Приглашение от министра
Это большая честь и удовольствие пригласить вас на первый ежегодный Всемирный информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) на высшем уровне 2005, которая состоится 9-11 июня в Сеуле, Корея, по теме "На пути к Повсеместное общества". Она будет проходить в Coex Intercontinental.
Это амбициозный случае, включает в себя несколько различных компонентов (см. стр. 16). В зависимости от ваших интересов и вашего графика, вы можете присутствовать на любом или всех событий, которые могут произойти в течение этих трех дней. В первую очередь интерес для Вас, как американский директор является бизнес-форум, где руководители и руководители со всего мира будут изучать будущих ключевых технологий. Это будет по 9 июня и 10, и мы рады сотрудничеству с журналом "Генеральный директор по развитию этого конкретного события.
Вы также можете быть заинтересованы в политике министров форум, Всемирный форум Мегатренд или ИТ- Техномарт 2005 Выставка, которая будет проходить в течение 3-дневный срок. Мое министерство также хостинг APT Операторы Форума и Тематическое собрание ВВУИО в сотрудничестве с Азиатско-Тихоокеанским электросвязи и Международным союзом электросвязи. Исполнительные директора телекоммуникационной компании из разных стран мира будут участвовать.
Моя задача министерства является познакомить вас точно, с кем Вы хотите встретиться, будь то руководители корейских компаний, телекоммуникационных министров и других участников этих событий.
Поскольку Корея была всемирно признанный как идеальный испытательный стенд для инновационных технологий и услуг, таких как цифровое вещание мультимедиа, технологии мобильной и широкополосной связи, Всемирный Саммит по ИКТ 2005 предоставит участникам прекрасную возможность сделать дорожную карту "на технологическое будущее и изучить новые возможности для бизнеса.
Надеюсь, что это событие укрепит отношения у вас с корейского правительства и деловых кругов - и приведет вас к увеличению своего присутствия на корейском рынке. Я обещаю, моя неизменную поддержку, чтобы это случилось.
Я надеюсь, вы принимаете мое приглашение. Я с нетерпением жду встречи с вами в Сеуле.
Дэчже Чин, кандидат
Министр
Министерство информации и связи
Дэчже Чин известен как "г-н Кореи технологии", потому что свою карьеру так тесно связан с технологическим развитием страны. После получения степени магистра в области инженерной электроники Университета штата Массачусетс и степень доктора философии из Стэнфордского университета, он вступил в IBM Томас Дж. Уотсон Научно-исследовательский центр в 1983 году. Но он вернулся домой спустя два года работать в Samsung Electronics, которая тогда только попасть в полупроводниках самым серьезным образом. В 1987 году он был назначен генеральным менеджером DRAM Samsung в (динамическая оперативная память), чипсы дивизии. Под его руля, Samsung возникли от бит игроком на чипы памяти, чтобы стать одним из ведущих полупроводниковых компаний мира, не намного отстает мировым лидером Intel.
[Иллюстрация опущены]
В конце 90-х, после пребывания на посту главного директора по технологиям Samsung, он перешел на цифровое подразделение компании средств массовой информации. Там он начал "О внесении Samsung серьезным игроком на передний край цифровой потребительской электроники вместе с Philips и Sony. Чуть более двух лет назад, он был выбран для высшим должностным технологии президента Но Му Хена. "Моя работа заключается в Корее настоящим лидером в технологии, а не последователем технологии тенденции", говорит он.
Министр информации и связи, в настоящее время 52, в последнее время говорил о его стремление к technogical будущее Кореи. Вот выдержки из интервью:
Q: лидерство в Корее в некоторых областях техники, широкополосная связь, например, является предметом зависти для многих развивающихся и развитых стран. Как получить Корея быть там, где она сегодня?
