck, заместитель председателя по исполнительной набора фирмы Korn Ферри, говорит целостности первое, что он ищет в кандидата CEO. "Доски более активную, чем прежде, четко Руководствуясь законом Сарбейнса-Оксли и давлением со стороны институциональных инвесторов, говорит он.
Заседание руководителей хорошо осведомлен об этих давлений. "Мы должны быть очень озабочены решений уверен, что мы делаем правильно, клиентов", говорит Айер Хартфорд в финансовой. "Если у вас есть, что фундамент, вы должны убедиться, что вы поставляете привлекательным для наших акционеров. В конце концов, вы, конкурирующих за глобального капитала. И вы должны убедиться, что окружающая среда привлекает самых лучших и ярких. Вы не можете избежать Ведь сегодня, что ты живешь в обществе. Нормативные ожидания и питание внимание на управление и руководство место особые требования на генерального директора, чтобы убедиться, что он учитывает озабоченности всех заинтересованных сторон. Я считаю, что в квантовой измениться, поскольку только 5 лет назад ".
Более того, отдельные данные свидетельствуют о том, что руководители компаний все меньше и меньше возможностей совершать ошибки любого рода. Впервые в этом году, генеральный директор и Spencer Stuart обобщило данные об обороте CEO (см. врезку на стр. 22). Поскольку данные относятся только к календарю 2004 года, они до сих пор не определить тенденции. В прошлом году одна десятая часть S
Одна из тенденций, кажется очевидным, однако. "Срок годности руководителей имеет получил короткий в последние годы", говорит Griesedieck Korn Ферри. "Раньше было 5 до 10 лет. Теперь они счастливы, если это 4:57. Руководителей лицом жесткой упряжках, чем в прошлом. Давления с которыми они сталкиваются сегодня для краткосрочных поступлений и от Sarbanes-Oxley, отличается от любое другое время в истории ".
Нефф из Spencer Stuart говорит, что в прошлом, текучесть кадров среди руководителей в значительной степени отражает общую экономическую силу. Например, после дот-комов пузырь лопнул, доля S
Но ситуация вскоре изменится. Во-первых, некоторые компании сознательно сокращения владения своим руководителей. На Wells Fargo, Ковасевич ввел в правило, что генеральный директор должен выходить на пенсию в возрасте 65 лет и после 10 лет, что в мире идет в первую очередь. "Я считаю, как правило, 10 лет составляет около тех пор, пока кто-нибудь должен быть генеральный директор," говорит он. "Если вы не получили работу, то, что-то неправильно с вами. И свежая кровь это хорошо".
Ковасевич также считает, что в будущем, генеральный директор землевладения сократит еще потому, что председатель и главный исполнительный роль будет становиться все разошлись. "Таким образом, после 8 или 9 лет, как генеральный директор, вы становитесь не-директор председателя совета директоров. Это позволяет хорошо перехода на место. Это дает преемнику время для изменения своего стиля, и время, чтобы быть тренером в работу".
И наконец, генеральный директор землевладения становятся короче просто потому, что руководители на пенсию раньше, чем раньше, средний возраст в 2004 году было 60. Многие затем принять новые карьеры, так как инвесторы или, как лидеры некоммерческих организаций, из яркого света в общественной сфере. Парадигмы расходов их профессиональной жизни в одной компании или в одной функции, постепенно выявляли. Все это означает, что будущие руководители должны быть изготовлены из жесткой вещи, если они хотят получить - и сохранить - престижный офис.
Статья: оборот
Платы Получить более активную роль в наследовании
Новой особенностью маршрута в этом году в поиске обследование профиля оборот генерального директора, анализ замены между S
Но, как стало директоров более активную, набор Легко сказать, оборот на самом верху ускорения. Том Нефф на Spencer Stuart, которому удалось исследования, указывает, что в то время как 42 процента компаний, пенсионных цитируется в качестве основания для изменения, ровно в половине компаний получила нового генерального директора в прошлом году из бывшего руководителя "ушел в отставку", "ушел в отставку "или" был вынужден уйти ", - все это предлагают производительность вопросов. "За последние несколько лет, доски стали более внимательными, более ориентированной на эффективность и более в центре внимания", говорит он, "и Sarbox, безусловно, делает их более активное участие".
Некоторые эксперты считают, доски уделяют все больше внимания, чем когда-либо последовательности планирования, разработки скамейке силы в организации еще задолго до заседания генеральный директор приближается выхода на пенсию. И директоров также представляется более готовы рассмотреть на улице преемника. "То, что вы увидите в будущем, гораздо больше контрольных точек, говорит Роджер Кенни из Boardroom консультантов. "Вы увидите поток внешних кандидатов, и советы будут сравнении с посторонними потенциальных инсайдеров в рамках регулярных, запланированных повестки дня".
Кенни считает, что повестка дня будет включать в себя более конкретные критерии для потенциальных руководителей, таких, как международный опыт и владение технологией. В прошлом, говорит он, "доски были слишком вежливы. Они не хотят, чтобы смутить старого директора, получив кто-то совершенно новое.
