Что будущее: Руководители поделиться своими тайнами, и спекуляции об управлении по 25 годы - начальник Синоптики - главные должностные лица - статистических данных, включаемых
Когда руководители отражать на опыт своих предшественников, 25 лет назад, работа кажется простой, если не сказать больше. Конечно, корпоративные руководители сталкивается с проблемами в 1977 году, когда исполнительный директор начал свое первое вопрос, их проблемы были энергетического кризиса и тяжелой инфляции. Но многие вопросы, которые сейчас весят так сильно на умы генеральных директоров почти не было тогда. Разнообразии означало лишь с учетом потребностей растущего числа женщин и представителей традиционных меньшинств начала двигаться в управление. Канада считается внешнем рынке. Телекс машины передовых средств связи.
Перемотка вперед, чтобы через 25 лет: с учетом таких сил, как радикальные демографические изменения, технологий и глобализацией, руководители завтрашнего дня, скорее всего, имеют те же идеализированные впечатление от их предшественников. "Я думаю, они собираются, чтобы оглянуться назад и сказать, что мы было легко", полагает Кристин Джейкобс, директор Theragenics, рак обращения производителя.
Это было консенсуса два десятка руководителей, недавно совместно с Главным Исполнительным свои прогнозы на роль генерального директора, соответствующих отраслях промышленности и экономики в целом в ближайшие годы. За некоторыми исключениями, они вряд ли могут быть охарактеризованы как футуристы; научно-фантастического mavens не будет испытывать кормов в жизнь своих планов. Когда его спросили смотреть 25 лет вперед, в целом они отдали свои взгляды на более короткий срок, скажем, 5 до 10 лет. Тем не менее, они набросал план корпоративный ландшафт гораздо сложнее, чем что-либо увидеть и сегодня.
С точки зрения демографии, предсказатели отметить, старение рабочей силой через развитых стран мира создаст огромное бремя для руководителей в оплате пенсионеров льгот. В то же время, доля женщин в рабочей силе будет продолжать расти, требуя прочного, справедливого решения для балансировки семьи и карьеры.
Марш технологий создает дополнительные проблемы. Чтобы в полной мере воспользоваться достижениями, эти руководители предлагают, их коллеги из будущего должны использовать такие достижения не только для повышения эффективности и развития продуктов, а также на рынок новых систем знаний, будь то в почтовые отправления, проведении исследований пищевых продуктов и учебных материалов.
Тогда есть глобализации. Чтобы получить желанную опорные пункты в новых зарубежных рынков, руководители придется много путешествовать, устанавливать партнерские отношения с правительством и представителями деловых кругов за рубежом - кто с величины, резко отличается от их собственного - и примирить различные культуры по мере расширения рабочей силы.
Добавьте к этому проблемы консолидации. В крупных предприятий розничной торговли растет на ошеломляющие темпы, производителей, таких как Unilever и Procter
Но, пожалуй, самая большая проблема, по крайней мере в ближайшие несколько лет, предсказать некоторые руководители, будет восстановить веру в американском бизнесе. Потрясающий правопреемства корпоративных скандалов поставил руководителей под беспрецедентным контролем. "Мы все на суд", говорит Вилли Дэвис, Доска Почета Грин Бэй Пакер возглавляющий All Pro вещания.
Группа руководителей жонглировать таким большим количеством проблем, говорят они, роль исполнительного директора будет развиваться. Все больше руководителей будет учить и полагаться на других людей в своих организациях, а также постоянно воспитывать себя. В свою очередь, общее мышление идет, компании в будущем будет создавать руководство группы, а не цепляться к понятию единого, блестящие, принимающего решение в качестве CEO.
"Если вы в зависимости от одного человека к принятию решений", говорит Чад Холлидей, генеральный директор "Дюпон", "Вы просто не будет достаточно быстро, чтобы конкурировать".
Другие руководители предложить подобных провокационных прогнозов. Основные наши интервью следовать.
корпоративных скандалов
Инвесторы Flock к частным делам
CHRISTINE JACOBS
За более насущные выпадения из недавних корпоративных скандалов - уголовное дело против нечестных руководителей и усилению контроля правительства бизнеса - Кристина Джейкобс предсказывает еще один результат: движение в сторону частных компаний.
