Форма грядущего - Примечание редактора

Когда хорошие времена, и каждый для обеспечения права чисел, генеральный директор можете расслабиться своего захвата и децентрализовать процесс принятия решений в определенной степени. Но в трудные времена, кажется, что процесс принятия решений становится "рецентрализовало", или положить обратно в руки генерального директора.

Есть много причин для этого. Во-первых, люди внизу лестницы, не хотят рисковать делать ошибочное решение, и с головы вручил им. И когда компания должна сделать резкий сдвиг в стратегии или фокус, что могут управляться только сверху.

Это явление еще одна причина, работу, что генеральный директор в эти дни так демонстративно сложной и высокой степенью риска. Мы слышали, что руководители должны быть в более тесную связь с операционной деятельностью, поэтому они избавиться от офицеров главного операционного директора, или просто не заполнять эти слоты. Они должны принимать более активное участие в технологии, так что они весят от решений, в том, что сотрудники главного информацию, как только на их собственные. И климат породил скандалами и Sarbanes-Oxley, руководители должны иметь более широкое участие в номера, в тесном сотрудничестве с главным финансовым вопросам. (Некоторые финансовые директора думаю, что они у власти, но мы знаем, по-разному.)

Наши покрытия пакет в этом месяце, генеральный директор повестки дня 2004 (стр. 27), не имеет целью подавить вам больше забот. Цель состоит в том, чтобы обеспечить стимулирование, информативный обзор лишь некоторые из вопросов, которые лучших руководителей думаешь. Умные руководители должны смотреть вперед, а они должны продемонстрировать широту взглядов, а не только по определенной технологии или продукта, но и на весь климат, в котором их компании работают по всему миру.

Мы рады, что шесть крупнейших корпораций лидеров в качестве вкладчиков - Рик Вагонер, Билл Джордж, Farooq Kathwari, Ирвинг Wladawsky-Berger, Shelly Лазаря и Хэнк Гринберг. У нас есть квасное смешивать с горсткой лидерами - Диана Swonk, Крис Зук, Клайд Prestowitz и Билл Нисканен.

Я не буду портить вашего чтения удовольствие, но я укажу на некоторые наиболее часто встречающиеся темы. После многих лет в обороне, упор для руководителей в следующем году будет по вопросам лидерства и роста. Это не только внутренние задачи США. Это глобальный характер. Технологические проблемы, которые многие люди думают, отступил, может, по сути, только ускорится. Ключ к управлению, а мы идем в год выборов, будет заключаться в формировании климата общественного мнения по таким ключевым вопросам, как протекционизм и деликтных реформ. Это будет достигнуто, в частности, путем восстановления брендов, а также заверил инвесторов, что руководители получили сообщение по вопросам управления.

Ключ к руководству не с сосновым для возвращения в старые добрые времена, потому что никогда не случается. Вместо этого руководители том, чтобы предвосхитить следующий цикл и позиционировать свои организации, чтобы выиграть. Мы надеемся, что генеральный директор повестки дня 2004 поможет вам делать именно это.