Земельные менеджера; цель Стивен Маккормик для Охрана природы: преобразовать уже огромное благотворительности в наиболее влиятельной некоммерческой на планете - Профиль - главный исполнительный директор

Сотрудники на крупнейшей природоохранной организацией страны часто читал один рождения своего шефа, любимой цитаты когда его спросили о его стиле: "Выполнение колеснице гения".

Стивен Маккормик, глава "Охрана природы" в Арлингтоне, штат Вирджиния, выступает за эти слова из восемнадцатого века поэт Уильям Блейк, чтобы подчеркнуть важность стратегического последующей деятельности. Цитата проходит долгий путь в объяснении, почему Охрана не только любимой благотворительной корпораций, но и любимым партнером. Организация регулярно собирает сделок в соответствии с его сильных корпоративных клиентов - будь то по рациональному использованию земельных, проведение научных исследований, совместно маркетинга брендов или решения упорное корпоративных экологических проблем.

Охрана рекорд как некоммерческая трудно превзойти. С его "голубых фишек" репутацию, A-минус эффективности рейтинг от Американского института благотворительности и $ 3 млрд в активах, Охрана удалось выделить 13 миллионов акров нетронутой среде обитания в Соединенных Штатах и 80 миллионов за границей с момента своего основания в узкого круга заинтересованных экологов в 1946 году. Сегодня она действует в 50 штатах и 28 странах и получает $ 400 млн от частных лиц, фондов и корпораций, чтобы гарантировать свою миссию сохранения мест обитания путем приобретения земли.

Но Маккормик также выступает слова Блейка, потому что он когда-то ужасно не удалось на слушая их. В 1984 году его первый управленческий пост был исполнительным директором Калифорнии главе Охрана в. За шесть месяцев на работу, несколько сотрудников протестовали стиль его руководства, сказав, что пусть морально развалится, молчал о том, что он делает, и провел большую часть своего времени в одиночку.

Ссылаясь на критику, McCormick, 50, говорит: "Это ужасное признание, но моя первая реакция была:" Тогда мы не те люди здесь. Я не хочу управлять людьми, которые не хотят быть управляемой. "

Он признал, однако, что он мог бы слепого пятна. Именно тогда его образования в качестве менеджера начал. Он нанял организационного консультанта. Он принял участие исполнительный программы Стэнфордского университета. Он начал подражать наставников, как Том Джонс, бывший генеральный директор Нортроп, Алан Seelenfreund, председатель McKesson, и Джим Морган, генеральный директор компании "Applied Materials.

К тому времени он покинул глава Калифорнии в 2000 году, McCormick был разработан любовь двух слов, которые он каракули на доске, на митингах: видение и исполнение.

Передача свое видение, McCormick оспаривается Калифорния сотрудники сохранить регионально значимых ландшафтов, а не локально выступает посылок. Его усилия заложили основу для удаления в октябре 2000 года вековой Saeltzer плотины из-Клир-Крик в Северной Калифорнии. Демонтаж плотины открыл ручей для нереста в находящихся под угрозой исчезновения лосося Чинук ". Она явилась кульминацией десятилетнего заключения сделок между "Охрана и два десятка государственных и федеральных агентств, направленных на восстановление экологического здоровья Сан-Франциско / Сан-Хоакин дельты лимана, биологически богатых водных путей, которая питает 760 растений и животных, 2 трети населения Калифорнии.

Что касается исполнения, McCormick требовали строгой системы нацелены на наиболее уязвимых ландшафтов в первую очередь. В 1980 году он попросил десятков ведущих биологов Калифорнии назвать наиболее опасности и однозначно калифорнийский обитания. Результатом стал список из 13 районов. Хотя простой, этот рейтинг критических мест обитания является важной вехой. "Он требовал организации смотреть на то, что она действительно требуется, чтобы быть успешным", объясняет Литл-Генри, который является управляющим директором по области Сентрал Кост служба и человек, который нанял Маккормик в 1977 году.

