Обратная связь - Письмо в редакцию

Снимки тождества

Я посмотрел с интересом, на ваш подзаголовок для июня за круглым столом под названием "Захват инноваций Premium". Он читал ", изобретательность является ключом к созданию клиентов и акционеров. Но чтобы добиться успеха, вы должны быть готовы нарушить правила".

Фотография это то, что привлекло мое внимание. Все были одеты в такие же темные / светло-форме, с несколько синих рубашках, и он был поставлен в весьма традиционных, неизменных условиях. Не много правила нарушаются, видать вещей.

У меня огромное уважение участников вашего круглого стола. Вы собираете из лучших. Но я чувствую, что "готов нарушить правила" начинается в верхней и должны рассматриваться, а также говорил о.

Я бы поощрять каждого из участников, один раз, носить красные, оранжевые, зеленые или фиолетовые шорты, майки и шлепанцы - для встряхнуть немного.

То, что вы видите снаружи, как правило, отражает, кто мы есть на внутренней стороне. Прогулка говорить.

Холли Е. Герман

Президент и главный исполнительный директор

Kraft Foods Федеральный кредитный союз

Уайт-Плейнс, N.Y.

История бедного этики

Я читал исполнительный директор с 1987 года и приняли участие в нескольких круглых столов. Одним из наиболее важных "круглых столов" на текущий этических скандалов в корпорациях США состоялся в 1995 году в сессии под названием "мы потеряли нашего морального компаса"? На этой сессии Американского института предпринимательства Майкл Новак сказал, "Бизнес экономической власти в формировании нравственной сфере. Поэтому грехи против нравственности в деловом мире, так вред. Они ослабляют наши институциональные рамки".

Наши Институциональная основа была серьезно ослаблена плохим примером больше, чем несколько руководителей проявили через их нечестности, жадности и некомпетентности.

Мы являемся свидетелями наследие десятилетий запугивания на самом высоком уровне наших корпораций, которые препятствуют честность и откровенность. В 1976 обследования, Harvard Business Review читателей цитируется честность в общении в качестве их основной вопрос этики. Респонденты жаловались, что они были вынуждены поддерживать неправильный точек зрения, подписать ложные документы и выходят правонарушениях начальства. Отношения с начальством была основной категории этического конфликта.

В середине 1990-х годов, 56 процентов опрошенных 4035 рабочих по этике Ресурсный центр частного научно-исследовательской группы, приведенные лежал для руководителей основных нарушениях в их компании. Дополнительные исследования показали, что 55 процентов руководителей среднего звена, не верят высших должностных лиц.

На основании этих исследований и нынешнего критического состояния наших корпоративных институтов, настало время для советов директоров настаивать на том, что этичное поведение и откровенность стала составной частью любой корпоративной культуры.

Рой Серпа

Пенсионеры генеральный директор

Instamelt системы

Хьюстон, Техас

Тем не менее руководители материи

Мне понравилось очень много читал ваши недавней редакционной статье ("The Fall генерального директора"? CE: июль 2002). Это было превосходно.

Существует никаких сомнений, что многие наши современные руководители должны быть подвергнуты критике серьезно, но я все еще верю, как Вы отмечаете, что [уголовные] находятся в меньшинстве.

Ваша редакционная, тем не менее, следует рассматривать каждый директор по каждому следует проанализировать, что происходит в этом мире, и убедитесь, что [он] не выходит.

Я с особым удовольствием и честью служить в качестве адвоката Конрад Хилтон, помощник и должностным Hilton Hotels в течение многих лет, в рамках как Конрад и его сын Баррон. Я уверен, что оба они могут показаться слишком консервативным, но они бежали компании целостности и успеха от 1946 до 1996 года. Наш нынешний генеральный директор, Стив Болленбах, является по их стопам.

Наиболее важный вывод, вы достигли в том, что, несмотря на то, что в место в этом мире ", руководители более важны, чем никогда".

Будучи директором Hilton в течение более 25 лет, а также вице-председатель, я думаю, до руководителей всех государственных предприятий, чтобы оказывать большее влияние, и до всех руководителей тесно сотрудничать с их руководителями. Это может быть трудно иногда, но я считаю, что это необходимо.

Грегори Р. Диллон

Вице-председатель и почетный директор

Hilton Hotels

Беверли-Хиллз, Калифорния

Образование для рабочих завтра

Мы с интересом ознакомились с комментариев Крейг Барретт ("Америка нуждается в финансировании исследований - Теперь" CE: март 2002). Мы согласны с тем, что усиление поддержки исследований в области образования является необходимым, особенно сейчас, так как наши избранные лидеры наложить широкомасштабные программы с броскими названиями, но без особых доказательств, подтверждающих их эффективность.

Одна из проблем, стоящей перед исследователями в области образования является тот факт, что образование представляет собой социальное явление, а не физической или биологической науки. В результате, к сожалению, большая часть нынешнего так называемого "эффективного исследования в школах" является мешанину личное мнение, а иногда и переусердствовать умение продавать.

Какое образование исследования показали, если они обнаружили ничего, что у нас нет волшебной пулей, ни один набор обстоятельств, которые влияют на успеваемость учащихся.

Попытка улучшить обучение с бессмысленным, один-размер-подходит-все лозунги, как "Ни одного отстающего ребенка", "Эффективные школы для всех" и "Все дети могут учиться" работать не будет. Мы должны оказывать помощь детям до вступления детском саду или первом классе. Мы также должны попытаться компенсировать огромную разницу в доме возможностей для наших студентов. Нам нужны хорошие исследования, чтобы наметить наиболее эффективные методы для сокращения этих пробелов.

Если мы серьезно относимся обучения всех детей, мы должны перестать пытаться доказать, что это можно сделать "по дешевке". Скорее, мы должны создать модель школы при наличии соответствующих ресурсов и поддержки систем для обеспечения качественного образования для детей, живущих в условиях нищеты, в условиях, а затем мы должны изучить результаты.

Будет ли это дороже? Да! Будет ли это сократить разрыв между богатыми и бедными? Да! Будет ли он сохранить деньги в долгосрочной перспективе? Да! Будет ли он создать большую "капитал" для нашей страны? Да! Это будет гораздо эффективнее, чем монет лозунгов и опора на мешанину исследований в сфере образования? Абсолютно!

Уильям Л. Bainbridge, генеральный директор и М. Дональд Томас

Председатель Консультативного совета SchoolMatch

Колумбус, штат Огайо

Генеральный директор приветствует письма от читателей. Отправка письма для публикации по адресу <a href="mailto:ssherwood@chiefexecutive.net"> ssherwood@chiefexecutive.net </>; по факсу 201/930-5953 или по почте в редакцию, исполнительный директор журнала 110 встречи на высшем уровне просп. Montvale, NJ 07645.