Правила нового капитализма: вы не должны быть генеральный директор WorldCom знать, игра изменилась. Вопрос в том, можно меняться вместе с ним? - Круглый стол
Ваша кафедра нагреваться? Как один громких лидера за другим ухода в условиях общественного контроля или поддается обвинению в мошенничестве с ценными бумагами или воспрепятствования осуществлению правосудия, то становится ясно, что высшие должностные лица в трудное положение, в настоящее время более чем когда-либо прежде. Когда даже Джек Уэлч, бесспорным супертяжелом весе создания стоимости, в настоящее время поносил недовольных инвесторов и скандала голодные средств массовой информации, никто не застрахован.
В то же время, усилия, чтобы успокоить инвесторов, пугливый с корпоративным законодательством реформы и потребности населения обмена сделать обязанности генерального директора в обеспечении, что его фирма находится в соответствии мутной в лучшем случае - и дело руководства компании более сложной, чем когда-либо.
"Компании, говорят, на счет фонда вариантов без каких-либо единого стандарта, о том, как сделать это", отмечает Майкл МакКалистер, президент и исполнительный директор Humana на главный исполнительный круглый стол проходит в партнерстве с юридической фирмой Фоли
При обсуждении проблем справиться с более сложными правовой и социальной среды, некоторые руководители выразили озабоченность тем, что маятник качнется слишком далеко, разведение бизнес ареной, на которой руководители и их советов выбирать осторожно за счет и риск.
"Конечно, были некоторые излишества, и они должны быть исправлены", говорит Джон Shalam, председатель и главный исполнительный директор Audiovox. "Но я очень обеспокоен тем, что все наши усилия для регулирования, и все эти правила, мы будем душить предпринимательство".
Как можно сегодня бизнес-лидеров взять на себя риск, необходимых для реализации быстрого роста без и нечаянно гнев обманутых акционеров - и потенциально разрушительного иск в суде? Открытый, простой связи, руководители согласились, является ключевым.
"Большинство корпораций, в основном честные, и если люди рассказывают о своей жизни так, как сказать им, к сотрудникам - простой, четкий и краткий - общественность будет оценить, что" утверждает, Клод Ламуре, президент и главный исполнительный директор Онтарио учителей пенсионного плана . "Простые раскрытия победит в конце дня".
Установка сцены
Григорий Бруха (Фоли
Это необычное время, когда вы видите политический риск, правовой риск и бизнес-риски сойтись, как это.
Ясно, что у нас есть кризис доверия инвесторов. Будь то кризис за это гораздо сложнее вопрос - и один конгресс, в своем стремлении, не учитываются должным образом. Это кризис восприятия? Разве нескольких плохих парней? Это недостаточное регулирование? У нас не хватает органов? Или это просто, на определенном уровне, просто суровая реальность "медвежьем" рынке?
Мы видели огромное количество нормативных мер, в том числе закон Сарбейнса-Оксли и новые правила на Нью-йоркской фондовой биржи и других организаций, перечень. Государства становятся в нее. Таким образом, каждая публичная компания потенциально может иметь дело с не только один регулятор, но многие регуляторы. Потенциальные последствия для тех, кто ведет дела в 50 штатах, огромны.
Бюджет ценным бумагам и биржам для сотрудников правоохранительных органов удвоилось за прошедший год. Каждый хочет, чтобы поучаствовать в этом действовать прямо сейчас. Вы увидите уголовного интерес в областях, которые вы никогда не думали, было бы преступлением. Если факты, изложенные в этих газетных заголовков случаях является правдой, то это, вероятно, не шокирующая новость.
Но что дают нам все больше пауза, в какой степени уголовного правоохранительные органы ищут в бизнес-решение членов совета директоров и менеджмента. Это область, которая имеет потенциал, чтобы парализовать то, что вы делаете, и в надежде найти членов комитета по аудиту.
