Лучшее
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
1) обратиться за подлинную независимость. В дополнение к большинству независимых советов, и все независимые комитеты по аудиту, Нью-Йоркская фондовая биржа предложила, чтобы компенсацию и назначении комитетов, тоже состоит из директоров, имеющих никакого отношения к СЕО или компании. NYSE рекомендует также предписывает, чтобы без управления директоров встретятся на регулярные сессии, без генерального директора и его окружения.
2) построить более агрессивной комитета по аудиту. Такой комитет, который представляет собой наиболее акционеров, является последней строке платы защиты от мошенничества; слабых можно катастрофой, даже если другие комитеты совета являются в цель. Сарбейнса-Окли Закон оружия аудиторских комитетов с полномочиями, привлечь независимых адвокатов и консультантов по мере необходимости. Но AFL-CIO's Паттерсон говорит, что новое законодательство, в то время как важный шаг, не пойти так далеко, как следовало бы. На пресс-время, организация обсуждения таким образом, чтобы компании могли бы принять еще сильнее положения, чем те, в настоящее время деятельность. "Мы пытаемся выяснить, что на следующий уровень ответственности должен выглядеть", объясняет Паттерсон.
3) Проще кожи в игре. Акционер активистов уже обвинил жадные руководители с чрезмерным варианты заполнения прибыль накачать цен на акции на получение краткосрочной прибыли. Теперь же стало директор вопросу, а также, если члены совета директоров не мотивированы, чтобы думать долгосрочной перспективе они могут закрывать глаза на финансовые "настройки". Ответ, говорят некоторые эксперты, является мандат долевой собственности - не то, что передал им в качестве компенсации, но их собственные покупки акций. Аштон
4) Разделите генеральный директор и председатель названий. Это уже давно горячие кнопки тему в США Большинство американских компаний вопрос преимущества после этого популярные европейские тенденции, и критики говорят, имеющих независимый председатель, предоставить полный аутсайдер слишком много власти. Но те, в пользу говорят, что это невозможно получить по-настоящему независимой комиссии с генеральным директором заседании во главе стола. Даже Роберт Нарделли, председатель и главный исполнительный директор Home Depot, кто выступает против разделения ролей, признался недавно, что, как названия является "огромной ответственности" и что вы должны быть в состоянии быть достаточно самокритичный генерального директора, когда ты председатель и главный исполнительный директор ".
ЛаКруа отмечает, что разделение названия будут высокие результаты по управлению проверить его фирмы. Не многие компании делают это сейчас, признается он, "но это то, что вы будете знать больше в ближайшие месяцы".
5) Создание регулярных оценок директора. Когда дело доходит до директора владения, некоторые эксперты говорят слишком долго пребывания приводит к самоуспокоенности и неряшливый управления, а другие говорят директоров должны иметь достаточно времени, чтобы изучить дело. Так как же генеральный директор и его борту знать, когда пришло время показать, директор дверь?
Одним из решений является проведение регулярных оценок. Директоров должно занимать себя и друг друга в конфиденциальном порядке. В некоторых случаях, членам правлений и руководители стремятся из независимой оценки и эксперты говорят, что корпоративная Америка, возможно, приближаемся к более формальным борту модель процесса сертификации. "Платы говорят:" Нам необходимо обследование, мы должны кого-то подтверждения того, что мы функционирует хорошо, "говорит Эдвард Лоулер, профессор бизнеса на Маршалловых школа в Университете Южной Калифорнии и соавтор Корпоративный платы; Новые стратегии на увеличение эффективности на самом верху.
В качестве примера Лолер указывает на Motorola. Компания имеет свои проблемы, но ее члены совета регулярно проводить оценку их эффективности на основе обследований и внешней диагностики. Небольшое число компаний ввели термин пределами, включая Computer Associates, которая шапки его директором службы в 8 лет. В июле в Нью-Йоркской фондовой биржи Ричард Грассо генеральный директор, один из директоров обязан уйти в отставку с борта CA, хвалила сроках компании и сказал, что "обеспечить постоянное введение свежих и независимое мышление".
