Япония снова возрастает: нежелание Японии прибегать к Западной рационализации проходит проверку на рост Китая, глобальных конкурентов и активист инвесторов - Региональный доклад / Азия
Что-то шевелится в залах заседаний в Стране Восходящего Солнца. Она называется risutora или реструктуризации.
Японские руководители вносят изменения. Никто являются такими радикальными, как тех, кто постоянно осуществляется их американскими коллегами, но в совокупности они указывают на существенное повышение конкурентоспособности Японии. Меры включают вытеснения пожилых работников и избыток рабочей силы, внешние источники низким уровнем конца производства, переминаясь больше производства в Китай и выйти из убыточных предприятий.
По иронии судьбы именно Gaijin, или иностранец, который показал, японский execs образом: Карлос Гон, исполнительный директор Nissan Motors кто-парашютисты из Renault, когда французская компания приняла контрольного пакета акций. Гон взял почтенный, но убыточную компанию и превратил его выгодным путем сокращения расходов, опалубка старых заводов и требуя более выгодных цен от поставщиков. "Присутствие Гон, похож на штормовой ветер", отметил Акио косаи, председатель Sumitomo Chemical, второй по величине производитель химической Японии.
Вот некоторые из инструментов, руководители используют последовать примеру Гон в:
Обрезка рабочей силы
Японский руководство, вероятно, никогда пойти так далеко, некоторые свободного рынка экономисты хотят в сокращении заработной платы. Гораздо больше, чем их западные коллеги, японские руководители чувствуют себя обязательство свою рабочую силу и социальную стабильность в своей стране. "Что руководители беспокоятся о сохранении долгосрочной жизнеспособности рабочих мест на предприятии, говорит Eamonn Финглтон, базирующихся в Токио автор Хвала жесткого промышленности.
Но впервые в послевоенное время, флагман компании в Японии, избавлялись от рабочих, а не передавать боль своими поставщиками и заставить их обрезки оплату труда. В прошлом году, Matsushita президент Кунио Накамура начал нажав 13000 сотрудников, или 10 процентов от японской рабочей силы, на досрочный выход на пенсию. Очевидно, что концепция пожизненной занятости показывает трещины. В мучительные социальное явление, японский "salarimen", которые они могли бы предположить побережья до выхода на пенсию в возрасте 60 лет или около того, в настоящее время вытолкнули за 50.
Выйдя из непрофильных предприятий
NEC, одна из Японии Инк 'самых консервативных компаний, вращается от своего полупроводникового бизнеса. Президент NEC Кодзи Nishigaki говорит, что его компания планирует сохранить 70 процентов акций новой компании после первичного размещения. Группа будет использовать 25 тысяч рабочих и ожидается, что ежегодные продажи около $ 5 млрд, в соответствии с Nishigaki. Этот шаг считается признание NEC, что он не может эффективно делать все то, что сейчас производит и что она чувствует себя конкурентоспособной тепла из Кореи и Тайваня. "Все больше компаний будут следовать NEC," Шин прогнозирует, Хори, вице-президент Goldman Sachs в Токио.
Тадаши Окамура, исполнительный директор Toshiba, а также изо всех сил стараются, чтобы лучше сфокусировать свою компанию. Когда он занял в 2000 году он унаследовал компании с $ 46 млрд в продажах, 190000 сотрудников и 353 компаний филиала. Он сделал то, что по американским меркам было нелепо широкий спектр продуктов, от атомных электростанций медицинских систем визуализации, с лифтами для сотовых телефонов. Поэтому в дополнение к увольнению 17 тысяч рабочих в Японии в 2004 году, Окамура начала интеграции своих операций полупроводника с компании Fujitsu, союз с Mitsubishi Electric разработать глобальный стандарт для третьего поколения мобильных телефонов и объявила интеграции энергетического бизнеса передачи Toshiba с Mitsubishi Electric в. Это довольно сложно разобраться в вопросах контроля в этих предприятий, но Большой Японии шесть электроники проблем, включая Fujitsu, Sony и Matsushita, все используют их для объединения их опыта и ресурсов. "Мы должны найти стратегию, чтобы выжить глобальной конкуренции", Окамура недавно сообщил журналистам.
