Шваб делает свой ход: взгляд изнутри о том, как Charles Schwab и его правления, наконец, согласились, что пришло время для усталым основателя шаг в сторону - Профиль - статья: Клим Поттрак на генерального директора
Charles Schwab была много, чтобы гордиться на протяжении многих лет. Но все его достижения, Шваб, казалось, не выйти за пределы ограничений, которые поймали почти в каждой компании во главе с ее основателем: неспособность отпустить вожжи.
Вот почему известие в конце января, что Шваб, 65, был отказ от его роли в качестве одного из исполнительный директор корпорации Charles Schwab была столь интригующей. Это решение было ясным сигнал, который Charles Schwab было окончательно готово начать доверять другим людям распорядители его имя, его наследие и его главный инвестиций (25 процентов акций он контролирует в настоящее время составляет более $ 2 млрд, по сравнению с $ 10 млрд. Несколько лет назад).
Решение отказаться от исполнительной роль, которую он разделил с со-директор Дэвид Поттрак с января 1998 года медленно, мягко говоря. На протяжении многих лет Шваб против отказа изо дня в день руководство компании и сопротивление периодические усилия его совета директоров для обсуждения этого вопроса. Но в конце января, Шваб заявила, что Поттрак будет назначен президентом и CEO. Оба решения вступят в силу в мае в Charles Schwab Корпорация ежегодного совещания.
Объявление поймал самых Шваб наблюдателей врасплох. Даже совсем недавно, несколько месяцев назад, Шваб сказал интервьюеров, что он не планирует изменять свой статус в компании или уменьшить его участия.
Так что же изменилось? Одна часть объясняется тем, что основной бизнес в беде. Дисконтных брокерских он основал в 1971 в худшем резкое падение в своей истории. Все указывает, что цель Шваб в том, чтобы переждать кризис и уйти, когда компания была на обратном пути вверх. Но это явно не происходит, так что сочетание силы заставили его принять это решение сейчас?
Компания утверждает, это просто хорошее управление сохранить названия отдельно. "Как многие эксперты утверждали, со стороны регулирующих органов в конгресс независимых голубой лентой панели, очень важно в сегодняшней ситуации в том, что должности исполнительного директора и председателя быть различными и, что председатель играть ключевую роль", сказал Шваб в своем заявлении.
Это правда, что управление является горячей темой и Совет уделяет больше внимания, чем раньше. Но в конечном счете, что мало отношения к решению Шваб. "Нынешнее и столь необходимое обсуждение по вопросам управления послужили случайные контексте этого решения, но на самом деле не было движущим фактором", член совета директоров Шваб рассказал CE на условиях анонимности. "Я рад, что мы получили некоторые моменты, для перехода на управление победившей, но на фоне решения Чак - и это было решение Чак - был гораздо более приземленных".
Крайне маловероятно, что Поттрак заставил Шваб. Хотя это правда, что оригинальный механизм совместного генеральный директор является продуктом Поттрак ультиматум, все данные свидетельствуют о том, что он был удовлетворен в последнее время статус-кво. В конце 1997 года, дискуссии привели Поттрак верить, что он будет называться директором. Но в последнюю минуту, Шваб отрекся от отказа от титула. И только в тот момент, с Поттрак угрожает ходить, что совет вмешался, чтобы выработать совместное директор договоренности, согласно источникам, близким к доске.
Жесткий чувства в сторону, проблема заключается не в структуре со-директор, как таковой. Число таких партнерств в Goldman Sachs и других финансовых компаний показали, что структура является не только жизнеспособным, но предложили ряд преимуществ. Но механизм требует партнеров, которые будут равными. О только материального концессии Шваб сделал на равенство, которые платят Поттрак было бы поднял на равную его собственной. "Если вы со-руководителей, Вам платят за то же", сказал Энтони Франк, бывший смотритель американский генерал, и директор Шваб.
Но даже случайным наблюдателям понял, что со-директор договоренности на Шваб не 50-50. "Ничего на самом деле будет меняться для меня", сказал Чак San Francisco Chronicle на следующий день после объявления в 1997 году. "Я не думаю, что кто-нибудь, кто знает меня лично считает, Чак собирается выходить на пенсию в ближайшее время.
