Можем ли мы потерять дискуссиях о глобализации? Свободной торговле, сообщение не потому, что США не достать
Американский бизнес-лидеров, которые верят в свободной и справедливой торговли подвергаются риску потерять значительную битву. Небольшой, но вокальные антиглобалистского движения толкнул ее вперед сообщение с большой силой и упорством. Мы имеем дело с значительным отключить с большей общественности. Последние NBC-Wall Street Journal опрос показывает, что 54 процентов американцев считают, глобальная торговля, плохо для американских рабочих, и наша экономика. Эти опасения угрозу для содействия экономическому изоляционизму, которая будет иметь катастрофические последствия для американского бизнеса, рабочих и экономики.
Можно утверждать, что мы в бизнес-сообществе еще не сделали очень хорошую работу разработки и продвижения выгод от торговли. Свободной торговли сообщение не может резонировать, поскольку она не является общепризнанной. Торговли и экономической грамотности в нашей стране просто не попало в число национальных приоритетов.
Кроме того, глобализация в настоящее время брошено как политический вопрос. Вместо этого, он должен быть обставляется как одна из величайших историй успеха нашей эры. Как лидеры делового мира, мы можем контролировать и повернуть вокруг синяках репутацию в мировой торговле. Я хотел бы предложить пять конкретных областей, где мы можем это сделать:
Во-первых, мы должны убедиться, что наша система образования в соответствие с мировой рынок. Мы должны спросить себя: "Можем ли мы производить достаточное количество инженеров, ученых, технологов, ученых материалов, производства и торговли специалистов и другие профессиональные услуги, которые находятся в такой огромный спрос, и поэтому необходимо обеспечить наши конкурентные силы?" Ответ, конечно, громкое "нет" Почти 50 лет назад, не только Спутник запущен гонке за место, но стал катализатором для поощрения десятки тысяч американских детей к изучению естественных наук, математики и инженерии. Мы нуждаемся в аналогичных звонок для пробуждения сегодня.
Во-вторых, мы должны сделать глобальной грамотности торговли приоритет. Приятно видеть хорошую работу нескольких организаций в этой области. Одним из них является Южный центр по изучению международных проблем в моем родном городе Атланта, который разработал программу подготовки каждого социального педагога исследования в штате Джорджия на мировую торговлю и географии.
[Иллюстрация опущены]
Третий способ решения задач движения против глобализации путем поддержки программ и политики, подготовки адрес и развития карьеры для всех тех, кто были перемещены в результате международной торговли. Мы можем читать торговли факты, пока мы не посинения - но если вы потеряли работу, факты ничего не значат.
Инновации являются еще и четвертый путь. Вспомните, 25 лет назад. Люди боялись, что США планируют терять свою работу в Японию. Еще больше людей беспокоятся о том, свою карьеру предоставлены устаревшими технологиями. Это отражает опасения мы видим сегодня, только имена были изменены. Вместо того, чтобы Япония, это Индия и Китай. Вместо того, чтобы технологии, это глобализация.
Очевидно, что задача 25 лет назад, превратился в возможности. Американский бизнес делал то, что мы исторически сделать наилучшим образом - мы инновационными. Том Питерс напоминает нам о том, что в процессе инновационной, мы заменили устаревшие 44 млн рабочих мест с 73 млн новых рабочих мест. Основная часть этих рабочих мест, необходимых знаний, технологий. Чистый эффект 29 млн новых более высокооплачиваемую, более квалифицированных рабочих мест в период 1980 и 1998 годах. Мы должны продолжать нашу богатую традицию новаторства. Инновации в зависимости от правовой реформы, а также нормативных, налоговых и других финансовых политики, поощряющей и награды роста, инвестиций и риска. Без климат, что способствует их инновационной погибнет.
Пятый и последний способ понять, что во внешней политике, корпоративной дипломатии, также важно, как политической дипломатии. Антиамериканизм за рубежом вызывают серьезную озабоченность. Мы видели серьезных слайд favorability американского бизнеса во всем мире, и в сжатые сроки.
На UPS, нам повезло, так далеко, чтобы выдержать этот шторм. Наш международный бизнес является самым быстрорастущим части ИБП. Я считаю частью этого успеха в том, что нам удалось локализовать нашего бренда и наших операций. В самом деле, из 40 тысяч неамериканских основанные сотрудников UPS, меньше, чем в США "40 Русских. Диск для локализации также находит свое отражение через корпоративный фонд, который в настоящее время глобального стратегического плана.
Я считаю, что если мы сделаем сильнее набеги во всех этих областях, мы победим на самом важном рынке доля всего - памяти всех тех, кого мы ощупь.
Майк Эскью является генеральным директором UPS. Это взято из речи, произнесенной в Торговой палате США.
