Carly, мы не знаем вас В-прежнему. . - Рецензия на книгу - Perfect достаточно: Карли Фиорина и переосмысление Hewlett-Packard - неудачно: Карли Фиорина в высокие ставки в битве за душу Hewlett-Packard

Армии руководителей, аналитиков и журналистов наблюдал Карли Фиорина течение многих лет. Генеральный директор Hewlett-Packard работал AT

Тогда НР борту угрызения ее харизма и репутация, как делец, которые могут встряхнуть - нанял Фиорина качестве генерального директора в 1999 году. Она попыталась стащить 1 крупная реорганизация, что не удалось. Потому ли, что он был плохо продуман и сопротивление со стороны сотрудников преданными "Путь НР" по-прежнему обсуждается.

Таким образом, ключевым вопросом среди Фиорина-наблюдателей заключается в следующем: Она просто кто-то знал, как к проекту харизмой и решительностью, позволив ей преобладают даже если ее предприятия были в беде? Или она героиня, которая, наконец, нашли нужное роль в HP, как она инженерных приобретения Compaq, крупнейшей технологической поглощение в истории?

Эти две книги, как написанные верхней журналистов бизнеса, различные подходы и в конечном счете, не в состоянии решить дискуссии. Business Week Питер Берроуз не получили доступ к Фиорина для своей книги из-за отрицательной статье он написал, Джордж Андерс, бывший Wall Street Journal и в настоящее время с Fast Company, имел ряд интервью.

Как и ожидалось, Берроуз зависит от материала из Уолтер Хьюлетт, сын основателя компании Билл Хьюлетт и диссидент HP борту, кто сопротивлялся слияния Compaq, а затем привел один из самых желчный акционеров сражений в истории. Тот факт, что Берроуз опирается на Hewlett дает книга решил краю в описании "высокомерие Фиорина" и общее поведение.

"Она блеск, обаяние и смелость, но ее срок был в тяжелом положении", пишет Берроуз. "Поскольку она перешла, акции упали с $ 80 до $ 23, и она была близка к потере лояльности многих сотрудников HP. После неудачной попытки месте худший спад в технологии истории промышленности в конце 2000 года ей пришлось сделать крупнейших увольнений в истории HP - еще по-прежнему собирать на нее $ 70 млн плюс оплатить пакет и летать в корпоративные самолеты приказала она вскоре после ее прибытия в HP ".

Это жалит. К сожалению неудачно, однако, Уолтер Хьюлетт не совсем сочувственно сказки. Он пропустил критических заседании совета, поскольку он должен был играть виолончели с некоторыми из его приятелей. И его основной интеллектуальный импульс, чтобы цепляться за старые пути HP впервые его отец и соучредитель Dave Packard. Он не был на передний край понимания будущего компании, он был во многих отношениях, только багаж из прошлого.

Андерса Perfect Довольно была написана при поддержке Фиорина и критики характеризуют его как про-Фиорина. Однако внимательный читатель заметит, что плоские журналистский стиль Андерса, оставляет место для критики Фиорина, чтобы найти поддержку для своих собственных взглядов.

Андерс положительный результат, что позволяет сохранить HP Фиорина от культуры душно, и что в результате слияния с Compaq она поставила компании на пути идти нога в ногу с IBM и Dell. Но он также отмечает, что управление вшивый песчаный подробности дела не может быть сильная Фиорины. После победы в битве прокси и обеспечения контроля над объединенной компанией, Фиорина была "напряжение", чтобы стать различного рода лидера.

"Она не была динамичной аутсайдером больше, или смелые повстанческих сам по себе", пишет он. Она стала лицом установленных органом ". Сейчас Андерс добавляет: "она должна была стоять на месте, ремонт ее собственных ошибок, и обладают изо дня в день, точность квалифицированных исполнительной работы."

Короче говоря, дебаты Карла продолжается.