Генеральный директор, как изменение лидера

Для решения различных задач, стоящих перед Вашей компании, принять более глубокий взгляд на основы и оценки лидерства, необходимого для вас на следующий уровень.

"Вы можете привести либо изменения или вы можете страдать от нее", сказал сэр Deryk Моган, председатель и главный исполнительный директор Citigroup Международные и вице-председатель Citigroup, Inc В прошлом году, конечно, некоторые утверждают, что Citigroup сделала немного того и другого. Но тогда, как Моган указал собрал лидеров бизнеса на CEO2CEO конференции в этом году, финансовых услуг является Industria нон-грата в эти дни, обычно массированным корпоративных полиции скандал, даже в качестве ее членов расы пересмотреть свою политику работы.

"Citigroup лица радикальных преобразований, в том смысле, что общественное доверие возникли о нашей отрасли в целом, но и о Citigroup, в частности," признал Моэмом. "Мы не считаем, что вопросы, связанные с использованием исследований инвестиционных банкиров и их клиентов, распределение первичных размещений, или другие вопросы, которые могут быть исследованы - что приведет, несомненно, регулирующих реакции - говорят в бизнес-модель себя. Citigroup больше, чем IPO бизнеса.

"Но Citigroup это не компания, жить в отрицании", продолжил он. "Мы делаем все от нас зависящее в лице многочисленных исследований по созданию новых стандартов для промышленности. А там, где нет согласия о том, что эти стандарты могут быть, мы сделаем то, что мы считаем приемлемыми для наших клиентов идти вперед - - и тогда все соответствующие правила общества Конгресса или регулирующие органы могут создавать ".

Многие расти на

Принимая компании от предмета уродливые заголовки один известный нормировании это трудная задача, но Citi может делать добрые обещания. В конце концов, это компания хорошо обучены трансформации, как кто-нибудь знаком с его послужной список в ухищрения стратегические комбинации могут подтвердить. Tricky и даже фатальным для большинства компаний, приобретений стали предпочтительным методом Citi, рост - и его знание на закрытие сделки и синхронизации операций является ключевым компонентом в своей способности развиваться, отметил Моган.

"Большинство из нас живут в самых динамических рынках, где без предпринимательской культуры и способности управлять риском естественного права является одним из деградации доли рынка, прибыльность и капитал", сказал он. "Я считаю, что мы живем в эпоху радикальных перемен, и стратегических это единственный способ реагировать на эти изменения. Таким образом, ключевым становится вопрос: Как вы подойти к этим возможностям, и как вы их использовать?"

Citi, который сделал 40 приобретений только в 2001 году, похоже, разработали ответ. Правильная комбинация дискриминации и дисциплина является одним общим знаменателем успеха, в соответствии с Моэмом. "Великий приобретателей, в AIG и GE, очень хорошо понимаю, что есть цена, по которой вы не делаете дело", пояснил он. "Не имея дисциплины и навыков точного значения другую компанию - и заданной цене вы будете платить прежде чем войти в комнату - это [одна из причин того], что, согласно большинству исследований, от 60 до 70 процентов сделок неудачу.

Speedy интеграции еще один принцип Citi живет с M

Citi также делает точки на лечение acquirees с уважением - сугубо соображениями прибыли, политики "Это не попытка быть добрым или политически корректным, это признание того, что вы покупаете", объяснил Моэмом.

"В нашей культуре считается, должен быть достаточно гибким, многонациональные и достаточно разнообразный, чтобы принять других компаний без ликвидации своего народа", сказал он. "Классически, когда вы видите приобретателя потушить талант базы мишени, вещи не пойдет хорошо. Вы должны найти способ обеспечить свою компетентность в медведя, который лежит в основе значения должны быть созданы с чувствительность к руководству и народу приобрела компании ".

Главный талант сотрудника

Уважение талант, согласился Джон Александр, генеральный директор Центра Creative лидерство, имеет первостепенное значение в сложных условиях современного бизнеса. "Лидерство уже не индивидуальные действия", сказал он. Кроме того, компании справиться с радикальной перемены должны продолжать развивать свою самых талантливых - будь то приобрел, нанял и внутренние. "Не один человек может сделать все - будь руководитель отдела стратегии, директор по маркетингу, начальник M

Но в то время, когда увольнения и сокращения корпоративных являются нормой, чаще всего морально страдает и развитие лидерских качеств могли просочиться сквозь щели. "Думайте о нем, как лодка расы" предложил Лен Шерман, партнер Accenture стратегии обучения и развития практики. "Вы, как генеральный директор являются боцман и у вас есть восемь гребцов, и вы в борьбе за свою жизнь в отношении конкурирующего crew.You пройти prerace стратегии, пистолет уходит, и ваш ужас вы видите четыре из гребцов просто сидел [и] идя за проезд, 2 гребных лихорадочно в правильном направлении, 2 гребных так же тяжело, в обратном направлении и даже пробивать несколько отверстий в лодке.

