Обратная связь - Письмо в редакцию

ИТ и предотвращению кризисных ситуаций

Пожалуй, наиболее важный вопрос, генеральный директор должен спросить его CIO ("Put Your CIO через обручи", январь / февраль 2003): "Как вам живется наши риски информационной безопасности и планирования непрерывности бизнеса в случае стихийного бедствия, как сентября 11, 2001 "?

Ответ CIO's должен звучать примерно так: "Наша безопасность планирование основывается на оценке угроз в отношении активов, которые имеют решающее значение для нашего бизнеса.

"Вместе с сотрудниками, которые имеют углубленное знание основных бизнес-процессов, мы определили и оценка активов; проанализированы угроз, уязвимостей и рисков, с учетом новейших технологий; оценку существующих мер противодействия, а также осуществляется затрат / выгод и удобства анализа. Физические и логические безопасности, как информация используется и управляется и "социальной инженерии" слабые стороны также были оценены.

"Мы определены и доведены до приемлемого политику использования всех важных данных, и мы используем автоматизированные инструменты для текущих вопросов безопасности и образования. Наши процедуры реагирования на инциденты, хорошо понимал и четко документированы. Они были успешно испытаны.

"Мы понимаем, что безопасность нашей сети передачи данных только так хорошо, как ее самое слабое звено, поэтому мы рассмотрели процедуры обеспечения безопасности всех клиентов и поставщиков, с которыми мы деловых связей. Они отвечают минимальным стандартам для защиты данных и предотвращения проникновения .

"С точки зрения ликвидации последствий аварий, 11 сентября учит нас, что с хорошей резервного копирования данных является недостаточным. Резервного средства должны быть географически отделены друг от друга, что нанесение ущерба инфраструктуре в регионе, не сбить резервного копирования, а также первичные объекты, а также квалифицированных специалистов должны быть в состоянии добраться до резервного объекта управления отказоустойчивость операций. Мы тестируем сценариев стихийных бедствий периодически, проверяя, что наши резервные данные являются правильными и полными. И мы приложить особые усилия, чтобы вопрос все предположения "из коробки" мышления, когда планирование и тестирование бизнес-непрерывность процедуры ".

Мартин Дж. Moderi

Президент

Роскошь на двух колесах

Шесть Сигма технологий Международного Лайл, штат Иллинойс

Спасибо за прекрасную статью о Backroads в разделе Исполнительный Жизнь январе-феврале выпуск (принимая Бэк-роуд "). Автор, однако, создали неверное представление о нашей деятельности, который я считаю своим долгом исправить. Она пишет: "Backroads не тяготеть к ультра-роскошных отелей, которые являются обязательным условием для Баттерфилд

Это просто не соответствует действительности. И хотя такое сравнение может показаться несколько несущественным для случайного читателя, гостиница качества на самом деле решающее значение для основной опыт Backroads и репутации, которые мы с таким трудом удалось построить за последние 24 лет.

Многие из сотен отелей найдено на Backroads велосипеде и пешие прогулки являются членами престижной коллекции, такие как отель Relais

Том Хейл Основатель и президент Backroads Беркли, Калифорния