Руководители сами заметил тенденции. Как и ожидалось, своим собственным опытом цвета свое мнение о доморощенных правопреемства по сравнению с внешнего набора. Майкл Джордан в EDS, с его Мультифирменный карьеру, говорит, что при разработке внутренних талант должен быть частью каждое рабочее место директора, многие компании уже не думаю, что это рискованно принести в аутсайдера, и это хорошо. "Мы видим больше плат разработку лучшего спортсмена", говорит он. "Проверенная навыков управления для них важнее, чем промышленность опыта".
С другой стороны, Wells Fargo Ричард Ковасевич считает, что, когда режиссеры посмотреть внешне новый генеральный директор, это признак того, что они еще не сделали свою домашнюю работу. По его банк, по его словам, руководство "Управление по культуре", и приведение в аутсайдера должно быть последним средством. "С точки зрения управления, это очень важно для начала раннего выявления преемников", говорит он. "Если вы будете ждать до последнего момента, и приходится искать на улице, это смертный грех. Вы должны знать, 5 до 10 лет раньше срока, если вы не попросите кого-нибудь очевидное, и вы должны жениха нескольких кандидатов".
Существует, конечно, личная сторона весь вопрос ускорения оборота на самом верху. Иордания отмечает, что переход к опционов в качестве основной формы компенсации Генеральный директор призвал руководство, чтобы освободить место для новой крови раньше, потому что не обязательно оплачивает пребывание в работу для дополнительного три или четыре года. В эти дни, должностного лица, сделать хорошую работу имеет здоровый черный день, чтобы показать для него, возможно, достаточно, чтобы финансировать новый профессиональный предприятия.
"Бэби-бума поколения будет определить новую концепцию ухода на пенсию, говорит Рамани Айер, председатель Хартфорд финансовых услуг. "Они верят в течение всей жизни. Ближайшие 15 лет будет интересно." - JW
Статья: Рамани Айер
О КОМПАНИИ: Хартфорд группой финансовых услуг
ВОЗРАСТ: 57
ВЛАДЕНИЯ: председатель, президент и исполнительный директор с февраля 1997 года
Ученые степени: закладная в химическом машиностроении, Индийский технологический институт (Бомбей), мастер и докторантуре в области химического машиностроения, Drexel University
ROUTE к верхней части: работы в Хартфорде в 1973 году в актуарных исследований, президент и главный операционный директор компании "Хартфорд файер страхования с 1990 по 1997, в настоящее время председатель и исполнительный директор; исполнительный вице-президент Хартфорд с декабря 1995 по февраль 1997 года
НА НАЧАЛО НА БУДУЩЕЕ: "В эпоху расширения глобальных рынков, вы должны убедиться, что вы завоевав доверие всех основных заинтересованных сторон - заказчиков, ваши сотрудники, то инвесторы. Чувствительность к их интересов значительно вырос. Если вы понять, что в сердце, что вы делаете, ваш долгосрочный успех будет обеспечен. "
[Иллюстрация опущены]
Статья: Взгляд на профиль генерального директора сегодня
Лига плюща Challenge
Галстук: Впервые в Университете Висконсина соответствует Гарвардского в качестве наиболее общих студентов колледжей приняли участие 500 топ-руководителей.
Меньше часы Золото
9% из 100 лучших руководителей были в их компании 35 лет и более, 6% меньше, чем в 1999 году, и 13% меньше, чем 1980.
Тренировки с Дяди Сэма
5% меньше, в число 100 лучших руководителей имеют военного опыта, чем в 1999 году.
No More Один-Track Карьера
16% меньше в число 100 лучших руководителей в 2004 году были в одной функции на протяжении всей их карьеры, чем в 2000 году.
12% от S
Here Come юристов
37% от всех руководителей, получил не-M.B.A. ученая степень в этом году получил высшее юридическое образование, по сравнению с 39% в 2002 году и 31% в 2000 году.
Меньше времени на кафедре
20% больше 300 лучших руководителей занимают свои должности 6 лет или меньше в течение последних 25 лет.
Как Младшего Все время
16% всех руководителей обследованных в возрасте до 50 лет, 5% больше, чем в 2000 году.
25% всех руководителей обследованных в возрасте 60 лет или старше, что на 6% в 2000 году.
Источник: Spencer Stuart. 2004
Статья: Ричард Ковасевич
О КОМПАНИИ: Wells Fargo
[Иллюстрация опущены]
ВОЗРАСТ: 61
ВЛАДЕНИЯ: генеральный директор с ноября 1998 года; председателя с апреля 2001 года
Ученые степени: закладная и магистры в промышленном строительстве; MBA, Стэнфордский университет
ROUTE к верхней части: работы, как планировщик в General Mills, вошел в M
НА НАЧАЛО НА БУДУЩЕЕ: "Вы получаете выбрана в качестве генерального директора, потому что вы знаете, как управлять компанией чертовски хорошо. Но как только вы стали генеральным директором, вы не можете управлять компанией больше. Ты речами, лоббирование, глядя на длинный перспективе. Она занимает почти противоположные виды навыков. Вот почему вы должны научить вашего преемника ".
