Обратная связь - Краткие Статья - Письмо в редакцию
Значение независимости
Я читал Джон Брандта Примечание редактора ", Enronize Это" в мартовском номере. Я согласен с его описанием новую реальность для аудиторов.
Консалтинговый рынок в целом был ворвались в публичном обсуждении аудитора конфликтов интересов. Бухгалтерия и консалтинг очень разные бизнесы. Бухгалтерский учет на основе финансовой отчетности и соблюдения. Консалтинг об идеях, решения проблем, достижении результатов и максимизации стоимости бизнеса.
Ключом к успеху в сфере консалтинга является независимость: независимость наблюдения и анализа, независимость мышления и решения о разрешении, независимость правильно выбрать партнеров и даже независимости выбирать своих клиентов. Таким образом, важно проводить различие между бухгалтером принадлежащего консалтинговых компаний и независимых консалтинговых фирм. Консультанты, которые являются независимыми аудита и бухгалтерского учета лучше сосредоточиться на своей основной компетенции решения все более сложных бизнес-задач.
Поскольку фирмы рассмотреть вопрос об освобождении их нынешнего аудитора в поисках объективного мышления, они должны рассмотреть возможность сделать то же самое с их консультантов. Независимость является важной частью обеспечения чистоты адвоката и возврат на инвестиции.
Еще до того, Enron и Global Crossing ситуации запятнали репутацию Большой пятерки, было определенное признание этого внутреннего конфликта. Одним из примеров является Cap Gemini Ernst
Хотя некоторые надзора реформ в отрасли бухгалтерского учета являются неизбежными, и крайне важно, чтобы эти партии - законодателей, регуляторов, инвесторов и СМИ - участие в обсуждении четко понять разницу между независимыми консультантами, и в рамках бухгалтерского учета зонтик. Это независимость, а не регулирования, что обеспечивает целостность консалтинг предприятий и является опекуном, которая защищает наших клиентов и акционеров.
Терренс Р. Озан
Управляющий директор Группы и главный исполнительный директор Америки Cap Gemini Ernst
Уроки Dot-Com Survivor
Я прочитал с интересом рассказ Джеффри Rothfeder в отношении некоторых из самых сложных высокие посты ("Call Me Crazy", CE: февраль 2002), и сразу подумала о своей собственной ситуации.
Когда я взял в руки бразды Netgrocer в ноябре 2000 года доткомов рынок был крах, и все признаки предсказал кончину онлайн сегменте бакалеи. Тем не менее, я верил в бизнес-модель Netgrocer и вскоре она стала моей работы, чтобы убедить потенциальных инвесторов, клиентов и широкой общественности не только, что компания живет и процветает, но это было устойчивого развития бизнеса в сильной позиции, чтобы выжить.
Почти каждый день кто-нибудь спросит меня, почему neXpansion (в настоящее время головной компании Netgrocer) по-прежнему в бизнесе, когда наши конкуренты все, казалось, пойдет по пути молочник.
Я думаю, что самый важный урок, мы вышли на рынок в том, что конкуренция может быть дружественным и, по сути, может даже быть использованы. Интернет представляет собой мощный дополнительный канал продаж для многих традиционных розничных торговцев. Например, наши бесконечные программы проходов позволяет покупателям приобретать труднодоступных найти предметы, используя интернет-магазине в киосках.
Другой важный урок, который мы узнали, что это не нужно быть всем для всех людей. На раннем этапе мы поняли, что мы не можем поддерживать бизнес, который поставляется скоропортящихся грузов для пользователей по всей стране в течение нескольких часов. Вместо этого, мы признали, что, хотя это может быть трудно сопротивляться крупнейшей сети розничной торговли бакалейными товарами, важно доверие наших исследований - и порой, наши инстинкты - и ориентированы на достижение ценных ассортимент наших потребителей по всей стране, минимизации затрат и максимизации прибыли и акционерной стоимости.
Лиза Кент президент и исполнительный директор
neXpansion
Норт-Брансуик, N.J.
Руководители должны управлять ", чтобы последний"
Уже сегодня очевидно, что соблюдение наследие Enron будет все более тщательного изучения фундаментальных корпоративных финансов и бухгалтерского учета и стандартов, - но даже в более широком плане повышенной скептицизм по отношению к самой основе корпоративной эффективности.
"Рост", что не очень хорошо рационализировать, легко объясняется - и устойчивого - больше не сойдет с критически важным корпоративным округов, главным из которых, инвесторов и регулирующих органов.
Сегодня, более чем когда-либо, основная задача, стоящая перед генеральным директором является создание управленческих команд, которые знают, как создать крепко рационализировать бизнес - и управлять им до конца.
СЕО должен установить правильный тон, сигнализации агрессивно, что корпоративным стандартом является поддержание состояния рынка,, строго прибыльного бизнеса. Стандарт должен поддерживаться связи, обучения и признания.
В медленным экономическим ростом, более скептически мира, СЕО должен обуздать управления ожидания относительно улучшения в обеспечении того, чтобы руководители собирать необходимые опыт, накопленный за время, вперед, только в соответствии с последовательной достижения стандартов, а также получить компенсацию в соответствии с измеримых успехов на поддержку экономического роста и соответствующие рентабельность целей.
