Главный исполнительный директор года 2002 Ужин
Накануне 8 июля, 11 Wall Street гудели - не с шумом бешеной этаж трейдеров покупки и продажи ценных бумаг, но звон бокалов и случайные стеб около 200 руководителей и их гостей. Она не была легкой день для бизнеса Америки лидеров, которые часами ранее наблюдали на рынке слайд 127 точек, равно как не было много поводов для празднования в течение последних нескольких месяцев. Но в ежегодном черный галстук главного исполнительного мероприятие, реализуемый совместно с Нью-Йоркской фондовой биржи, руководители приняли несколько часов в ознаменование свободного предпринимательства и рынка капитала в США и выпить 2002 Главный исполнительный директор года, Сэнди Вейл.
Не каждый отдыхает, однако. Почетным гостем, как и он пожал руки, обменялись насмешки и принял также пожелания от своих сверстников, как бы вырастал беспокойством вечер шло. Во время обеда, между поспешного укусов его кетчупом облили филе миньон, председатель Citigroup проверил и перепроверил времени, с нетерпением быть привлечен к трибуне, чтобы произнести благодарственную речь. "Это уже поздно, не правда ли?" Вайль, наконец, спросил в 9:30.
Генеральный директор года были все основания для беспокойства. В тот же день, Джек Грубман, звезда телекоммуникаций аналитик Salomon Smith Citigroup, Барни, давал показания в Комитете палаты представителей по финансовым услугам, которая расследует массовое завышение доходов в WorldCom. Citigroup уже пришел под контролем комитетов Конгресса и Национальная ассоциация дилеров по ценным бумагам и расследования возможных нечестную игру одним из крупнейших инвестиционных банков страны и их клиентов, в том числе связи с Enron. Несмотря на рекордные доходы в последнем квартале Citigroup, - $ 4,1 млрд. - новости расследование было потоплено цену ее акций на 25 процентов, подрывая около $ 45 млрд рыночной стоимости. И хотя последние не могут наткнуться сгладить сильный средний годовой доход Вайль подготовила для акционеров - 33 процентов в год в течение последних 10 - он поставил свою репутацию на линии.
В соответствии с тяжестью раз, Weill отклонил безопасной, риторика заполненные благодарственные адреса за тщательно подготовленные призыв к оружию для корпоративных руководителей, призывая их взять на себя ответственность за практики своих компаний и признать их роль в качестве морального компаса для корпоративной Америки.
Когда он наконец вышел на сцену, Weill позволил себе всего несколько минут, легкомыслия, как он принял решение уходящего директор года Майкл Делл и CE исполнительный директор компании Эд Копко (который является также генеральным директором Батлер International), в результате чего кристалл трофей над голову победного салюта и шутить о возрасте разница между ним и Dell. Затем он перешел к делу. "Сегодня настало время быть серьезным", он начал, и лицо его потное в свет, когда он отсчитывал чрезвычайных компании сталкиваются с проблемами в прошлом году, в том числе с общемировым экономическим спадом, терроризм, кризис в Аргентине и крупнейшим банкротством в истории. "Эти корпоративные скандалы потрясли нашу веру в финансовой системе Америки", сказал он. "Они также ставят под сомнение целостность нашего корпораций".
Задача восстановления, что вера должна начаться с самого верха, добавил он. "Мы должны начать спрашивать, что мы, как руководители, должны, тем не менее сложным и неудобным он может быть", сказал Вайль. "Там было слишком много примеров, руководителей корпораций накачивание стоимости своих компаний, а затем сброс свои запасы перед аварии компаний. Инвесторы и служащие слева держась за мешок". (В ответ на недавнее падение на складе Citigroup, Вейл начала программы выкупа корпоративных и послал письмо извинения всем сотрудникам Citi.)
Отметив, что Citigroup уже давно придерживается долгосрочной купить и удерживайте инвестиционной стратегии, который включает введение строгих пороги, сколько складе старшего звена должен иметь прежде чем они смогут продать опционы или ограничено складе, а затем требуя от них держаться до 75 процентов они на пенсию - Вайль резкой критике краткосрочным мышлением. "Когда компании reprice вариантов, большую тревогу должны уходить. Наш совет никогда не делал, и мы никогда не будем", сказал он.
Предложив качестве расходов варианты высших офицеров (которые Coca-Cola, General Electric и другие компании с объявил они добровольно введения) и вновь заявляя о необходимости для руководителей, чтобы быть "полностью привержена принципам прозрачности" Ну заявил, что "пули Доказательство процесс аудит "имеет важное значение. Он предложил включить создание независимого органа для контроля поведения аудиторов, "в сущности, SEC учета отрасли". Конгресс принял решение, голосование в последнее время в пользу законопроекта, который будет устанавливать именно такой надзорного органа.
Но пока законодатели могут укрепить системы, Weill добавил, руководители могут играть еще большую роль в восстановлении веры общества. "Она начинается в наших организациях, на примере мы установили для честного, профессионального и этического поведения".