Генеральный директор Theragenics
Их доверие к фондовому рынку потрясен, инвесторы будут тянуть из государственных компаний и залить свои деньги в частные, считает Джейкобс, директор Theragenics, $ 50 млн акционерного общества базируются неподалеку от Атланты, который производит лечения рака. Она предусматривает аналогичные исхода среди новаторов и руководителей. "Люди, которые обожают строительные компании не будут мириться с ограничениями, и некоторые из глупости, которая поставляется с публичными", утверждает, Джейкобс, 52.
Под "ерунда", она означает давление, поэтому многие компании сталкиваются с общественностью, чтобы показать впечатляющие краткосрочные результаты. Джейкобс говорит, что она, вместе с ее совету директоров и руководству командой, считается вступившим в Theragenics частного снова. Но, учитывая амбициозные планы компании, она хочет, чтобы сохранить свой доступ к капиталу для открытых рынках.
Объявляя Theragenics 'в первом квартале результаты в апреле, она сказала инвесторов целью компании является не только увеличить доходы, которые по сравнению с год назад, но и диверсифицировать новые формы лечения рака. Самые известные по производству радиоактивных семян для лечения рака простаты, компания разрабатывает новые продукты для сосудистых заболеваний, рака молочной железы и дегенерация желтого пятна, болезнь, которая может привести к потере зрения. Но в то время объявления Джейкобса обратил аплодисменты, не зная, инвесторов, поблизости не оказалось. В середине июля, цена акций Theragenics "попал 52-недельного минимума, снизившись до $ 6,56 на акцию.
В конце концов, Jacobs "утверждает, что глупость прекратится. Существует будет вернуться в долгосрочной перспективе ", она прогнозирует," потому что я не верю краткосрочной ориентации руководителей даст достаточно времени, чтобы построить свои компании ".
корпоративных скандалов
Мошенничество накажу Будущие руководители
Вилли-Дэвис
Генеральный директор All Pro вещания
Как корпоративных скандалов, продолжает развиваться, Вилли Дэвис считает, определенные базовые ценности изменились. Дэвис, 68, бывший Грин Бэй Пакер и член Pro Football Зал славы, руководители Лос-Анджелесе All Pro вещания, которая имеет 115 сотрудников и владеет и эксплуатирует пять радиостанций, в том числе WLUM-FM в Милуоки и KCXX-FM в Сан-Бернардино, Калифорния Он видит параллельные изменения отношения в профессиональном футболе и большого бизнеса.
"Там нет сомнений в моей голове, что, когда мы играли любовь к игре и во многих отношениях был очень особый и счастливый сделать это, ребята сегодня играют за деньги", утверждает бывший оборонительный конце которые привели свои команды к 5 НФЛ дисков в 1960-х. Дэвис добавляет: "Я получаю смысле то же самое произошло в бизнесе:" Дайте мне денег, и я буду принимать любые корректировки я вынужден. Я не уверен, миссия, видение столь же сильна, и имеет вид честности и порядочности ", что он когда-то.
Дэвис, который ушел из профессионального футбола после сезона 1969, предлагает опыт его собственной, что он считает, иллюстрирует эту смену. Когда он называется в лицо акции на All Pro чтобы рассказать ему о жалобу от клиента, сотрудник сказал: "Заплати мне больше, и я сделаю лучше". ответ Дэвиса: "повысить производительность вашей системы. Тогда мы будем говорить об оплате".
Такой эгоизм и алчность, он предупреждает, приходят с большими затратами. "Я думаю, в некотором смысле, мы все на суде - руководителей и высшего звена в каждой американской компании прямо сейчас", утверждает Дэвис, который сидит на 10 советов директоров компаний, в том числе Kmart и Dow Chemical, что побудило критиков Говорят, он распространяется себя слишком худой.
Восстановление общественного доверия потребуется время, Дэвис предсказывает, и будет уделять повышенное внимание на целостность и в следующем поколении руководителей. Если есть светлая сторона в скандалов на такие компании, как Enron и мир-Com, он говорит, о том, что руководители по-настоящему узнать важность сохранения звукового значения. Он также прогнозирует генеральный директор компенсации станут более тесно связана не только цены на акции и бизнес-результатов, но и моральное лидерство и способность к развитию многообразия.
глобализация
Массы становятся богаче
Domenico De SOLE
Генеральный директор Gucci Group
Доменико Де Соле, исполнительный директор Gucci Group, позволяет предположить, что будет всегда женщины готовы тратить $ 1000 на сумочку. В самом деле, он считает, что через 25 лет будет еще больше людей могут позволить себе тратиться на такие предметы роскоши. (Цена будет здоровенный: Бухгалтерский учет для 3 процента годовой инфляции, сумочка, которая стоит $ 1000 сегодня будет продаваться по цене $ 2094 в 2027 году.)