Существует никаких сомнений в том, что Enron является неспособность организационной культуры столько, сколько финансового контроля. Немного исправляет будет твердо придерживаться, если директор не строить и воплощать корпоративный менталитет, что высоко ценит основных, выше правления практике - и по-настоящему квалифицированных персональную ответственность руководителей.
Чарльз транспортная накладная Уорделл III Управляющий директор
Korn / Ferry International
Нью-Йорк
Комитет по аудиту Pmtects акционеров
Дэвид Сэнгер делает многие важные моменты в своей колонке на февраль Enron. Два дополнительных мысли:
Есть много способов, чтобы улучшить способность Комитета по аудиту быть истинным защиты для акционеров. Комитет по аудиту необходимо активное участие в тендере, и процесс отбора аудиторской организацией. По сути, это является ценным для Комитета по аудиту аудиторской проверки, масштабы и документы плату предложение до принятия обязательств по обеспечению того, чтобы цена и сервис лучших в своем классе. Это подтверждает критической точки, что Комитет по аудиту работы с руководством команды для акционеров.
Он также имеет первостепенное значение для поддержания "барьера" между группой по аудиту и консультационной группы, если они один в то же самое. Кроме того, компания должна оптимально ограничить количество консультационных расходов, с аудиторской фирмы в налоговые и иные связанные с аудитом услуги [по сокращению возникновения конфликта интересов].
внутреннего аудита компании является одним из важнейших сдержек и противовесов, что увеличивает независимому аудиту. Если внешний, внутренний аудит в идеале должны быть переданы в ведение отдельных аудиторских фирм, а не независимые аудиторы компании.
Заглядывая в будущее, комитеты по аудиту, несомненно, станет еще более активное участие в рассмотрении документов и принятия более активную роль. Надеемся, что некоторые из них наилучшей практики идеи станут обычным явлением в будущем.
Бетси С. Аткинс
Комитет по аудиту Lucent членов и Paychex
Равных возможностей покрытия
Я читал ваш журнал в течение нескольких лет, и пользоваться информацией богатым содержанием.
Но что поражает меня в том, что Есть так мало (я могу буквально сосчитать по пальцам) афро-американских руководителей в вашей круглых столов и признакам в общее содержание редакции. Тогда сегодня я вижу огромную фотографию чернокожая женщина - бедная женщина сортов - помогают белым, богатые исполнительной власти ("пожертвования после уничтожения", CE: февраль 2002). Очень печально, как это один из немногих случаев, у вас были черные люди в Вашем журнале.
Рамон Ray редактор-аналитик
Нью-Йорк
Интернет обратные аукционы
В "После Hype" (CE: апрель 2002 г.), Джейн Ходжес обсуждается текущее состояние обмена B2B.
Я хотел бы обратить внимание на ряд документов, которые мы писали об онлайн реверсивных аукционов, основанного на реальных опытом, в то время как товар менеджеров, работающих в промышленности.
Мы показываем, как онлайн реверсивных аукционов не дают быстрый возврат инвестиций, а это экономия они дают очень редко так велика, как рекламируется услуг или об покупателями. Кроме того, время для запуска поиска событий фактически не уменьшилось с недели до нескольких часов, и поставщики мало что могут получить, участвуя.
В двух словах, Есть много серьезных недостатков, что покупатели всегда не учитывать, что зачастую приводит к значительным проблемам вниз по течению.
Наши документы можно найти на сайте <a target="_blank" href="http://www.clbm.org/research.html" rel="nofollow"> www.clbm.org / research.html </ A>. Это вещество руководители должны знать о.
Боб Эмилиани
Профессор
Политехнического института Rensselaer
Хартфорд, штат Коннектикут
Велосипедов и платы
Я пользуюсь не исключение комментарии Стив Мерфи ("дома с Родейл," CE: март 2002 г.), что каждый семейный бизнес уникален - так, в самом деле, каждая семья уникальна.
Тем не менее, я хотел бы предложить, что он далеко базы сравнения общественных советов компании акта на обучение езде на велосипеде. Я думаю, он должен прочитать некоторые из ваших статей, касающихся хорошие доски, плохие советы и общие темы интерфейса директор досками. Общественная доски не все равно.
Кстати, Нэш инжиниринг Ко, как Родейл, является частной семейной компанией, и в этом качестве, я признателен комментарии Murphy о "семье".
Richard M. Кларк
Генеральный директор
Инженерные Нэш Ко
Трамбулл, штат Коннектикут
Главный исполнительный Goes с обедом
Я только что закончил читать ваш апреля 2002 вопроса. Я провел почти час, во время моего обеденного перерыва. Вы должны быть похвалой о том, что вы сделали за прошедший год. Когда я впервые начал читать CE несколько лет назад, он заслуживает не более чем на несколько минут, прежде чем я добрался до моей очень важно журналов. Но ваши последние преобразования действительно впечатляет, и я теперь найти статьи выставки гораздо более привлекательным, чем в прошлые годы. Кроме того, ваш план намного более понятным для читателей. Следите за хорошую работу.
Гордон Бернард
Президент
ELPAC электроники
Irvine, Калифорния