Это включает в себя предоставление обратно в общины, в соответствии с Вайль. "Мы должны осознавать более широкой цели, чем просто доставки прибыли", отметил он. "Что отличает добро от больших компаний приверженность которые мы делаем в общинах, в которых мы работаем." В качестве примеров корпоративной благотворительности, Weill предложила Национальной академии фонда, Вайль основал в 1982 году и которая сегодня имеет 32 000 студентов в 38 штатах и Великобритании; фонд Citigroup, и Citigroup который дал более чем на $ 67 млн для организаций по всему миру Фонд помощи, которая уже собрала $ 20 млн на стипендию фонда, субсидии на образование для детей из жертв 11 сентября.
Поблагодарив Citigroup, 270000 сотрудников, и Джоан, его жена 47 лет, Weill принял тост в его честь и сошел с трибуны, с явным облегчением. "Это было хорошо", сказал он в краткой беседы с CE. "Я говорил о многих вещах, которые я действительно считаю дюйм" Его новое название будет не только для шоу-либо; Вайль занимает положение серьезно, и стремится быть образцом для подражания для руководителей, выбрали его. "Моя самая большая ответственность [в качестве генерального директора Год] является работа по восстановлению доверия на рынках и в нашей компании".
Это говорит за всех них.
J. C. князь
Статья: жюри из его коллег:
Как директор года выбран
Каждый год Генеральный директор запрашивает номинациях из C-люкс уровня читателей директор года и представляет 10 наиболее часто упоминаемых кандидатов в коллегию судей, CEO. Отборочная комиссия рассматривает финалистов, глядя как на внешних критериев - таких, как выдающиеся и устойчивые финансовые показатели и значительные прибыли акционеров, - и при меньших материальных лидерских качеств, таких, как способность внушать лояльность и адаптироваться к изменениям. Панель в этом году также отметил приверженность Санди Вейл в сообщества, продемонстрировали через личные и корпоративной благотворительности.
Майкл Делл, Golden Boy
В сдержанной шампанского церемонии в зале заседаний NYSE, лауреат прошлого года, Майкл Делл, вдали королевский синий драпировка из почетных бюст, принимая его подобию. Лицом к груди, он смотрел на нее с фронта, присел на корточки, а затем вышел, чтобы взглянуть на нее со стороны.
"Это выглядит так же, как и я, только золотые", он, наконец, заметил, как фотографы переполненном дюйма
Санди Ну щеткой почтительным ладонью по лбу блестящими. "Где вы собираетесь сказать? пробормотал он. "Это происходит в комнате малыша," Майкл засмеялся младший брат Адам, управляющий партнер общего воздействия Venture Partners в Нью-Йорке, которые когда-то работал Михаила в Dell Computer. "Вы можете повесить бейсболках на нее, кто-то другой пошутил.
Везде, где это в конечном счете, доходит до отдыха, она примет участие переполненном коллекции. Только Dick Clark звонил в так много нового года, как Майкл Делл. Признание вложил в из журналов, как Инк, Финансовый мир и ценности. Когда он не "исполнительный директор года", "Человек года" или "Предприниматель года". И это не говоря уже о топ-25 списка, он украсил.
Все сказали, Dell не нуждается в слой эмали быть золотой. Специальные проблеск имеет оттенок своей карьеры, поскольку он начал продавать компьютеры из своей комнаты в общежитии в возрасте 17 лет. Когда 37-летняя ", с детским личиком миллиардер" взял на сцену, чтобы представить Вайль, он был похож на сына Вайль больше, чем его предшественник. Вайль признал столько со смиренным замечание открытия "для журнала главный исполнительный перейти от молодым победителем, может, кто-то не самым молодым победителем, это довольно хороший ход."
Ранее, после открытия бюста, как гости вышли на фондовой бирже из-Брод-стрит, Dell ускользал операторы стремятся допросить его и других гостей генеральный директор о кризисе доверия в американском бизнесе, рассказывая корреспонденту CBS: "Это Сэнди ночь.
Но Dell остановился в одной точке рассмотреть моральное бремя бытия директор года - генеральный директор или в любой день года: "в Там ответственность, которая связана с ведущими компании и с успехом, который поставляется с имея возможности у нас есть , "Dell объяснил в интервью на полу биржи. "Там в обязанность в том, как мы вносим свой вклад в развитие общества. Я не думаю, что большое число компаний, занимающихся плохое поведение. Но даже немногие достаточно, чтобы бросить тень на мнение целого ряда компаний, и это недоверие трудно получить обратно . Некоторые вещи уже делается - это еще не все прозрачности сталкиваются компании объясняют сами регулирования и руководящие принципы были предложены ".
И если руководители будут нести персональную ответственность? Это нелогичное, по мнению Dell. "Я думал, что мы уже были, ответил он, выступая на порядочных руководителей во всем мире", и мы не считаем себя ".
Соня Шервуд
