Обратная связь - Письмо в редакцию

Не вините акционерной стоимости

Роберт Беннетт сделал ряд важных вопросов о том, что случилось с текущего состояния корпоративной этики в ноябре статье "Высокие доходы, низкая этика". Тем не менее, в своей попытке устранить коренные причины того, что называют низкую точку в "цикла этики", он ошибочно обвинять места в ногах революции акционеров стоимости. Это распространенное заблуждение, является опасным и коренится в непонимании разницы между управлением бизнес для достижения более высокой стоимости акций, а также управление бизнес для создания долгосрочной акционерной стоимости.

Привод управления для акционеров стоимость была в верхней части повестки дня большинство генеральных директоров, по крайней мере 20 лет. Такие лидеры, как Уоррен Баффет и Майкл Делл уже давно понял, что мы должны помнить, сегодня: диска, что обеспечивает превосходную долгосрочных прибылей акционеров приведет к большей стоимости для всех заинтересованных сторон. Компании, которые последовательно развивать выше стратегий и доставить возвращает больше, чем их стоимость акционерного капитала не только будет высоко оценен Уолл-стрит, они также будут нести ответственность за сохранение большей занятости и новые возможности для всех заинтересованных сторон с течением времени.

Этот подход к управлению сильно отличается от простого управления доходов ожидания или освобождения проформы финансовые, чтобы "раскрутить" сообщение рынка хочет услышать. Такой подход глубоко ошибочна и не приведет к долгосрочному успеху.

Питер Друкер был прав, когда сказал: "То, что мы обычно вызывают прибыли, осталось денег для обслуживания справедливости, не прибыли на всех. Пока бизнес возвращает прибыли, что превышает его стоимость капитала, он работает себе в убыток. Предприятие по-прежнему возвращает меньше, чем экономика пожирает ресурсов - до тех пор он не создает богатства, она уничтожает его.

Михаил Коротин

Management Group, член PA Consulting Group

Нью-Йорк

Уточнение изменении климата

Я хотел бы добавить уточнение ы Скотт S. Smith "отлично статьи октября," Человек, который будет руководить Exxon Mobil ".

В статье правильно отмечает, что 20 процентов голосов в пользу возобновляемых резолюции энергии на 2002 Эксон Мобил собрании акционеров было отрадно развития для тех, кто призывает компании принять более ответственно подходить к глобальному потеплению. В то же время преподобный Майкл Кросби, который подал возобновляемой энергии резолюции, ваши статьи неправильно кредитов Роберт Монкс. Монахи сыграли решающую роль в выстраивании институциональной поддержки инвестора для резолюции, но он не был ее автором.

Я бы также хотел добавить, что акционеры компании "Эксон Мобил можем только надеяться и молиться, чтобы преемник Ли Раймонд принимает меньше подход каменного века к изменению климата. Когда речь заходит о глобальном потеплении, Raymond звуков больше походить компании пронзительный табака представитель отрицать, что никотин вызывает привыкание.

Неудивительно более институциональные инвесторы обеспокоены изображений Exxon Mobil в качестве самой крайней корпоративных скептиков глобального потепления. Как было отмечено в мае 2002 исследование о Exxon Mobil и изменением климата, обструкционистской подход компании к решению данной проблемы чревато "ненужных рисков и упущенных возможностей", которая может поставить под угрозу более чем на $ 100 млрд в долгосрочной ценности для акционеров компании "Эксон Мобил".

В исследовании делается вывод: "Пока Exxon Mobil продолжает завоевать уважение во многих местах по финансовым показателям она также вошла в минном поле потенциальных репутационных рисков, будущие убытки акционеров, воздействие на судебное разбирательство и политика расходов по проблеме изменения климата".

Ваша статья предполагает, что Exxon Mobil, возможно, пожелает "клон" Ли Рэймонд, когда он уйдет на пенсию. Независимо от его других достоинств может быть, не устанавливает никаких Raymond хороший пример, когда дело доходит до рулевого Exxon Mobil через опасные воды глобального потепления.

Петер Альтман

Национальный координатор

Кампания Exxon Mobil

Остин, Техас

Советы для осаждения

Я с интересом прочитал мысли разделяют Джон Лили, бывший генеральный директор Пилсбери Ко, в своей статье "Лицом осаждения? Drop ораторское искусство" (CE: June 2002). Они были хорошими стрелками. В качестве эксперта в вопросах оценки и экономический ущерб, я давал показания в суде осаждения и более 100 раз в течение последних 13 лет. Я считаю Существуют и другие области, которые могут быть достойны рассмотрения, прежде чем ответить на вопрос, под присягой.

Во-первых, признать Есть оттенки "серого" в любой ситуации, и что чем больше разных позиций, тем больше вероятность возникновения споров, ведущих к судебному разбирательству. С точки зрения свержения адвоката, есть заслуга в его или ее точки зрения клиента. В случае, Лили, свержения адвокат явно выступает за позицию своего клиента в "плохом коп. Это один стиль. Будьте более озабочены адвокат, который играет на свое эго, которая спокойна и пытается" узнать "из Вас.

То, что вы говорите, может быть легко вырваны из контекста, в ходе судебного разбирательства. Будьте абсолютно уверены, Есть не противоречивые мнения внутри вашей организации, как способный юрист будет играть ключевую персонала друг с другом, чтобы показать "кто-то не просто". Очень умный адвокат будет задавать вопросы не по порядку, чтобы помешать вам заметить, куда он идет со своей линии на допросы. Это чтобы держать вас из равновесия.