NEC и Casio каждая переданы некоторые операции на аутсорсинг основных специалистов. В октябре 2001 года, NEC объявила, что она переведет производство бизнеса своих Ибараки объекта, в котором занято около 500 рабочих, Solectron, которая производит серверы, рабочие станции и хранения продуктов NEC. В мае этого года, Casio вырезать три года, $ 1,6 млрд долларов, при которых она будет продать часть своих производственных операций в Японии и Малайзии подрядчик Flextronics.
Эти шаги не является драматическим по американским стандартам, но они тем не менее, следует отметить, так как у японцев застряли свирепо о том, что они должны были выполнить свои производственные операции. "Но теперь эти бизнес-модели уже устарели в некоторой степени. Они пытаются определить новую модель," говорит Сатоми Ushioda, аналитик Nikko Salomon Smith Barney.
Заставить играть Китай
Японские руководители были скептически производственные мощности в Китае, но теперь это начинает меняться. "Чтобы конкурировать с европейцами и американцами размещения очень современное оборудование в Китае, они не имеют другого выбора, кроме перемещать свои последние производство в Китай", говорит Такатоши Като, советник президента банка Tokyo-Mitsubishi и бывший топ- бюрократ в Министерстве финансов. "Мы Японский что Китай не имеет возможностей для освоения последних производственных мощностей, но теперь мы поняли, что они делают".
Canon Фудзио Митараи директор говорит, что он растет в Китае и по другой причине, а также. "После вступления во Всемирную торговую организацию, Китай, как ожидается, развиваться как огромный рынок, и мы хотим быть там, что" Митараи говорит. Сейчас 65 процентов продукции с Canon в Японии, но и эта цифра сократится до 60 процентов к 2006 году, и Китай будет получать много нового производства компании.
Надо отметить, что Есть некоторые шаги, которые руководство Японии по-прежнему не принимают. Они не поглощается иностранцев в своих высших званий руководства, и они не смогли делегировать значительные полномочия по принятию решений в региональных штаб-квартир. Они также боролись с тем, как предложить оплаты с учетом результатов, понятие, что бросается в центре группы менталитет их культуры.
Но можно не сомневаться, что Япония Инк вносит изменения на широком фронте. "Вопрос, является ли изменения происходят достаточно быстро, нам конкурировать на международном уровне", говорит Като. Внешние факторы помогают. Благодаря относительно слабой стоимость иены и увеличения объема экспорта, такие компании, как Matsushita ожидают восстановления рентабельности. В то же время, потери компании Fujitsu сокращаются как полупроводниковые ценам вырасти.
Японские руководители уже не спал за рулем, а также последствия их активизации становятся очевидными. Американских конкурентов, иметь в виду: если вы еще не сталкивались рынке давление со стороны Тихого океана, вы, вероятно, испытать его в ближайшее время.
Статья: Что стоит за Wake-Up Call
Преобразующей шаги, что многие японские руководители принимают есть были инициированы два значительных изменений в экономических условиях:
Растущая конкуренция со стороны Южной Кореи и Тайваня. Корейских фирм, таких как Samsung Electronics, № 1 в мире производитель полупроводниковых микросхем, дают гигантов японской электроники баллотироваться на свои деньги в цифровых видеодисков игроков, bigscreen телевизоров и других предприятий высокой рентабельностью. Тайвань, тем временем, перевода ее высокотехнологичного производства в Китай и получить новые преимущества по сравнению с Японией. Европейских и американских компаний, которые переехали огромное количество производителей в Китае также получить ценовое преимущество над соперниками, что японские сохранил производство на дому.
Давление со стороны инвесторов. Традиционно, подавляющее большинство японских компаний были членами кейрецу бизнес-групп, в которых участники располагают большинством друг друга акции. Это изолированный руководителей от реального давления инвестора. Но под новый мандат правительства и в ответ на огромный консолидации в японских банках, распродажи ведется. Новые инвесторы, многие из которых иностранные, требующих более высокой производительности. "До недавнего времени японские руководители не беспокоиться о рентабельности", говорит Goldman Саха, вице-президент Шин Хори. Прибытие больше иностранных акционеров увеличительное давлением акционеров, которые никогда не происходило в корпоративной Японии.
