Преимуществ того, малого бизнеса и частного: крупные государственные компании, не всегда умные

Люди, которые управляют предприятия часто останавливаться на преимуществах крупных публичных компаний, являются ли они конкурентами, клиентами и поставщиками. То, что мы часто забываем о том, что меньше, частные фирмы пользуются некоторые весьма существенные преимущества.

Во время учебы в мои годы MBA назад, я проанализировал такие крупные компании, как General Motors, IBM и Сирс в качестве моделей успешных организаций. Я верил, малого бизнеса должна быть разработана после их больше, общественных конкурентов. Но в конце концов я понял, это гораздо проще приобрести расходы больше конкурентов, чем доходов. Таким образом, малые предприятия должны различаться в организации, деятельности и культуры, которые в конечном итоге дает конкурентных преимуществ.

Одним из факторов является обязательным: генеральный директор владеет контрольным пакетом акций. Это может быть семейный бизнес, если планируется эксплуатировать его на длительный срок и Существуют веские положения для владения и управления подряд. Крупнейших активов частной компании является стабильность и долгосрочность планирования.

Как президент небольшой компании, я могу играть в разный набор правил от большого бизнеса. Я не буду уволен за ошибку, поэтому я могу позволить себе пойти на риск. Но я осторожны, чтобы не делать ставки на ферме. Генеральный директор государственной компании, однако, чья компенсация в большинстве случаев включает в себя опционы на акции, может возникнуть соблазн "стрелять на Луну", в надежде лично обналичивание дюйма Если авантюра не удается, он просто не выполнять свои варианты и переходит к другой компании, возможно, даже до последствия своей ошибки очевидны.

Так же, как я должен жить с последствиями своих ошибках, я также должен столкнуться с последствиями ложные или неточные сведения. Потому что я буду в таком же положении течение многих лет, я не могу позволить себе плохую репутацию. Хотя это может звучать как недостаток, это действительно не так. Если частные компании генеральный директор объясняет, что он не в состоянии сделать высокие обещания такого размера, как конкуренция, и что определенные действия, произведенная на благо всех заинтересованных сторон, честности и победить. Его авторитет укрепляется, потому что он будет вокруг в течение многих лет.

[Иллюстрация опущены]

В более крупных компаний, руководителей отделов и других высокопоставленных людей вращаются с позиции на позицию каждые несколько лет. Если они работают хорошо, они получают содействие, и часто это означает переезд в другой отдел или местоположения. Если человек не в состоянии выполнить на краткосрочной основе, то по другой компании. В самом деле, никто в общественных компания может совершить в будущем. Не только есть проблема частой сменяемости, но когда директор или руководитель любом отделении изменения, любая политика старого режима, может быть пересмотрено.

Напротив, в небольшой компании возможности для продвижения высшего руководства не так часто, поэтому люди, как правило, более опытные на своих рабочих местах. Когда они все-таки способствовал, они часто несут ответственность за подготовку и контроль за их замену.

С точки зрения структуры, крупные компании состоят из нескольких подразделений, которые действуют как меньше, независимые компании. Но эти единицы не хватает гибкости реальных малых компаний, поскольку они подлежат направлению сверху и персонала передачи и выходить. Хотя некоторые подразделения могут быть, хорошо организованные и других неэффективных подразделений перетащить вниз общей эффективности компании.

Сотрудников на всех уровнях в небольших предприятий, как правило, с учетом знаний населения. Небольшие компании предлагают более гибкую и не нужно "идти по книге". Это означает, что больше талантов человека могут быть использованы. Не только работники получают больше опыта, но они, как правило, счастливы в позиции, где их способности использовать более эффективно. И наоборот, если работник отсутствует один из требований позиции, часто можно предоставить работнику компаньоном, который может оказать поддержку.

Естественно, что предположения относительно небольших компаний, не применяются повсеместно. Но генеральный директор компаний, больших и малых, государственных и частных, они также следует помнить.

Ричард Райт является президентом Райт Tool Company, производитель разъемов и ключи базируется в Барбертон, штат Огайо.