Когда работа показов дома: некоторые руководители, кажется, понимают, что оно уделяет предложить баланса

Пернилла Спирс-Лопес, 45, если бы ее момент истины о баланс работы / жизни около 5 лет назад, когда она оказалась в задней части машины скорой помощи, его огни и вопли сирены, как оно мчалось в ближайшую больницу. Спирс-Лопес, ныне президент IKEA Северной Америке, жил в овердрайв. С мужем, который работал в качестве основной средней школы, она воспитывает двух малышей и удерживая требовательным, путешествия заполненные работу ее собственное, как руководитель человеческих ресурсов для североамериканского филиала шведской динамо мебели. "Я собирался и собираюсь и происходит", вспоминает она.

[Иллюстрация опущены]

Затем, в один прекрасный день на совещании, она поняла, правая рука уже не чувствовал. К вечеру ей стало так плохо, что она боялась, что она может быть сердечный приступ. Когда она направилась к скорой медицинской помощи, ее мысли обратились к реализации - и сожаление. "Я сказал себе:" Так вот, это успех ", вспоминает она. Как выяснилось, Спирс-Лопес не случился сердечный приступ, но напугать оставил неизгладимое впечатление. Сегодня она делает время для занятий йогой и медитацией, и призывает ее сотрудников не стесняйтесь положить работать на своем месте.

Но она все еще является исключением из преобладающих картины. Хотя баланс работы / жизни стоит на повестке дня для корпоративных поколения в настоящее время, лишь немногие руководители фактически получить. "Большинство из них на словах", говорит Эллен Галинский, президент семьи и работы института, научно-исследовательских работ силу группы в Нью-Йорке.

Это не трудно указать на некоторые возражения, что руководители поднимать. Первый чистый скептицизм. Некоторые полагают, что работа / жизнь программы являются не только дорогостоящими, хорошего инициатив с небольшим количественным возвращения, но и обреченной на провал. Лидеры небольших компаний есть как минимум терпение. Когда Донна Кляйн, президент и главный исполнительный директор корпоративного Голоса для работающих семей, базирующаяся в Вашингтоне некоммерческая организация, встретился с группой владельцев и руководителей малых предприятий по этому вопросу, они сказали гибкость просто не вариант для тех, кто работает линиях . И если один человек был предоставлен гибкий механизм работы, все остальные хотели бы в интересах тоже.

Другим фактором может быть особенностей, характерных для многих корпоративных руководителей, чьи жесткие зарядки карьеры не оставили их без глубокого понимания этой проблемы, они имеют мало баланс в своей жизни, поэтому предлагать, что сотрудники просто не высший приоритет. И руководители, которые имеют финансовые ресурсы для жизни расширения услуг, как полный рабочий день няни может быть изолирован от стресса, с которыми сталкиваются некоторые сотрудники.

Экономическое обоснование по балансу

Может быть, поэтому американские рабочие были включать в себя больше времени на работе, не меньше. По данным Организации Объединенных Наций Международная организация труда, американские служащие в среднем положил еще в девяти недель в год, чем немецкие рабочие, например. И это только то, что происходит в офисе. Около 46 процентов респондентов, семьи и работы обследования заявили, что они иногда или регулярно связаться по работе вопросы, связанные, находясь вдали от офиса. Давление особенно острой для работающих родителей. Шестьдесят семь процентов занятых родителей заявили, что они не имеют достаточно времени со своими детьми, а 63 процентов заявили, что они не имеют достаточно времени со своими супругами, по сравнению с 50 процентов в 1992 году. Подавляющее большинство опрошенных заявили, что они не смогли использовать все свое время отпуска.

[Иллюстрация опущены]

Есть, однако, некоторые руководители компаний, получили религии о баланс работы / жизни, вкладывая много времени и денег для разработки программ и гибкую политику работы для своих компаний, - и они не делают его хорошо, тоже. Эти руководители мотивируют веских причин бизнеса, одна, которая соединяет точки между гибкостью для сотрудников и нижней линии компании.

В случае Эрнст

Сохранение была и будет оставаться одним из ключевых мотиваторов для развития работы / программы жизни. Но, кроме того, руководители наиболее привержены баланса обычно указывают на выявление инцидентов в их собственной жизни. Рэндалл Тобиас, бывший председатель и главный исполнительный директор Eli Lilly, научился ценить балансировки семейной жизни требует, как отец с дочерью заболевания, которые требуют оценки стационарного лечения, когда она была молодой. "Я стала очень хорошо понимаем наши собственные семейные обстоятельства, пытаясь совмещать все это, и тех, кого вы могли делиться с больничной палате и, как трудно это может быть", говорит Тобиас, который в настоящее время глобального координатора США по СПИДу в Вашингтоне .

Eli Lilly стало известно, для работы и жизни инициатив в рамках Тобиас, а в 2004 году производитель фармацевтических помещен в топ-10 на ежегодный список Working Mother о лучших рабочих мест для матерей. Ее политика в настоящее время включают 68 недель работы гарантированного отпуска для молодых мам и множество гибких параметров, которые позволяют более телеработы и гибкий график. Недавнее исследование показало, что компании сотрудников на более гибкий график сообщил меньше работы / конфликта жизни и укрепление лояльности к компании.