Мы все хотели бы думать, что если вы ведете себя честно и порядочно и честно, вам никогда не приду под угрозой. Но давайте не будем наивными. Придет время, когда вам звонят из правительства или адвокатом истца, и это будет очень неприятно. В это время вы надеетесь, что вы имели право систем и людей в место, документально все, что вы сделали, и вели себя правильно.
JP Донлон (Dilenschneider группы): Что вы ожидаете бар истца будет делать?
Бруха: Это Feeding Frenzy для бара истца. Они будут использовать деньги, которые они получат от этого точно так же они использовали табачные деньги. бар истца, вероятно, является важным и необходимым злом регулирования. Это, конечно, создает определенный вид дисциплины. Не все иски являются необоснованными. Но бар истца - и, возможно, институциональных акционеров поможет изменить это в конечном итоге - на самом деле не заинтересованы в переменах. Они заинтересованы в оплате адвокатов, потому что сами истцы редко получают финансовое вознаграждение соразмерно с обострением быть истцом.
Бернард Rethore (Flowserve): будь то бар истца или политики, то мы рискуем выработке препятствий для будущего успеха нашего предприятия в период, когда мир становится все более требовательных экономического успеха. Мы не можем позволить себе конкурентные преимущества жизни в нереальном мире законодательства. Мы проводим серьезный риск ковыляя эффективность открытого рынка и предпринимательской среде, которая является беспрецедентной в истории.
Если подсчитать все кризисы, мы вновь известно в отдельных компаниях, я задаюсь вопросом, каким образом их число увеличилось до тысячи государственных компаний, которые существуют, или даже меньше, чем несколько тысяч, которые котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже?
Ральф Бур (Фоли
Одна из вещей, государственные компании могут сделать, это сообщить, что они делают с целью обеспечения надлежащего управления. Важно, чтобы донести, что Существуют тысячи компаний делает все правильно.
Клод Ламуре (Онтарио учителей пенсионного плана): Но если вы посмотрите на типы номеров мы вновь получить в качестве инвесторов сегодня много сообщений доходов не обязательно, дающий право картину. А сколько денег нужно, чтобы мотивировать людей? Врачи очень тяжело работать и сколько они делают? Почему директор составит $ 40 миллионов?
Жерар Рош (Хайдрик
Ламуре: "Я не говорю о Джек Уэлч. Многие штрих-мозоли производится по существу ничего не пошел от нуля до нуля за три года, но многие руководители сделали миллионы и сотни миллионов.
Джон Shalam (Audiovox): В бычьем рынке много излишеств прощены, и этот рынок процветает жадность. Общественности и инвесторов, жадный. Они видят их акции поднимаются, и они готовы забыть все. Когда на рынке происходит сбой, все начинают пытаться показывать пальцем на тех, кто воспользовался. Суть в том, что вы можете пройти все Сарбейнса-Оксли актов, которые вы хотите, но вы действительно не может принимать законы морали. В 90-х годов мы страдали от невероятной эксцессов в корпоративном мире и роста фондового рынка, что создает условия, о чем идет. Это то, что мы расплачиваемся за сегодня.
Марти Элбертсон (гитара Центр): Мы надеемся, экспертов в части нашего бизнеса, что диск доходов или прибыли, но мы не все эксперты на учет. Мы не все эксперты в законе. Таким образом, мы доверяем нашим советников. Но наши бухгалтеры предлагают нам толкования Закона о бухгалтерском учете, потому что не все черное и белое. Если бы все было черно-белым, мы бы не нужны.
Так что же держит руководителей ночью есть "Действительно ли я верю, что это правильный перевод? Десять лет спустя, я собираюсь быть обстреляли по ковру из-за этой интерпретации?"
Ли Абрамса (Drew Industries): То, что мы никогда не думать дважды, прежде чем может быть неправильным. В беседе с нашим адвокатом, я сказал: "Мы делаем все в порядке. И он сказал: "Ну, вы действительно этого не делают. Вы сплит-доллар страхование жизни, не так ли? Мы считаем, что представляет собой заем для вас, и поэтому ненадлежащее поскольку правила не из еще о толковании законов. Вы должны прекратить оплату премий немедленно ". Итак, мы остановились.