: Корея пережила много трудностей во время японской оккупации, а также во время корейской войны. Но те тяжелые годы дали нам голодный дух. Мы не хотим быть слишком далеко позади. Мы были далеко в эпоху индустриализации, и, схватив на самом деле очень трудно для нас. Я думаю, что предыдущее правительство президента Ким Дэ Чжун стремилась было подготовить Корея на следующий уровень изменения, основанного на знаниях общества. Его правительство потратило много ресурсов для создания высокоскоростного Интернет-инфраструктуры. К счастью, с этой инфраструктурой, нам удалось построить еще больше, когда нынешняя администрация взяла на себя чуть более двух лет назад, и я пришел в качестве министра.
Я в основном пытался подъема с этой точки. Мы хотели использовать наше преимущество в технике и двигаться вперед. Ключ к пониманию наших собственных возможностей, смотреть на все технологические изменения в мире, а затем решить, что должно быть сделано в течение ближайших 5 до 10 лет. Для того чтобы полностью интегрировать все, нам необходимо план на будущее, своего рода технологический план для Кореи. При том, что у нас есть видение будущего.
Q: Что основная идея?
Ответ: В бизнесе информационных технологий, я считаю, что цепная реакция такого механизма. Если вы создаете правильные вещи, которые должны успешно инициировать следующую вещь, способствуя дальнейшему росту. Люди модернизировать свой компьютер из-за нового программного обеспечения или приложений, которые, в свою очередь приводит к еще более мощное программное обеспечение, что создает спрос на различных аппаратных платформах. Вот как добродетельный круг технологии работ. Если мы можем помочь в создании новых приложений, мы могли бы помочь вызвать нововведение в вещах, как цифровое телевидение, и что может помочь нам разработать более эффективные содержание.
Я считаю, политики должны быть динамичными. Она должна постоянно меняться, чтобы больше предприятий приходят в новые продукты и услуги. Моя убежденность в том, что вместо того чтобы тратить миллиарды долларов на столь позднем этапе игры пытаются развивать цифровые телевизоры, правительство должно поощрять цифрового телевизионного вещания в Корее. Это будет способствовать развитию контента, который повышает спрос на цифровые телевизоры. Тогда компании могут реинвестировать доходы в любую их мнению, может сделать больше денег для них. Мы политики просто должны быть посредников.
Q: Какие ключевые технологии секторов, которые вы определили как рост двигатели?
Ответ: Мы определили и сосредоточены на 9 новых секторах, как мы надеемся, станет движущей силы, которые помогут сделать Корея глобальных ИТ-державы. Эти технологии имеют огромный потенциал роста, который мы считаем, будет значительно расширить наши общую конкурентоспособность. Это приведет нас к нашей цели, имеющие валового национального продукта в размере 20 000 на душу населения.
Технологий, которые мы определили, в том числе нового поколения мобильной связи, цифрового телевидения и домашних сетей, все должны иметь большое влияние на ИТ-индустрии, а также технология защиты источника. Другие ИТ-технологий, таких как SoC, или ИТ-системы-на-Chip, встроенного программного обеспечения и цифрового контента становятся мишенью, потому что они имеют очень высокой добавленной стоимостью, составляющей. Мы также ориентации роботов следующего поколения ПК и телематики, где мы считаем, мы можем нишу для себя.
Корейцы готовы принять и использовать новые технологии и высокотехнологичные гаджеты. Действительно, в Корее высококачественной проводной и беспроводной инфраструктуры делает его лучшим испытательном стенде для местных и иностранных компаний для разработки новых технологий и продуктов. Мы называем это нашей ИТ-стратегии 839 - для 8 новых услуг, которые предложит инвестиций в строительство трех основных сетей и инфраструктур, которые, в свою очередь, откроет путь для 9 новых технологий секторов, которые я только что описал.
Q: Как долго это будет предпринять для выполнения настоящей ИТ-технологий 839 проект?
Ответ: Наша цель состоит в 2010 году. Надеемся, что большая часть нашего плана будет осуществляться до тех пор. Например, мы хотим усовершенствовать нашу инфраструктуры широкополосного доступа на следующий уровень, или поколения, к 2010 году. Это широкополосных конвергентных сетей будет полностью построен и будет иметь 20 миллионов корейцев, используя его в 2010 году.
Q: Могу Корее стать лидером в области мобильной связи?