"Это вызов, который много работы выставки сил сегодня - получение согласования, мотивации и навыков всех работать так, у вас есть восемь гребцов с нужными навыками идет в правильном направлении?

Чтобы добиться этого, утверждает он, компании должны создать "бизнес блокировки" или ссылку на их бизнес-стратегии к изучению потребностей и целей деятельности. "Когда широкое применение в масштабах предприятия, бизнес-блокировки дает обучающаяся организация место управления таблице" Шерман сказал. "Каждая новая инициатива бизнеса, будь то внедрение нового продукта или освоение рабочей силы путем приобретения, имеет четко определены цели обучения: Каковы возможности и навыки, необходимые, кем, когда, по какой цене и как он должен быть доставлен? Каждый раз, когда нужно выполнять ключевые функции, вы можете перевести, что очень сильно и прямо в поддержку целей обучения. "

Культура CNBC клуб

Во время динамических изменений, однако, очень важно для компаний, чтобы создать первый "почувствовал необходимость перемен", в соответствии с CNBC директор Памела Томас-Грэм.

"Создание концепции людей о том, что будущее может быть, и не ждать слишком долго, чтобы приступить к осуществлению этого процесса:" предложил Томас-Грэм, который стал генеральным директором в июле 2001 года и незамедлительно приступить к строительству новой платформы для 12 - - летняя сети. "Многие люди не хотят смириться с тем, что экономика будет плохо какое-то время, а это означает, что никто на самом деле хотели изменить в драматическим образом. Мы были так молоды, как в сети, мы были напуганы делать ничего другого, потому что там было много успехов связано с тем, что мы сделали ".

Сосредоточение внимания на культуру помогли центр компании вокруг своей основной задачей является источником для самых режиме реального времени, достоверную информацию о мире бизнеса. "Мы должны были стать гораздо более гибкой", Томас Грэм-объяснил. "Мы сделали, что, очевидно сообщая каждому в нашей компании, что, как мы собираемся запустить бизнес, лучшие победы идеи. Это не будет об одном человеке в верхней диктовать нашей стратегии программирования. Было бы открытый разговор со всеми говорить о том, что программирование стратегия должна быть, что лучшие возможности и будет, и получают гораздо быстрее и крепче итераций, как мы меняем график, направлено, в частности в области культуры ".

"Некоторые из этих вещей может показаться очевидным, но их выполнение не так просто - особенно, когда есть более сильное давление на полученной прибыли, чем было в прошлом", добавила она, отметив, что, когда рынок взорвался многие ожидали успеха CNBC к исчезать. "То, что мы как прибыльный сейчас, когда мы были [в 2000] говорит о команде у нас есть и дух новаторства, что мы пытались создать что говорит, что мы может быстро измениться, мы можем адаптироваться к новой окружающей среды, и мы можем сделать правильный выбор о том, как мы тратим наши ресурсы.

Статья: SEEN

Как важно быть этические

"Руководители действительно нужно идти гулять, а также говорить говорить, потому что работники берут пример со старших руководителей. Если они считают, что менеджер смотрит на этический кодекс, процедуры и ценности, сформулированные в общественных управления как не как важно, как и попав Вашего номера или получить сделку, то вы увидите ярлыки приняты, и вы окажетесь на главной странице Wall Street Journal с некоторыми журналистскими расследованиями писать о вашей компании. "

- Шари А. Браун, партнер, Фоли

Реформирование об

"SEC и руководящих принципов, с такими группами, как Национальный институт связям с инвесторами и обмен сделали компаний изменить таким образом, чтобы они структурирования новости и релизы прибыль. Проведенный нами анализ доходов релизов, выпускаемых в Fortune 500 компаний через Q2 2002 года установлено, что-релизы не изменилось по сравнению с Q1 в 2002 году, а также годом ранее, Q1, 2001. Мы нашли явные тенденции, что компании, включая подробную финансовую информацию, более MD

- Дэвид Армон, президент PR Newswire