Лидеры показать первые признаки оптимизма занятости - генеральный директор Confidence Index

Даже руководители медленно, восстановили уверенность в этом году после войны в Ираке, спад и корпоративных скандалов, они послали четкий сигнал, что они не торопится начать расширения и восстановления их рабочей силы.

Теперь, похоже, меняется. Все директора доверия вырос 7,7 точки в ноябре 141,6, около 40 процентов выше, чем когда мы начинали избирательных наших читателей по электронной почте в октябре 2001 года. (См. диаграмму слева). Что еще более важно для безработных, занятости Индекс доверия, которая является одним часть более широкого показателя, выросли еще более резко, на 12,5 очков, на 128,4. (См. таблицу, в центре.) Это самый высокий это было в год.

В двух бонус вопросы, мы попросили наших читателей первый ли они планируется увеличить их рабочей силы в 2004 году. Примечательно, что почти 45 процентов наших 305 респондентов заявили, что они намеревались сделать только, что по сравнению с 10 процентов тех, кто сказал, что они предназначены для разреза. (См. таблицу, да.) Так более чем в четыре раза больше руководителей и C-уровня читателей собираетесь нанять, чем собираетесь стрелять в Новый год. (Другие 45 процентов заявили, что они могут быть использованы даже.)

Потому что это образец читателей сдвигается в сторону меньших и средних предприятий, то это означает, что этот ярус компаний может вновь стать работу двигателя. Крупные компании традиционно были чистые Шеддерс рабочих мест.

Второй вопрос бонус спрашивает, в какой степени эти читатели аутсорсинга бизнес-процессов или функций информационных технологий в другие страны. Анекдотические ответы были крайне негативными, еще один резкий разница от того, что крупнейшие компании делают. "Мы не аутсорсинг", сказал один из респондентов. "Мы считаем, что это входит в обязанности руководства проявлять творческий подход в создании рабочих мест и обеспечения долгосрочной стабильности там, где мы работаем нашего бизнеса".

"Нет, я не планирую в аутсорсинге ИТ," сказал Джон Ринальди, президент Arquest, $ 200 млн в год создатель собственной торговой маркой подгузники базируется в Кранбери, Нью-Джерси "Мы планируем модернизацию, и я могу быть обеспечены конкурентоспособным ценам внутри страны . Всегда я намерен сделать все возможное, чтобы держать местных поставщиков. "

Так как этот сегмент руководителей более привержены сохранению рабочих мест в Соединенных Штатах, чем руководители много крупных компаний, как представляется, более прямой связи между их доверия и общего уровня занятости.

Впервые, мы гусеничный директор занятости доверия в отношении безработицы. (См. таблицу, центр.) Мы отменил масштаб так, чтобы 6 процентов безработицы отображается как 94 процентов рабочих мест. Результаты выглядят очевидными: через два месяца после генерального директора доверия нижнего предела в апреле, занятости и ожил. Темпы роста доверия директор предполагает, что дальнейшее повышение занятости всегда под рукой.

Короче говоря, руководители могут получить достаточно уверенно, что ощутимых результатов в сфере занятости будут сделаны в 2004 году.