Лучшие из европейских бахрома - Рынок Горизонты - новинок и управленческих лучшие практики - Краткие статьи
Подумайте творчески управлять брендом, и вы можете думать о Богородицы. Худой бизнес-модели? Это было бы Dell. Электронной коммерции хозяин? Неизбежно Amazon.com. Подумайте, изобретательность и обычных культур имена вверх, но исключительное управление и руководство непризнанных скрываются на корпоративном бахромой. Периферической может быть исключением.
Поиск по этому краю возмущает некоторых вряд ли звезды. Подумайте о французском Formule 1 отель цепочки, которая подрывает концепцию отеля для создания успешной без излишеств, опыт, или Что будет, если!, Необычная лондонского инновационного консалтинга, которая ставит один процент своей прибыли на "кризис наличности банк ", чтобы помочь сотрудникам в крайнем случае.
Или слушайте историю производитель мебели Stokke, который построил международную репутацию со своей базы в крошечный норвежский город Skodje. В середине 1980-х годов, Stokke занято 40 человек. В настоящее время семейное предприятие работает более 500 человек в 16 странах.
Но самым успешным продуктом является Stokke Tripp Trapp, деревянный стульчик, продаваемых в Соединенных Штатах как Stokke KinderZeat. Дизайн Петер Опсвик, сиденье кресла и подставки для ног можно регулировать по мере роста ребенка. Дизайн стимулирует детей сидеть прямо, а не упал. Это стильный, простой, легко чистится и надежной. Маркетинговая стратегия Stokke включает в себя предоставление Tripp Трапс в ясли и детские сады бесплатно. Родители см. стульев используются и жестокому обращению. Это часто оказывается убедительным для них достаточно, чтобы купить 1.
Одна из причин Stokke удалось то, что он понимает свою нишу на рынке. другие продукты Stokke линия эргономичных, колено крепления офисной мебели привлекает "свободных агентов", или внештатных специалистов. Компания иногда относится к ним как "люди, которые покупают Apple Mac." Проблема с этой группы является то, что оно охватывает широкий диапазон возрастов, профессий и потребности. Stokke подход является сделать его легким для группы прийти к компании. Решив, что лицом к лицу взаимодействия имеет важное значение, компания, основанная Stokke центров в крупных городах. Эти центры принимающей стороны регулярной для конкретных групп, таких как физиотерапевты и музыкантов, чтобы ознакомить их с продуктами компании.
Другая звезда корпоративных бахромы лондонского де Бэр, который проектирует и изготавливает на заказ фирменной формы персонала. Компании началась в 1984 году с таким количеством сотрудников, клиентов: 1. Теперь он имеет 70 сотрудников и способности производить 10000 одежды в день. Де Баер 4 исповедуют ценности: весело, честность, открытость и обучения. "Если старших менеджеров не живут значения, то никто не будет", говорит основатель компании, Жаклин де Бер. Де Баер практике то, что она проповедует. Каждый новый менеджер сравнения телефонном интервью для выявления заявителей, которые разделяют значения де Бер. Те, кто были приглашены на официальное интервью.
Конечно, корпорации не обладают монополией на управленческих передового опыта. Футуриста Вт Wacker, соавторстве с Джимом Тейлором и Говард B. Средства 500-летний Delta (HarperCollins, 1997), среди других книг, позволяет нам по секрету. В поисках следующей Отличная вещь, он посещает около 50 музеев с каждым годом. Он не только один. Руководители Rubbermaid, который отмечается как одна из самых инновационных компаний Америки, как известно, визит в Британский музей и выйти с идеи для новых продуктов кухне.
"Переход к музеев наибольший вне дома деятельности в мире," Wacker объясняет. "Хороший футуриста, как правило, лучше историк. Going музеев является краеугольным камнем узнать о различных культурах". Wacker рекомендации включают в Нью-Йорке жилого музей и Музей вуду в Новом Орлеане.
Какое дело урок можно найти в витрине музея? Это старые вещи могут быть упакованы, представлены и продаются по-новому, так как эти компании сделали. Изготовление грудой старых костей - или высоком стуле - новый опыт является довольно сложной задачей. Во-вторых, участие все важно. Если сотрудники чувствуют, участвующие в проекте, будь то предоставление тура на местные обычаи или продажи пользовательской формы, они более вероятно, будет способствовать опыт. Опыт построен вокруг повышения клиентов, а не сорвать их будет информировать, развлекать и просвещать более успешно.
Des Дирлав и Стюарт Крейнер (рыночная <a href="mailto:horizons@chiefexecutive.net"> horizons@chiefexecutive.net </ A>) являются учредителями британской компании Сантоп Media.
