Не попадайся без права талант - главный концерна - острая нехватка трудовых вернуться

Мы сократили 3,4 млн. рабочих мест в американской рабочей силы в последние два года. Но, мои дорогие руководители, когда все начнет нагреваться и клиенты начинают пыхтя заказов, вы будете готовы справиться бизнеса с правом рабочей силы в правильном пятна?

Если бы мы узнали, что-то из нынешней экономической трясины, то, что конкуренция за клиентов, не прекращается во время экономического спада. В самом деле, он может получить в качестве клиентов ожесточеннее становится более избирательным о том, кто выполняет заказы быстро и с лучшим качеством.

А теперь представьте, конкурентной среде, как только экономика восстанавливается - и он выздоровеет.

К сожалению, некоторые из вас будет слишком поздно обнаружить, что игра уже началась, и если вы застряли в стороне, слишком мало рабочих или те, кто обладает недостаточной квалификации.

Тяжелый труд нехватка, вероятно, вернутся. Некоторые компании могут начать урезать течение 3:58 лет. Некоторые отрасли, как здравоохранение, уже испытывают плохо.

Бюро статистики труда, считает, что к 2010 году будет 167 700 000 рабочих мест в нашей экономике, но только 157,7 млн. людей на рынке труда для их заполнения. Помимо численного нехватки самая большая опасность может оказаться отсутствие знаний и навыков.

Многие из тех факторов, которые привели к квалифицированной нехватку рабочей силы в 1990-х годов по-прежнему существует, и нет никаких признаков спада. Разрыва в уровнях квалификации будет видно во всех сферах бизнеса, как студенты-прежнему не хватает знаний в устной и письменной коммуникации, а также организационные навыки и решения проблем. Наибольший дефицит навыков будет в технических областях.

Поскольку наша использования и зависимость от технологий растет, все больше и больше рабочих мест, потребует более естественных наук, математики и компьютерных навыков.

Бюро трудовой статистики проектов, более 1,9 млн. рабочих мест, будут добавлены в технологии профессий, связанных с к 2010 году, в том числе компьютерных инженеров программного обеспечения, системных аналитиков, системы менеджеров, программистов и компьютерных специалистов по поддержке.

Тем не менее, меньше молодых людей поступают в колледж в настоящее время на технологии, ориентированные пути. Обследование показало, что колледжи заявки на участие в ключевых курсов специальности компьютерные науки снизилось от 10 до 30 процентов в 2002 году.

Когда что-то начнет нагреваться, он не может быть просто дело идти вплоть до местного зал приема на работу и получить какой-либо теплое тело, чтобы сотрудники вашей деятельности.

Стремление к поиску и / или развивать лучшие работники должны быть приняты сейчас, и именно поэтому она так тревожно, что все больше компаний, кажется, не будет это делать. Колледжи и университеты сообщают, что на кампусе вербовки является значительное снижение. В области информационных технологий, только обследование ИТ-директоров показал, что только 2 процента будет набирать на территории кампуса в этом году, по сравнению с высотой 18 процентов в 2000 году.

Эти компании будут вскоре обнаруживают, что единственные, кто выиграет от этого будет их конкурентов, которые разумно продолжать посещать университеты и колледжи, добыча за таланты завтрашнего дня.

Набор директор Microsoft, который расширяет свою на кампусе набор в этом году, говорит, компании, которые отворачиваются от кампуса набора рискуем потерять важные отношения. Потому что, когда компании начинают выстраиваться, чтобы снова попасть в кампусах, университеты будут отдавать предпочтение тем, кто продемонстрировал приверженность показывая из года в год, несмотря на экономические условия.

Рекрутинг не должна заканчиваться на уровне колледжа, также. Руководители с долгосрочной перспективе должны спросить себя: "Как мы завоевать сердца и умы молодых людей - тех, в средней школе и даже начальную школу - и поощрять карьеры, что принесет пользу нам по пути?"

* Чтобы убедиться, что вы готовы, начните говорить в вашу команду человеческих ресурсов и определить, где вы наиболее уязвимы.

* Получите компании, участвующей в школе к трудовой деятельности и обучающих программ.

* Найдите способы удержать старых, опытных сотрудников - тех, которые в противном случае могли потерять к выходу на пенсию - по выплате заработной платы.

Самое главное, не ждать, пока экономика близка или полностью в полную силу. К тому времени будет уже слишком поздно, и вам будет сводиться лишь изображение в зеркале заднего ваших конкурентов.

Джон А. Челленджер чикагской генеральный директор международной фирмы трудоустройству Challenger, Gray