Что мы думать? . - Исполнительный директор U.S - Краткие статьи - Редакция

Вещи, которые мы узнали в 2002 году, что мы должны были знать все вместе:

* Если вы предлагаете 0 процентов финансирования для своего продукта, вы, вероятно, не создают новый спрос с инновациями и потребительской ценности. Скорее всего, вы краже требовать от будущего и настройке сектора за экономического спада. Дешевые деньги для клиентов, как героин, как только они зацепили, это занимает много, болезненный вывод, прежде чем они над ним. Будем надеяться, что автомобильная промышленность восстанавливается от разгула свободных денег когда-то до 2005 года.

* Жадность не является хорошим, рынки не всегда идут вверх и руководители с большим грантов опционов на акции, будет соблазн попробовать все виды приемов для максимизации их улов. К счастью, несколько уступает уголовного искушение. К сожалению, большинство из них будет заманили в управление на следующий квартал, а не в долгосрочной перспективе. Платы необходимо вновь подумать, как руководители оплачиваются по ликвидации этого морального риска.

* Когда вы даете деньги работнику для выполнения работы, то компенсация и она должна быть израсходованы в текущем периоде. Недавний анализ опционов на акции, программы в 90-х годов показывает, что в некоторых компаниях, насколько это 100 процентов своей прибыли вышел через черный ход, чтобы работник опционов на акции упражнения никогда не учитываются на прибылях и убытках. Да, талант должен быть оплачен, но инвесторы должны знать правду о том, что талант расходов.

* Когда руководители на пенсию, они должны действительно оставить. Возьмите пенсионных, банковских акций и просто идти. Нет больше частных самолетов или корпоративной квартиры, не более висит вокруг доски в качестве исполнительного председателя и почетный председатель или серый кардинал. Просто иди, и пусть новые крови, ее день на солнце (и дождя).

* Учет фирмы не могут загребают огромные гонорары за консультационные и до сих пор дают объективное мнение о бизнес-клиентов. Межсетевые экраны между отделами не работают, а также отдельные структуры собственности и конкуренции.

* Инвестиционные банки не могут рекламировать ваши акции с одной стороны, и публиковать объективные исследования о ее потенциале с другой стороны. Только жулик скажет вам другой, и только дурак будет слушать.

* Быть директор по корпоративным не оплачиваемый отпуск, работа неполный рабочий день выхода на пенсию или приглашение на загородный клуб. Это ответственный пост, требующий жесткой, непреклонной допроса управления и агрессивным, вплоть до минут надзора. Если у вас нет выносливости для него выйти. Если вы, утверждают, что вам платят достаточно (то есть, больше) для него - возможно, путем разрезания крупногабаритных компенсации генерального директора соответственно.

* Будучи главным исполнительным это еще не все рок-звезды заработной платы и лимузин едет на переговоры о слиянии. Позицию генерального директора является громоотводом для всех это хорошо, плохо или уродливые о Вашей компании или капитализм в целом. Если вы хотите друг, купить собаку. Если вы хотите сочувствие, как тяжело вы работаете, вызов вашей матери. Но если вы хотите быть генеральным директором, признать, что иногда диффамации является частью любви современной культуры / ненависть цикла знаменитости всех видов, и перестаньте ныть. Вы будете герой снова в 2003 году.

Если, конечно, вы предложили 0 процентов финансирования в 2002 году ...

Джон Р. Брандт

Президент