Си Симс (Симс): Когда я стала публичной, я чувствовала, что под микроскопом, и что мои квартальные отчеты лучше быть правы. Я, конечно, рады подписывать отчеты. Я был психически подписания моего ежеквартального равно докладов.
Farooq Kathwari (Итан Аллен): Я думаю, руководители будут получать более активно участвовать в управлении бизнесом и понимание их бизнеса и больше не [сосредоточить внимание на существо] лиц сделки. Потому что сегодня, если вы зарегистрируетесь, что все вещи, которые мы должны подписать, надо иметь представление о том, что ваша компания о.
Одна из наших важнейших задач является обеспечение наших людей, что мы сталкиваемся авторитет. У нас есть 10 тысяч людей в нашей компании. Мы должны создать внутренний авторитет.
Rethore: Но если культуре вашей организации ясно каждому сотруднику, что вы не нарушаете закон, обмануть, украсть или идти на плохие номера, то ваши сотрудники уже знают, что ты честный. И вы можете построить на этом. Я разочарован тем, в некоторых из наших институциональных групп. Где круглый стол бизнес был?
Norg Сандерсон (кредитования студентов финансов): Каждый из нас имеет возможность начать давать людям хорошие новости на местном уровне. Надеюсь, кто-то будет выбирать, что и начала публикации этого Есть несколько хороших вещей происходит.
Майкл Маккаллистер (Humana): средства массовой информации в течение последних полутора десятилетий уничтожения управляемой медицинской помощи в качестве бизнес-концепции. В наших торговых групп, я сказал, что мы должны сказать им хорошие вещи, которые мы делаем, чтобы бороться с этими обвинениями. Но это не продают в средствах массовой информации. Он не получает никакой тяги.
Так что мы должны действовать честно, этические на каждом шагу, и время будет заботиться об этом. Если вы получаете возможность сказать что-то хорошее, то сказать. Но я бы не положить много веры в множество замечательных историй положительные изменения сознания людей. Эти данные очень изобличающие и тех негативов настолько велики, это займет некоторое время.
Бур: Что случилось с действующей нормативной эволюции является то, что руководители и советы директоров становятся страховщиков финансовых результатов. И это поможет вам в которых Европа была, где есть разделение между государственным управлением и управления, а сообщение в основном это: "Давайте быть безопасной, не будем рисковать".
Что всегда была настолько велика, около американского капитализма является то, что предпринимателей идти на риск. Иногда риски не оправдались. Как руководитель, вы не страховщика результатов. Но Конгресс, SEC и обмен толкают вверх по течению до этого совета директоров, которые никогда не будут иметь достаточно информации для принятия решений. Это будет разрушить американскую систему руководства компаниями. Сдержек и средств системы сдержек и противовесов, это не означает, микроуровне.
Абрамс: American предпринимателей не собирается отказываться от принятия рисков. Совет директоров может сказать, что мы поступили правильно, мы следили за процессом. Да, мы ставим новый продукт из и в нем не мы потеряли много денег, но мы сделали все, что мы должны были сделать.
Сертификации говорит ", насколько нам известно," и мы должны быть осторожны, чтобы не поставить себя в кокон, закрыть уши и сказать, что мы ничего не знаем. Мы должны спуститься в организацию и убедитесь, что люди сообщают в нас. Мы выполнили, то наша обязанность. Если вы берете столько разумных шагов, как вы можете получить информацию, но ты лгал и что-то произойдет, вы будете защищены от отдельных точек зрения. Совет директоров должен работать на этой основе, а также.
После SEC объявила о том, что они хотели 960 крупнейших компаний, готовых подписать клятву, мой председатель, я и наш финансовый директор добровольно подписали, хотя с $ 300 млн в продажу, мы не подходили под эту категорию.
