Великий руководителей: природа или воспитание? - Примечание редактора - Краткие статьи - Редакция
Одна из забот руководителей - и этот журнал - это грязный и таинственный процесс, посредством которого великие лидеры, а также расширение большой orgarnzations, выполнены. Что делает один руководитель успешного, а другой не удалось, хотя, казалось бы, оба разделяют подобные атрибуты, проблемы и возможности? Почему лидер достичь многого в одной ситуации, и почти ничего в другом месте? Может, кто хотел бы привести учиться у других, или же способность к лидерству - или отсутствие такового - жестко в нашей ДНК при рождении?
Усложняла этого исследования и социальные факторы, которые изменили, как сотрудники реагировать на лидеров, в том числе:
* Поколения сокращения и вкус-оф-месяца причуд управления, которые оставили работников без веры в своих компаний или их руководителей;
* Изменения демографической работников, женщин и меньшинств, представляющие более высокий процент работников, чем раньше;
* Снижение уважения к власти и большую готовность на вопрос тех, кто ведет организаций;
* Изменение ожиданий сотрудников от колыбели до могилы безопасности к возможностям навыков и опыта;
* Все более широкое признание, что качество жизни является важным, если не в большей степени, чем финансовое вознаграждение.
Что все это означает, что сотрудники хотят разного от жизни, от работы и от своих лидеров, чем рабочие вчерашнего дня. И что, если директор рассчитывает добиться успеха, он или она должны будут дать больше того, что эти сотрудники хотят, в том числе:
* True партнерских отношений между работником и работодателем, в том числе общего планирования и принятия решений;
* Эффективное участие в финансовом успехе организации, как в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
* Карьера-давно повышения квалификации и профессиональной подготовки;
* Увеличение контактов и обязанности с клиентами, поставщиками и другими партнерами;
* Информация, инструментов и технологий, пригодных для максимальной производительности и удовлетворенности работой;
* Возможность совмещать работу с общественно полезных работ;
* Прежде всего, эти работники хотят лидеры - не George S. Patton клонов, которые лают и куражиться, а реальные лидеры, зрение и сердца и подкованных привлекать других в создании чего-то большего, чем они сами. Большинство сотрудников приходить на работу каждый день в надежде, однако далеко, быть частью чего-то великого; стыдно так многие из них разочарованы так часто, лидеры без глубины и души, что желание развивать в себе величие.
А как насчет вас?
Великие вожди, и где их найти, также являются предметом нового исследования признакам в этом выпуске главой исполнительной власти. Исследований партнерства между СЕ и Hewitt Associates опрошенных почти 350 руководителям определить Топ 20 компаний для лидеров в США, их имена появляются на странице 24. Не менее важны уроки, которые компании могут научить о том, как развивать лидеров и руководства по организации.
Дайте нам знать, что вы думаете.
Джон Брандт Президента