"В настоящее время мир"

Так был назван президент и генеральный директор в феврале 2001 года, McCormick потребовал, чтобы посмотреть Охрана на что требуется, чтобы быть успешным во всем мире. При переходе от государственной должности в национальной штаб-квартиры, McCormick серьезно отнесся к организации всей миссии напечатан в каждом ежегодном докладе: "Для сохранения растений, животных и природных сообществ, которые представляют собой разнообразие жизни на Земле защиты земель и акваторий, они нужно, чтобы выжить.

Как Маккормик, предусмотренных его задачу из своего нового офиса углу, два слова в заявлении беспокоили его - "на земле" - потому что он понял Охрана не выполняет своей цели. Он попросил своих сотрудников и доверенных лиц, "У нас все по-настоящему верю в эту миссию?"

Все согласились с тем Охрана оказалось недостаточно. Так Маккормик постановила, что "Охрана в 3000 сотрудников в Соединенных Штатах и во всем мире внести коррективы. Он приказал убить менеджеров проектов без мирового значения, чтобы перенаправить средства на проекты, приносящие больший возврат за те же деньги и работать за пределами политических границ. "Великий организации всегда готовы заявить о себе гораздо лучше, а не просто немного лучше," объясняет Маккормик.

Маккормик мнение о Охрана в качестве глобального двигателем и шейкер может показаться излишне амбициозным. Но поклонники хвалить его искренности, юмора и конгениальность. Его способность доставить Между тем, он заслужил уважение людей, которых он когда-то смотрел в качестве образца для подражания. Стив является одним из наиболее эффективных сохранения лидеров в современном мире ", утверждает, Seelenfreund McKesson в. "Миллионы акров были сохранены в больших ландшафтов и значительное количество биологического разнообразия была защищена, что в противном случае были бы потеряны для развития". Говорит Нортроп Джонс: "Это был Калифорнии, а затем в США, сейчас мир".

Но Маккормик знает, что он не может купить достаточно земли, чтобы сохранить все критические видов на Земле. Он понимает, что с помощью инновационных правовых структур, таких, как сохранение сервитутов, и путем разработки уникального государственно-частного партнерства, "Охрана может сохранить ландшафты гораздо больше, чем когда-либо организация может защитить путем покупки в одиночку.

Так что его стратегия в настоящее время является "плечо". За каждый доллар, "Охрана тратит, он хочет пожать $ 10 до $ 100 стоит влияния. В сотрудничестве с другими неправительственными организациями, а также государственных учреждений и корпораций, по его мнению, "Охрана может получить влияние на огромные участки земли, например, когда Маккормик подписал контракт с Лесной службы США Дейл Босворт главным в 2001 году для защиты и восстановления мест обитания диких на федеральных землях .

Помогает то, что "Охрана, в отличие от многих экологических групп, была связей с корпорациями на протяжении десятилетий, стремится подписать меморандумы о взаимопонимании о том, как каждая из сторон может помочь другим - с денег, людей и оборудования. В своем International Leadership Совета Охрана должностных лиц и корпоративных экологических офицеров сверить по темам, начиная от устойчивого лесного хозяйства к глобальному потеплению. Кроме того, его борту является полным-полно руководителей, как Генри Полсон в Goldman Sachs и Джон Смит из General Motors, в то время как 1,2 млн. членов и 1500 государственных совет попечителей состоит из богатых, влиятельных людей с широким кругом интересов бизнеса.

Уже Охрана имеет ряд корпоративных союзов. Совсем недавно, в 2001 г. Сент-Пол, штат Миннесота основе 3M согласились пожертвовать 5,1 млн. долл. США 4 природных заповедников, по два в штате Миннесота и Техас.

В 1999 году MeadWestvaco, упаковки и специальных химических веществ производителя в Стэмфорде, штат Коннектикут, спросил Охрана чтобы помочь ему оценку 1 миллион гектаров лесные компании для выявления уязвимых районов на защиту от урожая. Президент MeadWestvaco вице Ричард Бертон, хвалит Охрана знаний. "Как компания лесной продукции, мы хотим работать с людей, которые имеют опыт в управлении устойчивым земель", говорит он. "Охрана признает, что вы должны иметь экономическую модель для того, чтобы экологические или социальные пособия".