Кроме того, обратите особое внимание на использование вами местоимения при обсуждении событий, которые могут иметь неблагоприятные последствия для вашего дела, especiall "мы", "нас" и "они". Большинство людей, как правило, говорить от первого лица, в то время как был свергнут исключением случаев, когда быть уклончивым или отложить виноват.

Это может казаться, что информация скрывается, если ваша память становится избирательным. Иными словами, юристы смысле обман, когда респонденты могут вспомнить точные детали из прошлого, но не может обсудить последние события.

Разрешение себе паузу достаточно, чтобы рассмотреть, что разыскивается вопрос. Если то, что Вы сказали, может быть доказано иное, является целесообразным передать это мнение?

Вы не обязаны отвечать на гипотетические вопросы. Просто к сведению, что этот вопрос является гипотетическим и говорите, что вы не в состоянии ответить.

Имейте в виду, вас могут попросить вопрос многократно. Держите фирмы и тот же ответ независимо от того, сколько раз он просил. Свержения адвокаты могут попытаться нарушить ваше спокойствие и заставить вас рассказывать различные счета только предстоит сделать с линией допроса.

Когда речь идет оформлена, чтобы вызвать да или нет "ответ, и это может ввести в заблуждение, всегда заявить, что есть один нюанс.

Помните: Ваш отложения имеют такой же вес, как если бы оно было сделано показания в суде, однако, в нанесении вы имеете право получить копию стенограммы и должно быть предоставлено время, чтобы читать и редактировать ваши ответы. Будьте очень осторожны, когда делаете так, как изменилась ответы в критически важных областях появляются ложные или уклончиво.

Карл Шилер

Управляющий партнер

Аллисон экспертизе

Бостон

Три возможности Тренерский

Как в 2003 году стратегии в области планирования цикла вывод, я бы хотел вернуться к Ларри Боссиди мая в статье "Искусство добра Коучинг". Я определила три препятствия для успешного выполнения стратегии. Каждый "коучинг возможность".

Первый неясным стратегии. Чтобы преодолеть эту проблему, тратить время на получение ясности.

Убедитесь, что подчиненные договориться о принципах: Кто мы? Куда мы идем? Как туда попасть?

Другим препятствием является чрезмерно сложный план. Это может быть исправлено путем определения приоритетов. Положим, как много внимания на вещи, которые не являются приоритетными, как те, которые по identifing "не делать в" вместе с "Must-Что можно".

Последний является отсутствие подотчетности. Даже в организациях, которые хороши на определение ответственности часто сосредоточиться на деятельности, а не результатов. Решение заключается в повышении ставки. Галстук инициатив, направленных на конкретные бизнес-результаты. Это даст сотрудникам возможность оценить их прогресс в борьбе с определенным "финишной прямой".

До конца этого ежегодного цикла планирования, оценки эффективности вашей организации в отношении этих барьеров. Внесите изменения в их преодоления. Используйте все свои навыки коучинга, чтобы направить вашу организацию к успеху.

Боб Zagotta

Генеральный директор

Четвертый этаж Консалтинг

<a target="_blank" href="http://www.fourthfloor.com" <rel="nofollow"> www.fourthfloor.com />

Enemy Within

Как генеральный директор и постоянный читатель исполнительный директор, я опешил, чтобы найти писателя воспевали Кеннет Фельд от Ринглинг Bros. и Барнум

Фельд повторил чувства классический лозунг сигарет Тарейтон, "Я бы предпочел бороться, чем переключатель", когда он заявил: "Мы 132 лет. Мы стали старше, чем бейсбол и, прежде чем отпустить что-то случится, чтобы этот великий институт, я пойду выйти размахивая ".

В любом приличном обществе, все должно произойти. Изменение должно прийти. Старое не всегда просвещенного способами, 132 лет назад мы относились к инвалидам, людям цвета, геев и животных, просто взять четыре группы, страшную.

Активисты были успешными на то, чтобы обратить внимание общественности на обращение с животными в Ринглинг и других связанных с животным операций. Как и в случае упорного курильщика Тарейтон с раком легких, сопротивляются переменам само разрушительным. Фельд кризиса в управлении специалист Эрик Denzenhall, характеризуется группы активистов, как хронические заболевания, такие как "сахарный диабет". Это как обвинять врача для диагностики. Путем поощрения руководителей перейти в наступление, такие близорукие консультантов кризисного регулирования целевых неправильный враг.

После значительного давления от животного активисты, руководители McDonald's, Burger King и Safeway принял нравственной и сделал важные изменения. Другие компании PETA в настоящее время основное внимание уделяется, например, Petco животных снабжения и KFC, должны остерегаться. В связи с увеличением спроса населения на корпоративной отчетности и повышения нетерпимость к злоупотреблениям, как полулегальных, ущерб окружающей среде, пенсионного плана мошенничества и жестокого обращения с детьми и животными, корпораций, начинают осознавать, что хорошее этики и сделать хороший долгосрочный бизнес-смысле.

Фельдман сделал критическую ошибку, выпустив напыщенные заявления пресс заявив, что "Ринглинг всегда встречались USDA стандартам", несмотря на невероятный длинный серьезных USDA документально официальных нарушений - 35 в течение последних 10 лет одна, в том числе жестокого обращения и гибели ребенка слонов. Такие оборонительные и откровенно ложные заявления неуважение разведки потребителей и ущерб уже ослабевает уверенность во всех руководителей. своя этика обследования Главы исполнительной власти в августе показало, что 66 процентов участников опроса думают, что они сами "наиболее виноват в нынешней волны корпоративных скандалов". В случае, если Ринглинг, настоящий враг находится внутри.

Ингрид Ньюкирк

Президент

"Люди за этичное обращение с животными

Норфолк, Вирджиния