Пять признаков гнилые доски
Есть целый ряд менее заметным, системных проблем, которые могут подорвать доски. Так как они обычно невидимы для инвесторов, сотрудников и других лиц, руководителей и директоров несут ответственность за обнаружение их.
1) руководители Control Freak. Генеральный директор уже имеет огромную власть, председатель титул дает ему или ей еще больше. "Если предположить, генеральный директор яркий и харизматичный, он или она действительно может управлять любой совет", говорит Лоулер. Начальник может ограничить информацию борту получает, контроль повесток дня совещаний и прямо или косвенно влиять на членство. "Вы не можете судить, насколько они есть, глядя на процедуры и процессы, говорит он. Руководители должны выбрать членов совета директоров с мужеством, чтобы задачи и требовать информацию, когда они думают, что быть коробках из.
2) Инсайдеры маскируются под аутсайдеров. Эти директоров выглядеть независимым, чтобы акционер сообщества, они не работают в компании и они не делают материал бизнеса с ним. Однако их подчинение им с генеральным директором, для той или иной причине. Их руководство может быть компенсация за службу на благо своей доске или же они могут занять это место для престижа или контактов. Или же они могут просто полюбоваться генеральный директор и не хочу нарушать товарищества. Независимо от причины, по мнению экспертов, некоторые руководители имеют посторонний директоров скрываются благополучно в их внутренние карманы. Для тех, кто подозревает, эта проблема по конкретному борту, Пэт McGurn, вице-президент и директор корпоративных программ на Institutional Shareholder Services, предлагает сканирования для серийного директоров, которые выполняют множество различных советов. Докладе, недавно опубликованном в Мичиганском университете бизнес-школы посмотрел на степень разделения между Fortune 1000 совета директоров. "Они нашли эти советы в той же кровосмесительные как Голливуда", "McGurn говорит", и никто никогда не утверждал Голливуд различных толпе ".
3) штамп директоров. Никто не любит звук некомпетентные, и меньше всего руководителей. И эксперты говорят, что то, что мотивированные одни из лучших директоров "Энрона" молчать, когда они не понимают подробную информацию о его сложных финансовых операций. Самоцензура по-прежнему продолжается. Аштон
Self-порицание директоров дорогой знак генеральный директор, либо не любит под сомнение - само по себе красный флаг - или один, кто не знает, как сотрудничать с доски. Большинство экспертов говорят, что это ответственность генерального директора, чтобы создать нужную атмосферу. "Они должны поощрять директоров принять участие в обсуждении стратегических и оказывать активную и тщательного надзора управления", говорит Патриция Кроуфорд, профессор Так Школе Бизнеса в Дартмут и исполнительный директор Центра корпоративного управления.
4) Они выглядят хорошо, но они спят. Когда распался Enron, первый член правления которого возмущают мир оказался Роберт Джаедике, глава комитета по аудиту Enron на протяжении более десяти лет, кто они поняли, как бывший преподаватель бухгалтерского учета в Стэнфордском университете, должен был знать лучше. Не совсем ясно, почему Джаедике не удалось поймать проступки высшего руководства Enron, хотя критики указывают на его возраст 70-то, как один вероятный фактор. Но урок в том, что полномочия не делают директора. Те, кто похвастаться впечатляющим фоном, но, не тратить время, чтобы узнать о компании или отрасли не будет на вес Кракер валета. К этой категории относятся директоров, которые не читают их борту повестки дня заседания и материалов, пока они не на плоскости, а те, кто тратит больше времени, беспокоясь о том, что подадут на обед, чем отчет финансового директора, а также тех, кто на самом деле заснуть за столом. Если члены совета директоров не хотят обратить внимание, лучшие принципы и правила не помогут. "О airpla пе у вас есть автопилот и все это автоматизированная руководство", говорит Смит Дартмут ", но вам все равно придется смотреть в окно".
