Памятка для новых CEO: ветерана Ларри Боссиди объясняет, что нужно для успеха в изменении климата сегодня - 2003 Рут в поиске

Поздравляем Вас с новой работой! Я знаю, ты рад возможности для реализации своего лидерства на самом высоком уровне. И я уверен, что вы немного нервничаете по поводу урегулирования на что оказался горячим место в приблизительные. Если вы обращали внимание в прошлом году, вы знаете, что когда дело доходит до владения номера, руководители начинают соперничать НФЛ тренеров.

В то время как задание стало труднее, ожидания были подняты все составляющие, из совета директоров вашим сотрудникам аналитиков Уолл-стрит. Исследование 850 компаний в течение 12 лет, показывает, что руководители компаний в 1990-х были в три раза более вероятно, будут вытеснены как это было в 80-х годов на том же уровне производительности. В тяжелых арене мнение сегодня, это тенденция будет только усиливаться.

Конкурентной среде жесткой тоже. Впервые, мы видим, неприятные проявления глобальной экономики: избыток некоторых продуктов быстрого коммодитизации других и пониженной мощности ценообразования. Раньше считалось, что если бы прорыв продукт, вы могли бы от этого зависит время продолжаться в течение ряда лет. Теперь, серьезных конкурентов последовать их примеру быстрее, чем когда-либо.

Успех сегодня является не просто ведущим больше. Речь идет о дисциплине создания, активизации и поддержания интегрированной бизнес-системы. Следует о внедрении, а не просто объявить, стратегии.

Во-первых, вам надо быть более самосознанием. Очень важно быть скромным. Люди с большим эго не слушают, и если вы не слушайте, вы будете бесправных быстрее, чем до. Там нет времени, чтобы погладить себя по головке за то, что вы делали вчера, ты должен держать свое эго в узде, чтобы оставаться в гармонии с тем, что нужно сделать завтра.

Вы должны быть готовы развивать людей. Это не просто вопрос о том, у вас есть хорошие люди или нет, важно, как и что есть. Это вопрос о создании условий, в которых люди могут расти. Когда вы смотрите на человека в той или иной работы, вы видите характеристик, которые позволят ему или ей вырасти в следующем работу, или в ближайшие два рабочих мест? Вы должны развивать на рабочем месте, что позволяет им понять, что собирается предпринять для продвижения и развивать навыки, необходимые для роста в этих местах.

Вы можете вырасти в этой работе, слишком, или ваш начальник может разбухать. Работа сама держать развивается: изменения на рынке, конкуренции и изменения продукты могут быть различными. Результатом является то, что Вы берете работу на 1 день не работу вы будете иметь в год 3. Если вы не готовы понять ваши собственные ограничения и борьбы с ними, вы никогда не будете исправлять их. Если вы можете не думать, "у меня был хороший год, так что теперь я все знаю", ваши шансы на долголетие будет улучшена.

Я знаю, что многие руководители в эти дни чувство, как будто они пешком через минное поле каждый день. Многие руководители имеют вторые мысли о совершить следующий шаг в организации. Это более ответственная работа в эти дни, нельзя отрицать его.

Но вы не должны уклоняться от нее только потому, что из этих вещей. Я думаю, будучи генеральным директором по-прежнему является наиболее выгодную работу вы можете получить в бизнесе. Вы просто должны быть готовы к тому, что участие.

Ларри Боссиди, бывший Honeywell, генеральный директор AlliedSignal