Исходя из экономических прогнозов и успех новых магазинах Gucci в России и Восточной Азии, Де Sole прогнозирует личного богатства значительно возрастут в некоторых странах, где исторически она была крайне низкой. "Богатство резко возросла во всем мире", утверждает, Де Соле, 58 ", и поэтому имеет силы в отрасли". Несмотря камнем наряду с другими органами предметами роскоши, после 11 сентября, Gucci, базирующейся в Амстердаме, увидел ее продажи расти в последние годы, с $ 200 млн в 1993 году до 2,3 млрд. долл. США в 2001 году.
Де Sole предусматривает наибольший рост благосостояния в таких странах, как Китай, Филиппины и Россия, как инновации и экономические реформы завладеть. Он отмечает, что в Москве, например, когда Gucci открыла свой второй магазин осенью прошлого года, есть ощутимое чувство возникающих процветания. "Вы действительно можете увидеть, что экономическая жизнь улучшается", отмечает он, сославшись на ряд новых открытие ресторанов и более стильно, как люди одеваются.
Поскольку все больше людей могут позволить себе Gucci продукции, от сапфира часы кристалла кошелька капучино змеиной будет бренд потеряет часть своей отпечаток? Де Sole настаивает на нет. Gucci, он уверяет, всегда будет выступать за высокой моды и высокого качества, независимо от того, насколько популярной она становится. "Повышение благосостояния приводит людей к ней", поясняет он. "Вы не берите на себя бренд вниз.
глобализация
Будет английский язык глобальной бизнес
Билл Хики
Генеральный директор Силд Эйр
Билл Хикки сидел в ресторане в Пекине не так давно, когда он услышал разговор двух руководителей, один французский, другой китайский. Он утверждает, что он не подслушивал на любой тайны компании. Он просто принял к сведению языке они говорили (с переменным успехом) на английском языке.
Чтобы Хикки, генеральный директор компании Силд Эйр $ 3 млрд, Saddle Brook, NJ-компанию по производству Bubble Wrap и других упаковочных изделий, это является еще одним свидетельством того, что английский язык будет доминирующим языком международного бизнеса в поколение вперед - даже, Он утверждает, что как Соединенные Штаты Америки становится тяжело Hispanicized а также Китай с его огромным населением, что делает свой след в мировой экономике.
"Я вижу это все вроде второго языка большая часть населения бизнес", прогнозирует 58-да-Rold CEO. "Очевидно, что они будут держать их основной культурной языка и национального языка, который будет гораздо более важным на общественных началах. Но по мере общения с людьми из других частей мира - другие культуры, другие страны - английский растет на высоте ".
Хики объясняет это не только ведущую роль Америки на мировой экономической арене, но и готовности к переменам среди стюардов на английском языке. "Мы не вызывает дискомфорта, добавляя слова, как мы изобретать вещи", отмечает он, отметив такие слова, как с компьютера, микрочип и PDA. "Мы не пытаемся описать новые технологии в старых условиях", добавил Хики, как французы, например, в свой срок на поезд, в девятку, что буквально означает железного коня.
Означает ли все это, что через 25 лет американские руководители не должны быть многоязычной, так как некоторые предсказывают? Именно так, говорит, Хикки, хотя и корпоративных руководителей по-прежнему должны попытаться узнать другие Языки. Хикки сам не владеет какой-либо иностранный язык, но он говорит проходимых французском, итальянском и испанском языках и работает на его тридцатой фраза на китайском языке. "Я знаю достаточно, чтобы сделать вид социальной милости, особенно, когда я встречаю семьи людей", объясняет он. "Это всегда полезно".
глобализация
Подумайте Внутри коробки
А. Г. Lafley
Генеральный директор компании "Проктер
Забудьте о работе местных momand поп-магазин за мешок чипсы или бутылку шампуня. Двадцать пять лет спустя, командная экономика будет доминировать пейзаж здесь и за границей больше, чем они уже делают, прогнозирует AG Lafley, генеральный директор компании Procter
Для производителей, как Цинциннати основе P
10 ведущих страны розничной торговли приходится около 20 процентов Procter
Lafley, 55, считает, что ключевым для производителей является формирование стратегического партнерства с крупными розничными торговцами, которые также включают Цели и Home Depot. Таким образом, производители могут попытаться упредить тактику запугивания предприятиями розничной торговли, таких, как требует льготным ценам на потребительские товары, поэтому они могут продавать их дешевле и настаивают на принятии более время платить по счетам.