Rethore: Один из руководителей компании я сидел на борту не было необходимости сертифицировать, потому что его компании была ниже предельного размера. Чутье заключается в удостоверении сделать положительное заключение, но за пределами адвокат сказал: "Ты не будешь, если вы готовы взять на себя большую степень личного риска". Потому что теперь вы вышли за рамки закона, чтобы сделать это заявление, и ваши рисков для бара истца только выросли значительно, если вы это делаете.
Абрамс: Наш адвокат сказал нам, что то же самое.
Стивен Маркус (Маркус корпорации): В этом стандарте, скоро мы больше никогда не придется никому хочет быть генеральным директором акционерного общества. Дело в том, что касается меня первый раз, когда я должен был подписать было: "Неужели я сделал достаточно должной осмотрительности пройти здравый смысл?" Я знал, я бы потратить некоторое время с нашими адвокатами, которые я всегда считал, были слишком жесткие о вещи, как это. Теперь я рада, что они были потому, что некоторые изменения, нам необходимо сделать внутренне не все, что драконовские нам. Так что первый раз, вероятно, будет обременительным. Позже он становится легче.
Рош: Там не идет, что есть были злоупотребления, и что лица, злоупотребляющие должны быть определены и заперли. Но публичных компаний на основе системы свободного предпринимательства. Семьдесят шесть процентов нашей системы социального обеспечения, предусматривается за счет налогов. General Electric является крупнейшим налогоплательщиком в мире. Они также работают 400 тысяч людей, которые платят налоги. Они также предоставляют продукцию и пороков. , Что изъятие двигателя или превращение его в затворника просто абсолютно самое худшее, что могло бы произойти. Мы не можем сжечь сад из-за плохих парней.
Бруха: теория регулированию рынка ценных бумаг 1 раскрытия информации. Вы можете продать любой товар, чтобы кто-нибудь, если они хотят купить, но вы не можете лгать об этом. То, что мы видим людей, которые говорили: "Боже мой, я потерял много денег в Pets.com". Но, по сути, раскрытие предложил не было доходов, было всего глазного яблока.
Shalam: "Я обеспокоен тем, что с каждым директор настолько занят, сейчас пытается скрыть свой хвост, подписывая показания и тому подобное, никто там создания предприятий. Мы все слишком напуганы, чтобы делать что-нибудь.
Наша компания никогда бы не получил, где он, не имея доступа к общественной деньги. Я твердо верю в это и что это является краеугольным камнем капитализма, которые сделали эту страну такой успешной.
Эд Копко (Butler International): Я с генеральным директором крупные частные компании в последнее время, и он сказал: "У меня есть несколько миллиардов долларов компании. У меня нет ответа на четыре независимых директоров, которые будут Скажите, могу ли я продолжать работать в моей компании, что у меня есть куча складе дюйма у меня нет ответа на все эти законы ". И я пошел вид ревновать.
Элбертсон: Каждый имеет свой 15 минут на солнце. И, общественных руководителей в 90-е, у нас было время на солнце. Наше время на солнце вернется.
Shalam: Я не знаю, как многие из нас выжить. Вы даже не можете заставить кого-то служить на совет директоров. Каждый боится смерти.
Бур: О раскрытии, Артур Левитт, кто крайне критически корпоративной Америки, сказал, 1, сделайте это в простом английском языке. Убедитесь, что люди понимают риски. Положите его в 10Ks, в ежегодных докладах. И два, посмотрите на тоном, устанавливается на уровне генерального директора, тон досок, как вы ведете заседаний совета и есть ли у вас сдержек и противовесов. У вас есть конструктивные инакомыслия в конференц-зале? У вас предоставить достаточно информации, чтобы ваши члены совета могли принимать обоснованные решения?
Не хирургии мозга. Проблема уходит корнями в правила решения бизнес. Вы играете на футбол на воскресенье, а не в понедельник утром, когда кресло защитникам говорят: "Ну, у вас широкий приемник на открытые 20-двор линии, вы должны иметь прошли к нему. Это 20-20 Оглядываясь назад, что делает бизнес решения таких важнейших вопросов.