General Motors был связан с "Охрана в течение последних десяти лет. Ее вклад в диапазоне от пожертвование 140 грузовиков для заповедников для авторов сотрудника-программа, предоставляющая право. Жемчужиной является пожертвование автомобилей в Детройте 10 млн. долл. США вернуть 30 тысяч акров леса Атлантического Бразилии о том, что был расчищен для пастбищ. Только 7 процентов остатки первоначальной 400 000 квадратных миль леса, где живут сотни видов деревьев и животных, как тапиры, ягуары и редкие болота муравьеловка.

Конечно, уют Охрана с корпораций, уже давно раздражает закоренелый окружающей среды, которые задаются вопросом, почему некоммерческой защитника в партнерстве с угле утилиты, как American Electric Power. Хотя партнерство помогает American Electric улавливания выбросов углерода путем покупки влажных тропических лесов, которые блокируются углерода в их растущую биомассу, ассоциация ударов, сколько мы в ссоре. Но Маккормик, как длинный ряд Охрана руководителей, не дает никаких извинений.

"Мы будем добиваться большего по [работаем] с бизнесом, чем с конфронтационный подход", утверждает он. "Мы гордимся этим, и мы хотим расширять и расширять, что философия".

Болезнь роста

Маккормик усилия по расширению влияния Охрана имеют напряженные отношения между штаб-квартирой и местными отделениями.

Такие слова, как "глобальное", "комплексные" и "трансформация" испуганные сотрудники почти сразу, как Маккормик переехал в новую должность в штате Вирджиния. Jeff Francell, бывшим полевым агентом Охрана в настоящее время работает в Техасском парков и дикой природы Департамента говорит, что многие ученые поля и сохранить менеджеры же реакция: "Ой-ой, моя работа как угрозу или не важно."

Сотрудники спрашивает, традиционный метод "Охрана о сохранении драгоценной площади на неограниченный срок путем покупки была под угрозой. Хью Джонсон, "Охрана региональным директором в 1970-е которого 40 лет экологические достижения принесли ему Организации Объединенных Нации Экологическая премия Сасакавы в прошлом году, является одним из аутсайдеров, которые считает, что имеет Маккормик захватили организации. Он опасается, что "Охрана стала Rainmaker для сохранения соглашения с сомнительной долговечности.

"Я рассматриваю это как захват", говорит Джонсон, который выиграл приз за вклад в окружающую среду на протяжении его работы в качестве секретаря природных ресурсов в Калифорнии и президент ресурсов обновления института. "Я предложил ему пройтись начала другой организации."

Маккормик построил его новой команды управления, используя только два бывших членов и 6 новичков. Он топором десятки программ, в том числе подать управления, вопрос-исследовательских групп, избыток бюллетеней, туристические программы и рекламные материалы. Он потребовал, чтобы руководители создают бюджетов на уже существующих программ без учета увеличения бюджета, чтобы вынудить их к переосмыслению приоритетов финансирования. Он комплексных национальных и международных операций. Например, он сосредоточенными Мексика вместе с Техас, Арканзас, Оклахома и Луизиана. Те, кто не выстрелил сразу были потрясены этими изменениями, говорит Майк Деннис, Охрана главный юрисконсульт и исполнительной команде случаю потери кормильца.

Маккормик признает своих ошибок и предприняла шаги, чтобы загладить свою вину. Когда сотрудники жаловались на волокиту, он отменил назначение нового руководства управленческих процессов. Когда положение опекунов гневно отреагировал на "сверху вниз мандатов, он издал Виноват и замедлился планы достаточно для исправления отношений.

Он признается, что не терпится по своей природе, но считает, что скорость имеет значение. "Земля потерянных земель, утраченных навсегда", говорит он. "Все, что было здесь, мы, естественно, никогда не увидит на этом месте. Поэтому мы не можем ждать и трястись, и я буду за руль этой организации трудно".

Получить комментарии к СЕ по адресу <a href="mailto:features@chiefexecutive.net"> features@chiefexecutive.net </ A>.

