Отвечая Питера Друкера: по определению того, что главный исполнительный действительно

Что такое работа руководителя? Это интригующий вопрос Питер Друкер заданные руководители собрались на симпозиум университета осенью прошлого года.

Я считаю, что наиболее важной обязанностью руководителей сегодня является преобразование их организации постоянно добиться успеха в условиях неослабевающей изменений. Генеральный директор может сделать смелый стратегический выбор для долгосрочного экономического роста, но эти выборы сами по себе не достаточно. Если высшее руководство и сотрудники также являются мотивированными и оборудованы возглавить изменения мужества, способности, уверенность и дисциплина, самых блестящих директор по инициативе стратегии не удастся.

Так что особых обязанностей руководителей, которые хотят создать такого рода самостоятельных организаций? Во-первых, генеральный директор должен создать условия, необходимые для организации нападения проблемы и использовать возможности. Самое главное, они должны получить люди комфортно видеть вещи как они есть, не так, как хотелось бы. Руководители могут играть ключевую роль в этом, в роли моделирования поведения при каждой возможности. В своих комментариях, Питер Друкер отметил, что руководители компаний являются связующим звеном между реальностью и внешней замкнутость внутри. Я не мог согласиться с этим. Руководители, когда готовы, находятся в уникальном положении для принести вне реальности дюйма

Я пытался сделать это с первого дня, как Procter

Вторая ответственности генерального директора заключается в установлении права целей в области устойчивого роста руководства. В самом деле, я считаю, что, как важно получить целей, так надо, чтобы получить право стратегий. Лучшие цели реалистичны в то же время растяжения возможностей организации, часто требует изменений в поведении.

[Иллюстрация опущены]

Цели должны основываться на структурных реалий промышленности компании. Растяжка целей слишком далеко за рамки отраслевых лидеров, как правило, поставляются может привести к их нерациональному выбор в стремлении к росту, что редко быть устойчивой. Генеральный директор должен иметь мужество, чтобы сказать, что возможно и устойчивого в своей отрасли. Он часто принимает кропотливой работы, чтобы объяснить, обоснование целей, что инвесторы могут чувствовать себя слишком низок и сотрудники могут чувствовать себя слишком высоки, но, зная, что эти цели должны быть, и объяснить им каждого участника является работа CEO.

Определение права целей приведет к четких формулировок, иногда непростой выбор. Открытый выбор, что можно объяснить просто и памятно позволить организации знать, что важно, а выполнять его с отличием.

Существует конечная ответственность для руководителей, которые хотят, чтобы возглавить процесс перемен, и это самый выносливый. Руководители должны развивать лидеров, которые не только могут привести и вдохновлять изменить себя, но даже более важно, способные строить другие лидеры. Я провожу значительную часть моего времени каждую неделю по развитию лидерства. Я знаю, каждый из P

Мы делаем ставку не только на обеспечение этих лидеров получить опыт работы и обучения они должны расти, но также, что они развиваются навыки для выращивания других лидеров. Ничего я делать будут иметь большее влияние на долгосрочное здоровье P

Я по-прежнему развивается как лидер, еще учимся, как из опыта и из наших сотрудников и клиентов. Чем больше я узнаю, тем больше я убеждаюсь, что эти три функции - видим реальность, устанавливая правильные цели, а также разработка поколения будущих лидеров - это истинное произведение генерального директора в двадцать первом веке.

А. Г. Lafley является генеральным директором Procter