К более рациональной последовательности генеральный директор - Мысль Лидер - бизнес-лидеры должны иметь деловые навыки не только харизмой

Сыпь бизнеса скандалов поднял вопрос о том, неправомерных действий является работа "несколько плохих парней", или симптоматической широкого институционального пробоя. Иными словами, это проблемы кроются в личный характер несколько недобросовестных корпоративных лидеров? Или, скорее, в системе норм, законов, правил и механизмов принуждения, которые должны были проведены кривые руководителей в узде?

Но эта формулировка выходит важной области - институциональные механизмы, мы используем для выбора наших корпоративных лидеров. Эти механизмы далеки от совершенства и может быть реальное объяснение которому мы стремимся.

Несмотря на почти одержимость "лидерство" на страницах деловых изданий, наша нынешняя система отбора директор предназначен для производства руководители, которые являются лидерами только в очень ограниченном смысле. Руководители многих публично сегодняшних компаний выбраны не для их распоряжении деловых навыков и опыта, имеющих отношение к конкретной фирмы или отрасли, а также за их способность действовать в качестве ответственных доверенных от имени акционеров.

За последние два десятилетия, и особенно последние 1, руководители более были выбраны за их способность формулировать мессианской "видения" для своих компаний; вдохновить сотрудников делать все возможное для реализации этих грандиозных планов, и внушить инвесторам веру в свои таланты. Харизма - качество раз связана с религиозным и политическим руководством - стала начальной профессиональной подготовки для работы СЕО. Ли Якокка из Chrysler был первым харизматической фигурой в современную эпоху в корпоративном руководстве. Список самых последних примеров можно назвать Джек Уэлч из GE и Лу Герстнер из IBM, а также такие теперь поносят те, как Джефф Скиллинг Enron и Tyco Деннис Козловски.

Хотя харизматического лидера оказался полезным в религиозной и политической сферах, он имеет сомнительную ценность в больших, сложных, государственных корпораций. Незаконное или неэтичное поведение в сторону, веру в концепцию харизматического лидера, это плохой принцип организации современного фирм, которые зависят от обмена разведданными и разгон полномочиями по принятию решений на всех уровнях.

Харизматическое лидерство, по самой своей природе, препятствует допроса и критику со стороны подчиненных в то время как недооценка их вклад в успех организации. Кроме того, стремление к харизматическим лидерам напрямую связано с такими явлениями, как непомерно оплатить генеральный директор и уважения к неоправданной с генеральным директором совета директоров.

Скандалы в прошлом году остановиться на некоторых других крупных недостатков импорта харизматического модели лидерства в корпорации. Например, предпочтение образа над веществом, которое в настоящее время во многих советах экспонат фактически выступает корпоративных лидеров, которые в силу их власть более для своей репутации, чем очевидные достижения, могут быть готовы пойти на многое, чтобы сохранить видимость успешности. В то же время, вера инвесторов в руководители выбрали специально для них зависящее, чтобы выявить это помогло создать атмосферу доверчивости высшей степени способствует мошенничеству.

В ответ на выходки руководителей, как Скиллинг, Козловски, Джон Адельфия Рижский и других корпоративных директоров теперь говорят, что "целостность" отныне высокого ранга в списке квалификации на должность CEO. Никто не выступает против целостности, конечно. Но если "целостность" становится - как "харизма" - просто еще один тайный пароль для директоров обращали больше внимания на кандидатов индивидуальных черт, чем на конкретные навыки, качества корпоративного руководства не улучшится. Инвесторам и общественности в целом будет лучше послужит не видение, вдохновение или ауры целостности, а уравновешенный, ответственных действий.

Эффективно управляемые доски будет все больше зрения процесс генеральный директор правопреемства в порядке определения навыков и опыта, что новый генеральный директор должны осуществлять стратегию фирмы, а затем найти лицо, кто им обладает. Для создания таких советов, планирования преемственности, будут включены в более широкий процесс регулярно думать о разрабатываемой стратегии фирмы и определения навыков, что все высшее руководство необходимо для того, чтобы выполнить стратегию и достичь наилучшего результата.

Rakesh Khurana, доцент кафедры организационного поведения в Гарвардской школе бизнеса, является автором Поиск Корпоративный Спасителя: Иррациональное Quest для харизматического руководителей.