Статья: Прогресс Натуралист

Маккормик, худой 6 футов, 5-дюймовый Калифорнии, пришла к этому уровню власти от скромного начала, как сын представителя завода-изготовителя. Он поступил в Калифорнийский университет в Беркли в 1969, где он говорит, что он выбрал колледж сельского хозяйства, а не колледж искусств и наук, поскольку регистрация линия была короткой и его факультет вежлив. Он получил юридическое образование в университете Гастингс колледж в Калифорнии в 1976 году. "Я действительно представил вдаваясь в государственном секторе, работающих в бюро генерального прокурора в Калифорнии и судится плохих людей на благо общества", он отражает.

После пребывания в государственном управлении работает прибрежных комиссии, он лично беседовал с Генри понемногу Охрана. Маккормик был несколько правовых полномочий, необходимых для работы, в частности, опыт работы в сфере недвижимости. Но Маккормик выразил детства желание быть натуралистом и личные взаимоотношения, чувствовал себя, мало говорит. Литл рискнул на него, назначив Маккормик адвоката западного региона в 1977 году. К 1980 году, как организация расширяется, Маккормик был назначен главный dealmaker природы Охрана заповедников в Калифорнии.

Маккормик первые проекты были скромные, как черепаха заповедника пустыни, к северу от города Калифорнии в пустыне Мохаве, где трафик багги наносит ущерб среде обитания черепахи. Дженнифер Джонсон, заместителем Маккормик, говорит, они прочешут отчеты оценщика, писал письма в помещиков и предложил небольшую сумму, чтобы купить 5 и 10 акров участков сколотить убежища - именно тот частям сохранения Охрана отошла от под руководством Маккормик в. "Это не то, что мы будем делать сейчас, потому что этого не достаточно рычагов", поясняет Джонсон, в настоящее время правительство Охрана Отношения между консультантом в Калифорнии. "Мы не организация, которая только устанавливает консервы.

Маккормик признал, что экологическое разнообразие требуется обширный экосистем, а не только небольшой приютах. Студент ботаники, он долго удивлялся минуту эволюционные различия между Уайлдфлауэр видов. Его убежденность в том, что "Охрана должны были найти пути сохранения мест обитания больших заставило его достижения в Калифорнию биологов в 80-х для определения приоритетных мест обитания.

Примерно в это время, McCormick разработал свою подпись брокерской стиле. В каком "в Калифорнии Coachella Valley к востоку от Сан-Бернардино, находящихся под угрозой исчезновения бахромой косолапый ящерица, плывет" через песчаные дюны, началось в 1980-е годы, чтобы заблокировать строительство жилья, гостиниц и полей для гольфа. Разработчики в Палм-Спрингс вскипел. В 1983 году, McCormick решить спор, устраивая сложный компромисс. Он координировал приобретение 20000 акров в три отдельных участках, приобретенных с сочетанием цена / качество федеральных, частных пожертвований и за акр, оплаченного местных разработчиков. Часть приобретенного земли был отведен для естественной среде обитания, а часть в целях развития.

Маккормик в заключении сделок с тех пор стали методы работы. Он получил возможность кодифицировать его подхода по всей стране в 1994 году, когда организации в то время президент Джон Сохилл, бывший консультант McKinsey и заместитель министра энергетики при президенте Джимми Картере, попросил его реконструкции Охрана стратегии, основанной на методе Маккормик провела в Калифорнии. Маккормик с тех пор совершил Охрана защите экосистем 600 по всей стране. Его планы также призывают к более деловой вехи путем установления целевых показателей для роста числа участников и государственного финансирования, а также путем измерения фактических результатов в охране биоразнообразия по рейтингу и степень угрозы для биологического разнообразия ландшафта и здоровья вида в том, что пейзаж.

После 16 лет в качестве директора государственного Калифорнии, Маккормик оставил "Охрана природы" в 2000 году до начала юридической фирмы. Через несколько месяцев он уговаривал вернуться к заполнить пустоту, образовавшуюся после смерти Сохилл. "Я люблю, когда дело", говорит он.