Но руководители найти способ проснуться дремал директоров. Берни Маркус, соучредитель Home Depot, установлено правило, для руководителей лет назад: они должны были посетить 18 магазинов в год, и два часа в каждом разговоре с сотрудниками и клиентами. "Это совершенно иной уровень работы", чем 4-встреча за год требование WorldCom, говорит Павел Lapides, директор Центра корпоративного управления в Kennesaw State University Маркус существенно сказал потенциальных руководителей: "Если вы не готовы отказаться нам время, не на наших досках. "
5) платы, которые слушают руководителей, преувеличивать. Большинство согласно с тем, что задавая правильные вопросы в заседании коллегии может помочь искоренить дезинформации, особенно когда что-то хорошо выглядеть на поверхности. директоров WorldCom должна спрашивают, почему поля были настолько велики, по отношению к своей отрасли, говорит Джорджтаун Лэрри Митчелл. "Если бы они задали вопрос, они были бы в состоянии оценить качество ответов Эбберс, и они бы знали, что он лжет."
Но реально, если старшие руководители настроена на сокрытие информации, нет совета, который не может быть обманут. "Есть только так много заседаний советов директоров в год, лишь столько времени, независимый директор может потратить, посвященных деятельности компании", говорит Чарльз Кинг, управляющий директор и руководитель отдела глобальных услуг борту для поиска фирмы Korn Ferry International.
Этот неприятный реализации обескураживает талантливых, желающих быть директоров от отбывания. Король сообщает, что в то время как директор поиски до 26 процентов после Enron, как несколько директоров отставку - и, скорее всего, возрастет, если доски должны иметь большинство независимых кандидатов - новых сотрудников труднее, чем когда-либо новобранца. Руководители государственных компаний гораздо более неохотно идут на принятие должности в советах директоров, в частности из-за проверки, и частично потому, что они заняты поддержанием своих компаний на плаву в трудные времена, говорит Кинг. В результате, он уделяет меньше руководителей на досках, а не поиска квалифицированных финансовых директоров и других с сильной финансовой смекалкой.
Расширение борту бассейна входят люди разных рас и полов, а также политиков и ученых, аплодируют самых экспертов в области корпоративного управления. Такое разнообразие может помочь разрушить клуб менталитета. "У нас есть психологическая склонность отождествлять себя с народом, как и мы", говорит Митчелл.
Он по-прежнему не видно, однако, независимо от более низкого уровня, молодых и неопытных директоров, скорее всего, проблема рыбный номера выдвинутые старшего, опытного исполнительной власти. Или, к этому вопросу, будут ли они готовы вытеснить генеральный директор, готовит книги. В конце концов, эксперты сходятся во мнении, восстановления доверия со стороны инвесторов будет зависеть от руководителей, имеющих нулевую терпимость к нечестности. Это означает, что, может быть только один важное решение совета делает, говорит Lawler, "и то кто будет генеральным директором".
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
Попробуйте узнать у экспертов в области корпоративного управления, чтобы назвать лучший совет в эти дни, и вы увидите эти ранее словоохотливый гуру clammed вверх.
"Не случайно," отвечает Элизабет Сондерс, председатель и соучредитель фирмы по связям с инвесторами Аштон
"Мы, как вы, на данный момент являются пистолет-застенчивый", сообщает Билл Паттерсон, директор офиса инвестиций для AFL-CIO, который говорит, что организация была вынуждена пересмотреть свой метод оценки доски.
"Лучший совет? Я бы получить Enron's - в следующем году", шутки Сэнди Смит, корпоративный юрист Моррис Маннинг
Стало ясно, после интервью с более чем десятка экспертов, что парад скандалов покинул корпоративного управления речи сообщества. Даже те, чьи собственные нижней линии зависит от оценки эффективности борту, и чьи методы оценки были опробованы и протестированы, вернулись к чертежной доске. "До" Энрон ", мы бы весил очень сильно такой опыт борту было", говорит Кевин Лакруа, президент Генезис профессиональной ответственности менеджеров, вспомогательных андеррайтинга управления Стэмфорд, Коннектикут, основанные Бытие страховая компания, которая обеспечивает директоров и должностных лиц 'страхования гражданской ответственности. Enron была голубых фишек борту, как вы повторно когда-нибудь закончится ", отмечает он," так что это был отрезвляющим набор событий для нас ".