"О наступлении стороны, мы хотим строить наш бизнес вместе с ними", говорит Lafley, который стал генеральным директором в июне 2000 года. "Поэтому мы хотим, чтобы инновации вместе. Мы хотим улучшить поставок вместе. Мы хотим предоставить услугу для своих покупателей - наших потребителей - вместе". А в обороне? "Потому что нет никаких сомнений в их покупательная способность возросла", рассуждает он, "лучшая защита иметь ведущим брендом".
технология
Остаться жизнеспособные, раскройте Область
DICK Ковасевич
"Какое дело? Я"? Это самый важный вопрос руководители должны спросить себя, - и ответ - в течение ближайших 25 лет, если они планируют оставаться жизнеспособными, утверждает генеральный директор Wells Fargo Дика Ковасевич.
Исполнительный директор Wells Fargo
"Железнодорожные компании привыкли думать, они были на железнодорожном бизнесе", говорит он, ссылаясь на один из многих исторических примерах.
"Они доминировали транспортировку грузов и пассажиров. Если бы они сказали, что в транспортном бизнесе, они бы не упустили возможность принять новые технологии".
Ковасевич должны знать. Как сообщил руководитель Сан-Франциско на основе финансовой империи услуги, что претензии более чем на $ 300 млрд активов, он был свидетелем, что он называет не только драматические, но травматических изменений в отрасли. "Двадцать пять лет назад мы были в банковском бизнесе, и сегодня мы находимся в финансовых услуг", объясняет Ковасевич, 58. Различных нормативных изменений на протяжении многих лет сделано. Результат очевиден: новое поколение далеко идущие, предоставляющих финансовые услуги, такие как А-Фарго - другие включают Citigroup и JPMorgan Chase - которые обслуживают своих клиентов через многочисленные каналы.
Продвигаясь вперед, руководители должны понимать, что "единственная вещь, которая будет постоянной перемены, говорит Ковасевич. Сегодня, как никогда, он предупреждает, компании должны быть ориентированная на клиента и быстро возникновения благоприятных возможностей.
технология
До свиданья, луддитов? Вен корзину Goes высоких технологий
MAURY МАЙЕРС
Генеральный директор отходами
Подумайте мусора бизнес слабую технологию? Мори-Майерс нет. Будучи мальчиком, он использовал, чтобы посмотреть мусора мужчины проходят через их шагов, соскочив с грузовиков, поднимая мешки мусор у обочины и бросил их в сердцеед. "Теперь у вас есть оружие, которое автоматизированных забрать мусорное ведро и бросить его в", разъясняет директор отходами, 11 млрд. долл. США, Хьюстон конгломерата, который обрабатывает 40 процентов мусора страны. И даже, что инновации, отмечает 62-летний Майерс, в настоящее время считается "довольно простые вещи."
"Мы на самом деле в процессе способный к власти наши грузовики использованием газа, который поставляется из наших полигонов", говорит он.
Майерс, который начал свою карьеру в финансовой программе обучения на Ford, а затем провел годы авиакомпания промышленности исполнительной власти, в том числе в качестве главного операционного директора Америки Запад считает, находящихся на вершине технологий является одной из наиболее важных ролей СЕО. "Руководители должны быть готовы к переменам, понимают, что изменения неизбежны и что реальные лидеры, которые удастся люди, которые предусматривают изменения, которые происходят", утверждает он. Те, кто не делает этого будет "тратить свои карьеры назад на пятках, время реагирования, говорит Майерс, который, выплат по задолженности и фокусировка на основном бизнесе, по общему признанию с возвращением отходами, прибыльность после скандала, бухгалтерского учета и $ 250 млн доходов дефицит в 1999 году.
В рамках приверженности компании к прогрессу, Майерс объясняет, управления отходами ученые совместно с Агентством по охране окружающей среды для проведения экспериментов по биореакторы, жидких химикатов, что скорость скорость, с которой мусор разлагается на свалках. Чем быстрее разлагается мусор, меньше места занимает и более удобным для использования газа метана, он излучает. Майерс говорит отходами также стремится прорывы в области рециркуляции, с целью принятия всех видов промышленной продукции многоразового в некотором роде. Хотя безотходному может быть амбициозной цели, он признает, "это, безусловно, способ добиться своей цели".
