Обратная связь - Джеймс Ф. Ван Хаутен, взаимного Кос срока службы Страхование

Разнообразии в споре

Я читал Miles белых "платят больше, чем словах разнообразии" (CE: октябрь 2002 г.) с интересом. Как бывший генеральный директор, я понимаю, как руководители оценивают компромиссы при принятии решений.

Мое разочарование со статьей Белый том, что она отталкивается законных вопросов, которые он поднимает.

Белый, генеральный директор компании Abbott Laboratories, считает, что никто не теряет в своем разнообразии стратегии. Он говорит, что принятия расовых и культурных факторов при приеме на работу и продвижения по службе принесла значительные выгоды для своей фирмы. Пожалуй, наибольшую обеспокоенность он заявил, что один способ убедиться, что вы делаете прогресс иметь белые мужчины обвиняют сотрудника фирмы дискриминации в отношении меньшинств и женщин. Это заявление у меня перехватило дыхание.

Ближе всего к объективным доказательством, что Белый обеспечивает является установившаяся о том, что глобальные компании должны понимать культуру они служат. Никто не будет спорить, но пример соломы человек.

Научной литературы показывает, что успешная сделка международных организаций, с этим путем создания на местах стратегических бизнес-единиц в странах, которые они обслуживают. Найм, а не исполнительной домашнего офиса от каждой расы и культуры представляется бедных альтернативы. Как найма меньшинств из Нью-Йорка или Лос-Анджелес Abbott сделать более эффективным игроком в Бразилии и Южной Африке?

Кроме того, чувство Белый том, что такое разнообразие стратегии пользу его компании не доказано исследованиями. Большие, успешные фирмы обычно имеют большинство в расовом и культурном различных советов и высшего звена. Но так как они работают в более зрелых отраслей, они обычно не столь высокими темпами роста или же прибыльным, как новые, менее различных фирм. Можно было бы заключить, что отрицательная корреляция между производительностью и разнообразием.

Я не спорю, что разнообразие к замедлению экономического роста или уменьшает прибыль. Моя позиция заключается в следующем: Белый очень гордится послужной список компании Abbott по найму разнообразия и поощрения. Однако, в отсутствие доказательств, заявления в 2-странице статьи, большинство читателей к выводу, что ни одна из них известна. "Белая, по сути, заплатил вопросу" на словах "он осуждает.

Джеймс Ф. Ван Хаутен

Пенсионеры генеральный директор

Взаимное страхование службы Коса

Миннеаполис

Miles Белый отвечает: Как г-н Ван Хаутен отмечает, Abbott гордится своим прогрессом в многообразии. Моя цель заключается не в списке доказательств очки, но сформулировать философию, которая управляет нашими подхода.

У нас есть много примеров воздействия разнообразия на нашей деятельности. Например, Abbott ВИЧ-Франчайзинг представляет собой различные команды, представляющих широкий округе. Выигрыша для Abbott: Наша команда обнаружили, разработанная и рынки № 1 ингибитор протеазы ВИЧ - одна из самых сильных драйверов роста компании Abbott.

Комментарий по поводу кадровых для успешной международной организации хорошо приняты. Abbott имеет местных подразделений в основных мировых рынках мы служим, укомплектован в основном граждан, которые являются репрезентативными для наших клиентов смеси. Наши сотрудники штаб-квартиры также отражает разнообразие культур, в которых мы работаем.

И наконец, замечание по поводу "белый мужчина" был неправильно понят сотрудников. Я ссылки письмо, которое я получил в этом комментарии. Я не хотел бы предложить, что жалобы от мужчин, были желательным признаком прогресса; справедливого и всеобъемлющего найме на работу не должны быть дискриминационными. Я хочу сказать, что прогресс ясно, когда работники видят, статус-кво меняется.

Препятствия на пути эффективного управления

Я высоко оцениваю главный исполнительный за то, что в первую очередь определить конкурентоспособные и репутационные значение в совершении духу новых стандартов корпоративного управления ("Пусть Там будет свет", CE: октябрь 2002).

Но компании сталкиваются с другими препятствиями на пути решения новых правил.

Один препятствием является очевидным культурный конфликт между адвокатами, которые были сделаны в центральной соблюдения процесс серьезный характер санкции, а также требование полной прозрачности. Это балансирование достойны skywalkers.

Во-вторых, делая акцент на независимого директора. Директоров представляют акционеров, но редко и почти никогда не слышал, кроме камео выступлений на ежегодных совещаниях и в котел-плита профили в прокси-заявление. Любой политик, что анонимные к своему избирательному округу бы краткое политической жизни.

Наконец, самый неоднозначный мандат всех: "понятности". Это провокационное термин резьбовых через все положения о раскрытии учрежденной Конгрессом по ценным бумагам и биржам и Нью-Йоркской фондовой бирже. Понятность, по чьему стандарты? Любой автор, скажу вам, что трудно держать себя в редакторе. Кто в компании могут отступить назад и посмотреть финансовой отчетности с глазами из самых финансово неграмотные акционером?

Таким образом, принимая, что еще один шаг к удовлетворению духе корпоративной правовой реформы, как писатель CJ князь адвокатов, является благородной цели. Борьба с практических мер, необходимых для производства прозрачность, независимость и прозрачность основополагающее значение для эффективности реформ является первым важным шагом.

Джон Ф. Бадд, Jr

Генеральный директор

Omega группы

Нью-Йорк

Советник Национальной ассоциации корпоративных директоров

Добро пожаловать Вмешательство

Дэвид Сэнгер в размышления о доверии перебора усилия, Теодора Рузвельта и его параллели с современной бизнес-проблемы ("Busted Траст" CE: август / сентябрь 2002 г.) предлагает некоторые замечания.

Как бывший истории основных на Вандербильта, я вижу, стоимость привести примеры прошлого регулирования и изучает, как они пришли, будут приняты на рынке. Даже самые решения в конечном счете ассимилировались в культуру торговли.

Как агрессивно должны реформ правительства институте? Как бывший член бизнес-четыре поколения семьи, которая была недавно продана, я часто съеживаться в любое государственное вмешательство. Однако, недавние проблемы в сфере управления требуют более панацея.

Период расцвета в начале 1900-х последовала паника в 1907 году. Бизнесмены обвиняют Уолл-стрит, спекулянты, Тедди Рузвельт, сердитый бог, судьба предопределена циклов деловой активности, государственного вмешательства и некоторых отраслей промышленности.

Короче говоря, они обвиняют других. Где была ошибка, то и где он теперь? Я думаю, что лежит на лиц, причастных: руководители и их советов. Генеральный директор с достойными этики должны нести ответственность как свои собственные ценности и совета директоров. С давлением критических или сговор борту, генеральный директор колеблется в отношении бывшего.

Вопрос требует решения, но у меня есть только предложения, многие из которых были должным образом принят в июле в рамках закона Сарбейнса-Оксли. Я хотел бы также добавить, что совет директоров должен иметь некоторые базовые исследования и в области этики, истории или философии. Они должны рассматривать свою позицию как профессия сама по себе, а не как причина для участия в совещаниях в престижных районах или для увеличения стоимости опционов и увидеть старых друзей. Подлинно независимым, просвещенный директор может быть на нескольких досках, при условии, Есть нет конфликта интересов или разбавления времени, служащего каждой фирмы.

Кристоф Шмидт

Бывший исполнительный вице-президент

Цинциннати Хозяин Ко

Глендейл, штат Огайо