Ламуре: Но многие ошибки были грубые ошибки. Люди вводят в заблуждение инвесторов, особенно частных инвесторов. Я не чувствую себя слишком грустно сообщил инвестора. Это индивидуальный инвестор, который имеет проблемы. Некоторые прокси-серверы предназначены не следует понимать. Они страницы и страницы абракадаброй. Даже мы иногда приходится нанимать специалистов, чтобы помочь нам выяснить планов компенсации. Некоторые из них невероятно сложны. То же самое для годовых отчетов. С Enron, все было там, вы похоть было найти его.
Вы когда-нибудь видели ежегодного доклада [Уоррен] Баффета? Его прокси составляет около 10 страниц. И Баффет говорит с народом на английском языке. Он единственный парень, который отвечает на вопросы, весь день без сценария, без его адвокат сказал ему, что делать. Общественного ценит это, и теперь будет премия для тех, кто этого делать. Почему GE делает это вдруг? Потому что они знают, что платит.
Rethore: Перед всем этим начал было движение ногами, чтобы улучшить качество управления. Там в сдвиг в сторону меньших, более целенаправленную доски с более независимыми директорами. К сожалению, теряется в случайном порядке и шум, что в общественной жизни сегодня.
Донлон: Это хороший момент. Европейский доски были самодовольно говорил, что наша система лучше, потому что они не имеют никакого Enrons или WorldComs.
Бур: Но теперь у вас есть Deutsche Telecom, Vivendi и другие. Так что они не совсем чистым и умным, как они. Там в более концентрированный системы управления и системы управления в Европе. Так называемый наблюдательный совет полностью независимым, но, честно говоря, штампы, но не обеспечивают сдержек и противовесов.
Rethore: В США, плата имеет на самом деле два рабочих мест. Один из них выбирать и осуществлять контроль за деятельностью исполнительного директора и является вторым, чтобы убедиться, что директор имеет разумный план для предприятия идти вперед и задать много трудных вопросов на этом пути. Вот и все. Нос в, пальцы. Когда вы говорите, управления, я получаю немного обеспокоен. Будучи генеральным директором, мысль о борт управления компании и недвижимости пугает ад из меня.
Работа продолжается
Сандерсон: Мне кажется, рабочие системы. Это интенсивный огонь общественных работ мнения. Это позволяет нам проверить, получили ли мы по-прежнему могут использовать те ценности и принципы, которые получили с нами здесь. Это хорошо. Когда все это делается мы все будем лучше.
Бур: система не нарушена, но Есть много людей, кто думает, что не работает. Мы никогда не видели разгаре регулирования. Там реальная опасность того, что Конгресс, например, может и будет войти в бизнес регулирования компенсации. Есть ряд предложений, которые бы шапку, например, исполнительный компенсации, несколько средних компенсации производственной линии, которая будет катастрофа.
Маркус: Мне кажется, что мы должны принять и практика правильного корпоративного управления в качестве значения. И вместе с тем мы должны убедиться, что мы не получаем рода законов, которые ужасно вредит системе свободного предпринимательства.
Врачи говорят: не навреди. Есть и целый ряд путей, различные профессиональные ассоциации и т.д., которые могут помочь в получении этого сообщения из законодателям, чтобы они не заходят слишком далеко в море. Нам нужно быть усердным, чтобы [законодательства] выйти направо.
Питер Крист (Korn / Ferry): Мы видим все больше и непредвиденные последствия. Мы уже видим сокращение срока полномочий генерального директора. Это будет продолжаться. Одним из положительных непреднамеренным последствием является то, что я называю возвращения оператора. Почти в каждом поиска мы сейчас клиенты ищут для операторов, а не дело политиков. Оператор вернется.
Маккаллистер: Я беспокоюсь о доски. Большинство людей не выполняют свои функции на общественных борту за деньги, так почему бы вы хотите бросить себя в шторм на то немногое, что вы получите от него? Думаю, те, в наборе бизнеса будет иметь реальный интересный год или два старайтесь ставить людей на должности в советах директоров.