Даже CE, установленным признаки хорошего управления, используемых в течение последних 9 лет, чтобы выбрать свой список лучших и худших советов (список менее формата в этом году время бывший отправления) показано, являются не более чем показуха, когда голубых фишек директоров падать справиться с работой. Дело в точку: доска Enron составила список СЕ лучших платы в 2000 году, не говоря уже о списках ряда других видных деловых журналах.
Так где же, которые оставляют инвесторов и других заинтересованных сторон? Если критерии, которые могут быть оценены извне - размер доски, аутсайдер / инсайдерской отношение, потенциальные конфликты интересов и собственности директор фонда, в частности - не означает, что много, как кто-либо знать, фактически не сидел в зал заседаний во время встреч, которые нуждаются в "починке доски?
Ответ заключается в тщательной информацию, которая поддается количественной оценке. ЛаКруа говорит Бытие преувеличивать значение правления полномочия в свои критерии андеррайтинга и вместо этого получил "гораздо более трезвый" о цели финансовых ресурсов. Во-первых, контроль должен быть прочно на месте относительно инсайдерской торговли, в соответствии с SEC в Правило 10b5-1 ", который устанавливает, когда исполнительная власть несет ответственность за такие операции. ответственного сотрудника компании должна быть строгое соблюдение затемнения периоды; Бытие не рекомендует торговым последние один-два месяца каждого квартала. "Если компания имеет следующие виды контроля на месте, они реже прибегают к операции с ценными бумагами в особо чувствительных раз, что истец может позже юристы утверждают, произошла из-за знания внутренней информации", говорит Лакруа.
Бытие рассматривается также политика по раскрытию корпоративной информации. Компании, которые дают прогнозы необходимости письменные инструкции указав, что они собираются для обсуждения и какого рода вопросы не будут рассмотрены. И все коммуникации должны проходить через 1 лицо, ответственное за раскрытие корпоративной информации - сложная, хорошо подготовленных, высокопоставленные исполнительной власти. ЛаКруа предостерегает от слишком большой на помощь извне из фирм по связям с инвесторами, заявив, что не должен делать заявления о прогнозов или оценок от имени компании.
Хотя не требуется по закону, периодическом раскрытия факторов риска также выступает. Так это компании, которые используют преимущества "безопасной гавани" в соответствии с федеральным законом, который освобождает их от ответственности за заявления относительно будущего, когда они сопровождаются значимых предостерегающие языка. "Если мы увидим компаний не используют безопасной гавани", говорит Лакруа, "это может убедить нас не ввязываться с ними". Компании также будут мудрыми, чтобы все их публичные заявления рассмотрены адвокатом до раскрытия. А когда это плохая новость сказать, "получить правду сразу", говорит Лакруа. "Часто это спина, а не на раскрытие информации, что вызывает проблемы компании".
Большинство из них не являются юридическими требованиями. Но в ближайшие месяцы, будет иметь решающее значение для компании не только соблюдать правила, но идти шаг за их пределами, активно принимая практики, которые еще не стал законом. Инвесторы уже сами ищут компании, которые один шаг вперед. Обследование, McKinsey
Пять признаков лучше борту
Все руководители быстро обучения тонкостях корпоративной реформы законопроекта, известного как Sarbanes Oxley Act, который президент Буш подписал закон в июле. Но эксперты другие идеи о поездке на шаг или два дальше. "Мы увидим много корпораций того, чтобы отличать себя с большей цельностью, чем другие", говорит Ларри Митчелл] профессор права Джорджтаунского университета, автор новейшей Экспорт корпоративной безответственности Америки и директор Международного института по корпоративному управлению и подотчетности.