Что касается бытового мусора, Майерс предусматривает более изменения в будущем. В течение 25 лет, он прогнозирует, домовладельцы, а также предприятий, уже не будет на вторсырье от мусора. "В конце концов технологий сделает эту работу за нас", говорит он, добавляя, что в рамках "Коллекция из одного источника", специально разработанные машины будут разорвать мешки и сортировать мусор.
технология
Клиенты Определение рынка
Филипп Сатр
Генеральный директор Harrah's
Когда Филипп Сатр, генеральный директор Harrah's с 1984 года, считает, будущее игровой индустрии, он помнит те изменения, которые охватила бизнес десять лет назад. Новые, более либеральными законами об азартных играх привело к казино на речных и индейских резервациях.
Некоторые из конкурентов Harrah's рассмотрел эти небольшие казино мало угрозу роскошные дворцы в Лас-Вегасе, Рино и Атлантик-Сити, напоминает Сатр, 53. Но руководство Harrah's, отмечает он, уделяет пристальное внимание. Они увидели, насколько успешно новые казино были и на основе исследований, обнаружили много других звуков у посетителей этих сайтов и традиционных казино, рассказывает он. Пользуясь случаем, Harrah's вскочил на новый рынок, и сегодня 17 из 25 компании-казино в Соединенных Штатах находятся на речных или индейских земель.
"Мы стараемся смотреть на нее как отрасли, определенные заказчиком, а не товар", объясняет Сатр, чей 65-летний Лас-Вегасе компания сообщила о 3,7 млрд. долл. США в продажу в прошлом году. "Заказчик говорит:" Мне нравится играть игровые автоматы, я люблю играть в блэкджек или кости или что это такое и происходит в рестораны. Неважно, если он находится на плавающих казино на реке в центральной части страны. Неважно, если это индийский казино в Аризоне или Миннесота или Коннектикут ".
В этот урок в виду, Harrah's в настоящее время пытается позиционировать себя на азартные игры в Интернете, должны Конгресс все изменить свой курс в попытке остановить онлайн ставок и принять решение о его легализовать. Учитывая анонимность его, кажется, никто не в состоянии определить, сколько незаконных азартных игр уже происходит через Интернет, или кто делает это. На месте таких данных, Сатр говорит, Harrah's вложил в своем веб-сайте, что делает его максимально интерактивным в том случае, если оно может в один прекрасный день предлагают электронные версии игровых автоматов, блэкджек или кости.
технология
Видя здравоохранения по инвестициям
Сидни TAUREL
Генеральный директор Eli Lilly
Купить в паевой инвестиционный фонд или купить годовой запас от снижения уровня холестерина наркотики? Это не может быть далеко от истины, если зрение Сидни Taurel о мире идет до конца. Для экономики - не говоря уже о промышленности в Taurel - процветать в течение следующего поколения, американцы должны рассматривать здравоохранение как инвестиции, а не с точки зрения затрат, утверждает исполнительный директор Eli Lilly
В последние исторический пример, он указывает, что от 10 до 15 лет назад многие компании считается информационных технологий обременительные расходы. Но эти инвестиции выплаченных дивидендов в производительности и сегодня, он утверждает, что она рассматривается в качестве неотъемлемой частью практически любого бюджета. Никто не может утверждать, что здравоохранение, как это, не дорого. Но это тоже повышает производительность, так как здоровые работники более эффективно они, говорит Taurel, 53.
Так тот аргумент, что это вредно тратить значительную долю ВВП на здравоохранение расходы недальновидно, Taurel говорит. Люди должны смотреть, а не на то, что происходит с ВВП, когда государство существенно инвестирует в свое здоровье.
В текущих достижений в области генетических исследований, а также перспектива пошива наркотиков конкретных генов, это переломный период в производстве лекарств, утверждает Taurel. С учетом этого "революция в биологических наук технологий", говорит он, выгодами от увеличения здравоохранения инвестиции могут иметь историческое значение. Он считает, что сочетание новых средств диагностики и генной основе препаратов будет производить решений в настоящее время uncurable заболеваний, а также прогнозирования и предотвращения новых - все это добавляет до здоровой рабочей силы, и в мире.