Успех таких программ, как Eli Lilly, как правило, непосредственно в результате решительной поддержки в углу офиса - и программ часто не без этого. Именно поэтому руководители компаний, узнали своих трудных уроков о балансе, как правило, наиболее активными в создании компании программ. В начале своей карьеры, Майкл Моррис, генеральный директор компании American Electric Power, поднял 2 детей с рабочим жена, и вроде отца, который мог оставить должность во второй половине дня, если одна из них важное спортивное событие. Его компания, один из крупнейших коммунальные услуги в стране, базирующаяся в Колумбусе, штат Огайо, и получил место в списке Working Mother, отчасти потому, как он начал свою деятельность в качестве генерального директора: по говорил подчиненным, что люди настолько перегружены, что они пренебрегают семейной жизни может также не имеют четкой направленности на работе.

Моррис живет сожалеть моменты, когда он позволил работать, чтобы иметь приоритет над неотложные вопросы семьи. Когда вне заседании бизнес-город должен был в тот же день похорон его бабушка по отцу, Моррис решил для совещания. "Он преследовал меня, поскольку, говорит он. Моррис не хочет, сотрудники предпринимают аналогичные жертвы, и подтверждает это не только говорить, но через корпоративную политику, позволяющую гибкий график и телеработы, среди других вещей. "С Днем работников продуктивных сотрудников - период", говорит он.

Многие руководители компаний обязаны предоставлять баланс работы / жизни, потому что они твердо убеждены, что это ведет к повышению производительности организации в целом. Она не может быть количественной, но это вид, что вы можете видеть, когда вы действительно развернуть его. Вот что Джон Ноэль, председатель и главный исполнительный директор группы Ноэль, страхование путешествий и услуги компании, которую он основал, наблюдается в компании он работал в начале своей карьеры. "Были эти люди, которые считают, что они получили" Алый знак доблести, если они работали 60, 70 часов в неделю, говорит он, "но их производительность была на самом деле не по существу". Ноэл также вырос полагать, что по выходным он провел кемпинга с семьей были хороши для своей выносливости. "Это был баланс, который позволил мне идти на работу, что в следующий понедельник, и чувствую, как я отдала, чтобы моя семья, моя жена, говорит он. "Я вернулся к жизни."

Сегодня его Stevens Point, штат Висконсин, компании, около 820 сотрудников по всему миру, известен работой и личной жизнью инициатив, начиная от центра на месте по уходу за ребенком до стайки гибкий график мероприятий. Эти меры являются частью той причине, Ноэл говорит, что компании удалось сохранить оборот в важных центров обработки вызовов, чтобы доля в среднем по отрасли. "У вас есть более действенной, эффективной эксплуатации, а вы отвечаете на вопросы клиентов со знанием дела, говорит он.

Джеффри Шварц, президент и главный исполнительный директор компании в Тимберленд Стратам, NH, соглашается - и считает, что руководство обманывают себя, если они не признают, что они управляют люди особой нужды вне работы. Поэтому обуви и одежды компания предлагает такие преимущества, как отпуск на день выборов и 6-месячный отпусков общественных работ. Она также открывает офисы поздно первый день в школе, потому что Шварц считает, родители не должны выйти с "почему-I-было-поздно" оправданий для участия в таком важном событии в жизни детей. "Это только правду", говорит он.

Мандат сверху должна

Без этого генеральный директор бай-ин, нет работы и семейных обязанностей программа может действительно успешным, потому что менеджеры получают сообщение, что это необязательно. "Это абсолютно необходимо", говорит Мишель Томас, директор разнообразия и работой и личной жизнью программ на Abbott Laboratories. работы фармацевтической компании / усилий жизни получили импульс в 1999 году, когда председатель и главный исполнительный директор Miles Белый поручил изучение 15000 сотрудников в штаб-квартиру компании, чтобы узнать, что им нужно. Результатом стал огромный месте центр по уходу за ребенком в штаб-квартире и множество других преимуществ, в том числе работу долю программы, которая помогла сохранить ключевых членов продаж.

Руководители высшего звена со страстью к баланс работы / жизни нашли творческого пути, чтобы продемонстрировать и озвучить свою поддержку. Гэри Розенталь, финансовый директор Новартис Pharmaceuticals, филиал американской швейцарская компания, послал ясный сигнал, когда он провел 2 часа в сентябре прошлого года комплектования за столиком кафетерия поговорить с сотрудниками о способах сетки корпоративной эффективности, с работой и семейной жизни. Одна из идей, что он разделяет: воздерживаться от совещаний пятницу днем.

Управление бай-ин имеет особо важное значение для различных компаний, работающих или отдаленных предприятий, а менеджеры должны адаптировать работой и личной жизнью решения к особенностям их рабочей силы. "Большинство из тех решений, которые оказывают непосредственное влияние на наш народ, это не те, которые сделаны мной, говорит Эрнст Терли

Терли сказал, что "Эрнст

Есть и другие неожиданные награды, тоже, по словам Шварца. Он проверяет безопасность Тимберленд журналы периодически ли какие-либо сотрудники приходят в офис последовательно по выходным. Когда он пятна тенденции, он считает должно быть проблема - отсутствие необходимого оборудования или нехватки персонала, например. Проблемы, которые иначе могли бы не были замечены закреплены ранее.

Иногда сам Шварц вмешивается. Когда один из его сотрудников тянулся рабочий день в предрассветные часы для требовательных клиентов в Европе, он призвал ее поговорить с ней коллегой установить крест-часовом поясе часов, что бы сделать жизнь легче. Если что-то пошел на, как они, рассуждал он, эта работа будет подавлять ценный работник, и она уйдет. "Нет ничего более расточительные, чем сжигать людей", говорит он.

Не плохой урок для руководителей, предпочел бы, чтобы пропустить скорой езды.