Христос: "Я делаю Live поиск прямо сейчас членов комитета по аудиту, и мы вычеркиванием направо и налево.
Элбертсон: Похоже, оплата в комитет по аудиту пойдут вверх. Стоимость борту готовится расти.
Бруха: В основном она всегда возвращается к звуку, основные навыки, честность, хорошие раскрытия информации, своевременного представления докладов, культуры честности. Вам просто нужно добавить немного фактор, как оборонительные рядом, чтобы защитить самих себя, доски и вашей компании. Потому что затраты на время, попавший в любой скандал, являются чрезвычайными, независимо от его необоснованным. Так что будьте готовы сделать немного больше о соблюдении так, что когда придет время плохой вы готовы защищать его, и вы будете получать оттуда максимально безболезненно.
Элбертсон: отношение руководителей сегодня должно быть: "Что бы вы еще хотели?" Существует не так много левых, которые не разглашается. Есть много различных способов интерпретации информации, которые мы ставим там, и, конечно, каждый институциональный инвестор, мы имеет пачек аналитиков интерпретировать ее в 9000-разному. Наша задача заключается в предоставлении информации на них, чтобы они могли анализировать, делать свои расчеты и выйти с их рентабельность собственного капитала или их возврата на капитал.
Если вы зайдете на наших акционеров, что позиция, надеюсь, они будут признавать, что ты делаешь все, что вы, возможно, могут дать им то, что они должны делать умные, образованные решения о целесообразности или не хотели бы инвестировать в вашей компании . В конце концов, что это конец нашей ответственности перед акционерами сообщества CEO.
Статья: Кто есть кто
* Ли Абрамса президент и генеральный директор Дрю Industries, $ 300 млн рекреационных-изготовителем транспортного средства в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк
* Марти Элбертсон является президентом и со-директор Центра гитары, $ 930 млн специализированной розничной торговле в Westlake Village, Калифорния
* Ralf Бур является председателем и главным исполнительным директором Фоли
* Григорий Брух является партнером Фоли
* Питер Крист является вице-председателем Korn / Ferry International, $ 400 млн исполнительного персонала, аутсорсинга и человеческие ресурсы фирмы в Чикаго.
* JP Донлон является директором Dilenschneider группы в Нью-Йорке стратегию и консалтингом в области коммуникаций компании.
* Farooq Kathwari является председатель правления, президент и главный исполнительный директор Итан Аллен Интерьер, $ 900 млн производителя и продавца товаров для дома в Данбери, штат Коннектикут
* Эдвард Копко является председатель правления, президент и главный исполнительный директор исполнительный директор группы, подразделение Батлер International, $ 363 млн стратегического аутсорсинга фирма Montvale, NJ
* Клод Ламуре является президентом и главным исполнительным директором Торонто Онтарио учителей пенсионного плана, с $ 68 млрд активов под управлением.
* Стивен Маркус председатель и главный исполнительный директор корпорации Марк, $ 350 млн отдыха и проживания компании в Милуоки, штат Висконсин
* Майкл Маккаллистер является президентом и главным исполнительным директором $ 10 млрд Humana, продуктов здравоохранения и услуг в Луисвилле, Кентукки
* Бернард Rethore является почетный председатель Flowserve, $ 2 млрд контроля жидкости оборудования компании в городе Ирвинг, Техас
* Джерард Рош является старшим председателем Хайдрик
* Norg Сандерсон является президентом и главным исполнительным директором Абердин, SD основе кредитования студентов, финансов, с $ 1 млрд в активах в управлении.
* Джон Shalam является председателем, президентом и исполнительным директором Audiovox, $ 1 млрд мобильным телефоном и электронной поставщиком Hauppauge, NY
* Си Симс является председателем Симс, $ 300 млн розничной торговли одеждой в Secaucus, NJ