Ответ: Как я уже упоминал, мобильная связь является одной из ключевых областей, мы определили. В попытке сохранить лидерство в Корее в области мобильных коммуникаций, мы начали полномасштабную W-CDMA услуг, предоставляя не только голос, но также видео и высокоскоростной передачи данных на 2 ГГц.
Но мы не стоять на месте. Мы переходим к следующему поколения услуг мобильной связи. Мы ожидаем, что для коммерциализации ортогональным частотным уплотнением основе WiBro, или беспроводной широкополосной связи, в следующем году. WiBro будет предоставлять высокоскоростной беспроводной связи всегда и везде. Позднее в этом году, 3G Эволюция технологий, который представляет собой комбинацию W-CDMA и OFDM, будут внедрены.
Наша стратегия принять CDMA технологии впереди наших конкурентов и коммерциализации ее раньше других оказался очень успешным. С момента запуска услуги CDMA в 1996 году, корейской компаний, производящих продукты CDMA доминирует сектор. В прошлом году корейские компании производят более 62 процентов от стоимости всех во всем мире CDMA телефонов. Как я уже говорил, мы будем первые в мире с нашим сервисом WiBro. Мы уже выбрали WiBro операторов и сервис будет запущен примерно через год.
Вопрос: Китай превратился в огромную производственную базу для технологических продуктов, а Япония по-прежнему лидером в ключевых областях технологий. Какие сотрудничества вы видите между Кореей и ее соседями в два технология?
Ответ: Наша основная стратегия заключается в выборе лучших нишу для себя и сотрудничать с нашими соседями на других вещах. Китай превращается в мощную базу для производства технологической продукции; Корея базы для коммерциализации технологий, а также Япония остается базой для основных и ключевых технологий. Я считаю, каждая страна должна максимально свои сильные стороны и свести к минимуму его недостатки на основе стратегического сотрудничества. Мы были с 3 сторон ИТ собрания и включил нашу девять базовых технологий. Мы считаем, Корея может сконцентрироваться на разработке новых технологий в качестве тест-кровать. После того как мы доказали рентабельности продукции здесь, в Корее, Китае может взять на себя массовое производство этого пункта. Потому что мы такие сильные аппаратные технологии, Корея хотела бы также работать в тесном сотрудничестве с Индией и совершенствованию технологии программного обеспечения.
Q: Будут ли возможности для иностранных технологических компаний в этих секторах?
: HP, Intel, IBM и Фраунгофера Среди компаний, которые уже приступили к созданию своих R
Я бы сказал, что Корея является привлекательным местом для технологических компаний создавать свои научно-исследовательскую базу. У нас есть ведущие высокоскоростных в мире Интернета и телекоммуникационной инфраструктуры, расширения ИТ-производственная база и талантливых кадров. Мы также содействуем R
Q: в Корее было известно главным образом, своей ниши в области аппаратного и компонентов. А программное обеспечение?
Ответ: Программное обеспечение пространстве доминируют крупные глобальные компании, как Microsoft и Oracle. Мы видим свою нишу в конкретных областях, как программное обеспечение безопасности и беспроводной связи прикладного программного обеспечения. Например, Timax, что местные компании, сделала очень хорошо в сегмент, где IBM и BEA сильны и продолжают завоевывать рынок на местном уровне.
Быстрый рост с открытым исходным кодом и цифрового преобразования повысила значение встроенного программного обеспечения, и это открывает большие возможности для местных компаний программного обеспечения. Мы стараемся, чтобы помочь ускорить с открытым исходным кодом системы путем налаживания партнерских отношений, как трехстороннего партнерства с Японией и Китаем. В области программного обеспечения, мы стараемся поддерживать научные исследования и промышленность академического сотрудничества. Мы перестраиваем программ университетов и других ИТ-исследовательским центром программы для обучения и роста местных талантов.
Q: У частного сектора и правительства должны работать более тесно сотрудничать?