технология
Революционные Офис
Майкл VOLKEMA
Генеральный директор Герман Миллер
Застегнутый вниз руководство сидит на старых сидений кожей. Столы для вылепленные из спасенных деревянных рыбацких лодок. Пластиковые столы и урны из переработанных бутылки содовой.
Может ли это быть Corporate Suite в будущем? Вполне возможно, что если прогнозы Майкл Volkema в разыграть. Volkema, генеральный директор компании Герман Миллер Зеландия, штат Мичиган основе № 2 офисная мебель производитель в США (за Steelcase), предусматривает повышение экологической этики среди компаний, поскольку они понимают, насколько часто они должны пересмотреть свои офисы. Пятнадцать лет назад, объясняет он, 40 процентов рабочих мест должна быть изменена в течение данного года, потому что характер работы не изменилось. Сегодня, добавляет он, каждая рабочая станция получает изменение в среднем раз в год.
В результате, "люди будут гораздо больше озабочены не отдуваясь материалов в месте, которые создают много отходов при разрушить их", полагает Volkema, 46, чья компания, изобретатель стул Aeron, составили $ 2,2 млрд. в продаже в прошлом году. "И когда вы разрушить их, как можно делать окончание продукта в начале продукт для других жизненный цикл другой продукт?"
Как Герман Миллер разрабатывает продукты для будущего, он сохраняет окружающую среду и изменение характера работы в виду. Например, компания прототипов звукоизоляции занавес вложенных в микрочип, который поднимает шум голосов и создает мелодию ответ, который идеально подходит им в тон, для "умной" белого шума. Занавес может быть вытащил через открытое пространство, работа по созданию частной жизни. И это будет сделано из натурального материала (вид ткани до сих пор не выбрали), так что когда-то она неизбежно устаревает и выбросили на свалку, он будет быстро разлагаться.
демографические
Изменение рабочей силы
Майкл CRITELLI
Генеральный директор Pitney Bowes
Больше, чем любой другой вопрос, глубокие демографические изменения в составе рабочей силы может поставить жесткая задача для руководителей завтрашнего дня, прогнозирует Михаил Critelli из Pitney Bowes.
Как бассейн труда становится все более разнообразной, вопрос о справедливости становятся все более сложными. "Идея моего предшественника от разнообразия женщин и представителей меньшинств - афроамериканцев, латиноамериканцев, азиатов - КСРТ категории:" Critelli указывает. Сегодня руководители сталкиваются также с проблемами сексуальной ориентации, а Critelli нашел. Он объясняет: "Мы реализовали внутренних партнеров выгоды, чтобы мы могли квалифицироваться для ведения бизнеса в некоторых городах в Калифорнии [Сан-Франциско, Беркли, Окленд]. Потом я получил письмо от сотрудника, который был членом Церкви мормонов, говоря Она уходит в отставку из-за того, что мы "попустительство греховного образа жизни. Я думаю, мы будем видеть больше этих конфликтов ". Уважая возражений работника, Critelli сохранил политику. В целом, по его словам, Pitney Bowes создала некоторые ключевые принципы для ведущих различных рабочей силы и использует их в качестве ориентира, когда вопросы или возникают конфликты.
Еще более очевидным рабочей силы вопрос обязательно возникает, является старение поколения бэби-бума, отмечает Critelli, 53. После бума ударил пенсионного возраста, начиная с менее чем за десятилетие, Америка столкнется с кризисом в покрытии расходов социального обеспечения и медицинского страхования для пожилых людей. Это суровая реальность была замаскирована то в течение 80-х и 90-х, предлагает Critelli, по самым оптимистическим прогнозам о личных пенсионных инвестиций.
Тем временем, чтобы подготовиться к неизбежным кризис, многие компании перешли от традиционных пенсионных планов 40L (к) ы и сократить на пособия пенсионерам здоровья. "Но все это Band-Aid", утверждает, Critelli, чья $ 4 млрд компании работает около 25000 сотрудников, работающих в 130 странах мира. "В конечном итоге, законопроект собирается приехать из-за".
Генеральный директор Программное обеспечение спектра
Что-то дать. Либо люди будут продолжать работать гораздо позже в жизни, предприятиям и сотрудникам придется платить более высокие налоги и рабочие должны быть готовы смириться с более низкой выгоды, Critelli утверждает. "Все это будет тащить на нашу экономику, если мы не выяснить способ ее решения." Правительство и корпоративной Америке приходится решать проблему вместе как можно быстрее, считает он. Самое простое решение, предупреждает он, может быть "протащить вопрос обратно на корпоративную Америку. Но это будет давить корпоративной Америки, если не более сбалансированный подход".