Поттрак сойдет с пути, чтобы признать, что Чак Шваб был старшим членом, сказав, что счастлива быть № 2. "Я считал бы себя unrecruitable", сказал он. "У меня слишком много чувства собственности. Там нет позиции кто-то может предложить мне, в том числе должность генерального директора, который бы меня оставить".
Но предлогом равенства ослабленным организации. Нежелание Шваб взять на себя из операционной ответственность создала вакуум, который искаженные отношения между исполнительным комитетом. Набор и удержание наиболее талантливых специалистов стало трудно, и здоровых исполнительной развития практически невозможно. Напряженность в отношениях между мужчинами, увеличилось. Совет директоров стала нервной, но не знаете, как решить конфликт. Большинство директоров мало верил в организации совместного CEO. "Сотрудничество главный исполнительный дело сооружение, он держит поездов", сказал член правления. "Поттрак одержима название и Чак одержима не отказаться от него".
Токсичных управления окружающей средой заявил ряд перспективных Шваб руководителей и отпугнуло ряд других потенциальных кандидатов. Среди первых был Стивен Л. Шейд, заместитель председателя и руководитель розничного разделение инвестиций, который ушел в отставку в феврале 2002 года после отбытия всего два года. Шейд пошла на рекорд, как выход из-за автономии вопросы: Поттрак, сказал он в необычно откровенным заявлением, настаивал на осуществлении слишком большой контроль над своей дивизией. Саид Поттрак: "У нас разные мнения о степени автономии, которая является уместным.
Шейд вступил впечатляющий список руководителей, которые покинули Шваб заперев рога Поттрак. Этот оборот был огромный интерес для директоров. "Совет директоров чувствует себя беспомощным, что компания развивает людей и движет ими, а потом Dave находит способ стук их вниз", сказал один директор.
Тот факт, что дело, начатое в 2000 году ухудшение оказать давление на совет к действию. В течение трех лет, Шваб потеряла 80 процентов своей рыночной капитализации, и, благодаря ряду увольнений, сокращения численности персонала от 25000 до 16700. Хотя часть, которая должна была финансовые рынки сами, Шваб также теряет долю рынка.
Но в конечном итоге борту не было, чтобы заставить резолюции. Реально решение генерального директора отказаться ежедневный контроль является гораздо более приземленными и предсказуемой: Шваб, который оказался 65 летом 2002 года, была уже просто надоело.
Со-директор соглашение обязывает его принять участие слишком много совещаний, по словам члена совета. Оба Поттрак Шваб и полны решимости за счет периодических визитов в сотни Шваб филиалов и сервисных центров по всей стране. "Чак не хотите, чтобы показать, как много, как он делал", член правления говорит.
В то время как Шваб немного более тесно связаны с модным в настоящее время идеалов, директора управления, Есть еще ряд других нерешенных вопросов, которые он может счесть.
Первым из них является вопрос о блокировки, жвачку-про-кво директоров. В настоящее время Charles Schwab служит на борту разрыв, Дональд Г. Фишер, председатель Gap, служит на Шваб. Такая структура все больше критики со стороны регулирующих органов и управления реформаторов.
Вторая проблема заключается в отсутствии в советом Комитета по назначениям, место, где стратегические вопросы правопреемства традиционно получают обсуждали. Когда член правления периодически спрашивает о том, почему компания не имела комитетом по выдвижению кандидатов, Шваб просто сказал: "Я не хочу, 1" и сменил тему, по словам источника. Сейчас настало время для более рационального процесса.
Решение Шваб, однако запоздалый, чтобы сделать огромный шаг назад, свидетельствует о прогрессе, положив компании, которая носит его имя на более надежные пути управления. Несмотря на годы, что критики могли бы назвать затягивание его решения в конечном счете является в соответствии с его пожизненной преданности поставить клиента в первую очередь. Это наследие стоило бы защищать, даже если это означает, что кто-то другой получит вызов выстрелов.
Статья: Climb Поттрак на генерального директора
* 1984 Соединения Шваб из Ширсон / American Express.
* 1988 назначен президент и главный операционный директор
* 1992 становится генеральным директором брокерской вспомогательных Шваб и президент материнской компании
* 1994 Соединения совета директоров
* 1998 становится со-директор
* 2003 становится единственным генеральный директор
Джон Кадор автор Charles Schwab: как одна компания Beat Уолл-стрит и Заново Брокерский промышленности.