Ответ: Совершенно верно. Когда я был в частном секторе, я часто думаю, почему правительство не делать то или это. Я хотел, то, что правительство будет прислушиваться к частному сектору, чтобы каждый мог внести деньги. Так как я пришел сюда как министр, я изменил путь вещей. Теперь, правительства и частного сектора постоянно обмениваются идеями. Мы всегда просим частного сектора за их предложения и рекомендации. Мы видим это отношения в рамках партнерства между государством и частным сектором, что собирается переехать корейского ИТ-сектора вперед. Когда я был в частном секторе, я встретил наших клиентов. В настоящее время в правительстве, я встречаю должностных лиц в частном секторе, научно-исследовательские институты и другие высокопоставленные политики. Мы постоянно подпрыгивая идеи вперед и назад и проверить их жизнеспособность.
Q: Как ваш собственный фон помогли вам сформулировать план технологий Кореи?
Ответ: Я потратил большую часть своей трудовой жизни в частном секторе. Я был в Samsung в течение 18 лет. Я в основном инженер по подготовке кадров и технологии мое прошлое, моя страсть. Тратить так много времени в частном секторе, подвергаются меня на мировые рынки и мировые лидеры бизнеса. Мне посчастливилось учиться навыкам управления на Samsung, возможно, лучший полигон в Корее.
Как-то Президент взял меня за этот кабинет позицию, даже хотя я никогда не встречался с ним. Так как я вступил в правительство, с той лишь разницей, что людей я работаю с являются государственными служащими, а не сотрудники компании, которые пытаются заработать деньги. Для государственного сектора, людей, этой цели не обязательно конкретный продукт или доход или прибыль, но выработки политики, которые влияют на весь сектор. Кроме того, объем работы, что несколько больше-сюда. В Samsung, например, я смотрел на спектр телекоммуникационных продуктов. Будучи министром, я занимаюсь всю свою политику телекоммуникаций, или, возможно, разрешить конфликт с правительством США, либо удовлетворить инвесторов и других деловых людей в секторе высоких технологий, чтобы помочь им развивать свой бизнес.
Вопрос: Было ли это большой культурный шок для главного руководителя Samsung войти в правительство?
Ответ: Мое министерство немного отличается, потому что я пятый министра со стороны частного сектора возглавить ее. И люди здесь знают, что руководитель, который поступает из частного сектора хочет. Мой стиль, возможно, отличается от других в плане открытости и мой постоянный контроль по исполнению проектов. Я люблю давать моих сотрудников четкие объекта или цели. Это больше похоже на стиль Samsung. Но, да, он принял близко к 6 месяцев для них, чтобы привыкнуть к моему стилю, и для меня, чтобы привыкнуть к их стилю, но сейчас я очень хорошие рабочие отношения с людьми здесь, в министерстве. Мой стиль в основном, чтобы получить процессов и систем, так что мы имеем последовательность. Это как крупные транснациональные компании, как GE, Intel и Samsung работы. Люди могут приходить и уходить, но процессы находятся в месте, сохранить целом система работает гладко.
Статья: ЧТО Кореи "ИТ-839" план Путина
Министерство информации и Communciations толкает этот план так, чтобы одна страна не может сохранить свою ведущую роль в текущей широкополосного доступа и соответствующих технологий. Он надеется, 8 услуги и 3 новых объектов инфраструктуры создаст 9 областях экономического роста.
ВОСЬМАЯ УСЛУГИ
1 WiBro
2 Digital Multimedia Broadcasting
3 домашних сетей
4 Телематика
5 радиочастотной идентификации
6 W-CDMA, следующее поколение сотовой связи
7 наземное цифровое телевидение
8 Интернет-телефонии (VoIP)
ТРИ ИНФРАСТРУКТУРЫ
1 широкополосной сети сходимости
2 полностью сетевого датчика
3 нового поколения Интернет-протокола
Девять новых двигателей роста
1 связи следующего поколения устройств
2 цифровые телевизоры, устройства вещания
3 устройств домашней сети
4 ИТ SoC (System-на-Chips)
5 нового поколения персональных компьютеров
6 Встроенное программное обеспечение
7 цифрового контента и программного обеспечения
8 телематических устройств
9 интеллектуальных роботов службы
