скользкой ситуационной целостности в склон

Я с интересом прочитал статью Роберта Hooijberg ("Как для обеспечения целостности", январь / февраль 2005). Профессор Hooijberg призывы к отчетности, ясности и определение значений. Его статья, сделал больше для мистифицировать темы, нежели отстаивать принципы.

Я считаю, что делать плохую услугу, когда мы описываем целостность в качестве значения, который работает только в настройке, что позволяет ее. Люди позволить целостности. Если вы хотите ясности, избавить организации в предположении, что целостность носит ситуационный характер. Мы ни в государственной целостности или это не так.

Поиск сценариев, которые делают ее понятной, чтобы не иметь целостности начало конца системы. Рационализация начинает предшествовать мудрость, и мы в итоге банкротом принципов. Профессор Hooijberg размышляет: "Что наша целостность стоит, если компания обанкротится?" Ответ на этот вопрос, если мы сохраняем нашу целостность, мы стоим много, а если нет, то мы все равно банкрот.

Джеймс П. Хакетт

Президент и главный исполнительный директор

Steelcase

Гранд-Рапидс, штат Мичиган