демографические
Портативные прокладывает путь для женщин-руководителей
Judey Одом
Как генеральный директор 2,4 млрд. долл. США глобальной софтверной компании, Джуди Одом знает так же хорошо, как никому, как технический прогресс продолжать чтобы сделать работу более портативных, чем раньше. А мобильность, она утверждает, особенно важно для женщин-руководителей, как они борются, чтобы сбалансировать семью и карьеру. Но для таких женщин быть освобождены от стола, держит Одом, более руководители должны прийти к ухватятся за эту идею, что руководитель не всегда находиться в офисе.
"Мы должны иметь бизнес-среды, что принимаем это, и готовы к поиску решений, которые позволят тех самых талантливых женщин, в годы, когда они должны начать их семей, чтобы не отказываться от своей карьере", говорит начальник программного обеспечения Spectrum. Компания, которая помогает крупным корпорациям приобретать лицензионное программное обеспечение, была приобретена три уровня коммуникации в июне. Одом, 49, сохранил ее генеральный директор название, которое она занимала с 1988 года.
Вопрос о переносимости станет еще более актуальным в ближайшие десятилетия, как все больше женщин выйти на рынок труда. К 2030 году, женщины составляют 48 процентов рабочей силы в США, согласно Бюро статистики труда, прогнозы, по сравнению с 38 процентов в 1970 году, когда женщины начали работать в значительных количествах.
Программное обеспечение Спектр принял два ключевых шагов в сторону увеличения мобильности для своих сотрудников, Одом объясняет. Во-первых, компания, созданная безопасный удаленный доступ к Интернету для всех своих внутренних систем. "В результате, говорит она," инструменты и ресурсы, которые можно получить в офисе теперь гарантированно доступны для наших сотрудников из дома ". Кроме того, компания трансляций многих своих ежемесячных заседаниях отдела в режиме реального времени над своей частной сети Интернет. Это также ведет сотрудники, которые вне офиса хорошие связи.
демографические
Дальтоник бизнес будет процветать
Robert Johnson
Генеральный директор BET Holdings
Когда Black Entertainment Television или BET, объявил в ноябре 2000 года, что приобретаются Viacom за $ 3 млрд в акции, многие афро-американцы рассмотрел дело горько. С одной стороны, это явилось огромным триумфом черного инновационных предприятие и создал один из первых черных страны миллиардеров в Robert Johnson, основатель BET's, генеральный директор и владелец большинства. Но его продажи конгломерат средств массовой информации также означает, что ставка больше не будет мажоритарным акционером афро-американцев.
Джонсон, 56, который по-прежнему директор базирующейся в Вашингтоне BET Holdings, которая действует четыре кабельных телевизионных станций, а также BET.com, № 1 Интернет-портал для афро-американцев, считает, что времени прошло для разграничения собственности по признаку расы. Для черно-ориентированных предприятий процветать в течение ближайших 25 лет - как он искренне надеется, что им делать с ростом черный потребительской базы - Джонсон утверждает, что они должны быть готовы принять капитал из белого инвесторов.
Речь идет о Radio One, которая недавно потеряла свой статус крупнейшего черный предприятие радиовещания Америки, когда его второй жертвы складе разрезал пакет акций черного владельцам до 25 процентов. Ключ, настаивает на том, Джонсон, заключается в росте, а не гонка. Более того, добавляет он, в то время как такие компании, как BET и Radio One уже не черный собственности, они по-прежнему пользуются большим влиянием афро-американской культуры.
Понятие черного предприятий, принадлежащих восходит поколений, в эпоху после рабства, когда чернокожие испытывали трудности получения нанял белыми. Многие черные создали свой собственный бизнес и решил покровительствовать только черно принадлежащих заведений. Черный предприятия Журнал был отслеживания ведущих черный принадлежащих предприятиям страны ежегодно, начиная с 1973 года.
Но сегодня, Джонсон проводит: "Это все различия, не актуальность, за исключением историческое значение и в некоторой степени чувство гордости обладания что-то. Но долгосрочной перспективе, только отбирая деньги у афро-американцев, неверную стратегию и, если вы верите в роста ".
Роль генерального директора
Будущее CEO: Главный сотрудник образования
Терри Mcgraw
Генеральный директор McGraw-Hill
Со всеми проблемами, что корпоративные руководители сейчас столкнулись, это не удивительно, что их текучесть кадров находится на подъеме. Между 1995 и 2001, главный исполнительный директор оборот на крупных компаний увеличилась на 53 процентов, а средний срок сократился более чем на два года, до 7,3 лет, согласно недавнему исследованию, проведенному консалтинговой фирмы Booz Allen Hamilton.
И если руководители сегодняшней думают, что она жесткая, просто подождать, предупреждает Терри McGraw, генеральный директор компании The McGraw-Hill Коса, $ 4,6 млрд. мировых издателей учебников и деловой информации. Нью-йоркская компания выпускает мультимедийные Business Week и владеет финансовой оценки и анализа поставщика Стандартный
По словам Макгроу, работу генерального директора будет только тяжелее. Двадцать пять лет спустя, корпоративные руководители будут ездить больше, чем они сегодня крутой в новых зарубежных рынков, прогнозирует McGraw, 54, чей прадед соучредителем компании в штате Нью-Йорк в 1888 году как издатель технических и торговых журналах. И вместо того, используя технологию лишь в качестве средства для повышения эффективности, добавляет он, руководители должны постоянно применять его для получения новых доходов.
Он приводит в пример эволюции принципов Харрисона по внутренним болезням в качестве примера. На протяжении десятилетий, McGraw-Hill опубликовала новое издание популярного текста каждые два года. Затем компания создала интернет-изданию, что можно было бы обновить мгновенно и продаются по подписке, а не как разовая плата. Совсем недавно она разработала версию, что врачи можете получить доступ с помощью портативных устройств.
Но, прежде всего, McGraw утверждает, самой большой проблемой для руководителей завтра заключается в их способности обучать. Чем больше и сложнее корпорации, он говорит, тем больше его сотрудники должны быть обучены думать. После нескольких установленных операционных систем или опытные люди, с институциональных знаний просто недостаточно.
"Руководители придется быть очень хорошие учителя, 'McGraw утверждает". Влияние они могут иметь это возможность принять свой опыт и связать его таким образом, чтобы люди могли лучше понять, как ходить делать вещи - как к мыслить более широко, как организация добивается - а что на самом деле означает совместную работу ".
Роль генерального директора
Больше, чем риторика, коллективная работа имеет ключевое значение
Чад Холлидей
Генеральный директор McGraw-Hill
Чад Холлидей не укрывает любой бред. Да, как председатель и генеральный директор DuPont, № 2 химического производителя в Соединенных Штатах после Dow Chemical Холлидей предполагает огромную ответственность, а также надзор 79000 работников - многие из них работают по научной работе передовые - примерно в 70 странах. Но, настаивает он, в $ 24,7 млрд, Wilmington, Деликатн основе Дюпон или любой крупной компании, чтобы процветать в 25 годы, ему понадобится команде, ни одного лидера, на самом верху.
Для производители химической продукции, проблемы огромны, говорит, Holiday, 54. Инженер-технолог по образованию, он провел более 30 лет с DuPont, компании, чьи изобретения включают такие широко используемые материалы, тефлон, лайкра и кевлара. При разработке новых продуктов, химических органы должны интегрировать новейшие достижения в области биотехнологии, топливно-клеточных технологий и нанотехнологий. А с учетом повышенной конкуренции вызванных глобализацией, в сочетании с достижениями в области информационных технологий, потребность в скорости, а также инновации как никогда остро.
"Если мы не постоянно повышения производительности все, что мы делаем, мы просто не будем иметь возможность попрактиковаться в нашей науке", утверждает, Холлидей, который стал генеральным директором в 1998 году.
Все эти вызовы, он утверждает, означает работу по организации работы таких компания выходит за пределы возможностей одного человека. Имея это в виду, во время посещения лаборатории Дюпон, растений и маркетинговые офисы, Holiday говорит, это работа в команде он выглядит для большинства.
"При успешном компаний", утверждает он, "есть команда на всех уровнях, что на самом деле силен, что на самом деле заботится об успехе компании, который понимает цели и задачи и работает на них. Таким образом, генеральный директор тратит больше времени, убедившись, тех групп, на месте, а не пытается быть блестящей, принимающих решения или харизматического лидера ". "Если вы в зависимости от одного человека к принятию решений", Holiday заключает: "Вы просто не будет достаточно быстро, чтобы конкурировать".
