Конкуренция в возрасте гиперкапитализм: сетевая экономика перестройки бизнеса, срывая традиционных границ. Является ли ваша компания готова показать себя миру? - Перспективы: Экономика

Крах дот-мозолей. Технология отрасли кризиса. Потрясений на рынках капитала. Ужасные события 11 сентября и их последствия, в том числе длительной войны, ограничение подвижности, страх и разруха. Когда вещи вернуться к нормальной?

Они готовы. Это новые нормы. Она включает укрепление резервных и чрезвычайных планов, усилила безопасность, создание более избыточности и подготовка к худшему. Компаниям необходимо управлять затратами, модернизировать бизнес-модели, и быть гибкой, как никогда раньше. Это легкая часть. Гораздо более сложная задача, для бизнес-лидера сегодняшнего построения высокоскоростных автомобилей, чтобы создать клиента и стоимость акций компании в новый мир гиперкапитализм.

Я говорю гиперкапитализм вместо новой экономики, потому что там никогда не было новой экономики, по крайней мере, не в том смысле, что большинство людей используют выражение. Технологический сектор, независимо от того, насколько важно, не новая экономика делать. Наша экономика до сих пор капитализм, основанный на мудрости на рынке и с частными, а не государства, собственности богатства. Но дискуссия о том, есть ли новая экономика была полезной, потому что четко капитализма меняется коренным образом.

Новая инфраструктура для экономической деятельности

Сети, в частности Интернет, являются основой большую долю экономической деятельности. Тем не менее в Интернете более современным эквивалентом железных дорог, дорог, электрических сетей и телефонных промышленного капитализма вчерашнего дня. Это глубокий, богатый, публично доступная информация инфраструктуры неумолимо растущей функциональности и пропускной способности. Скоро подключить любой бизнес и бизнес-функции, и большинство людей на планете.

Dot-бомбы несмотря на это, беспорядки и изменения, вызванные сеть в последние пять лет по сравнению с бледным, что произойдет в ближайшие пять лет. Чистая становится гиперсвязку. Завтра, мобильные вычислительные устройства, широкополосного доступа, беспроводных сетей, и вычислительные мощности встроенного во всем, от велосипедов до завода инструменты будут сходиться в обширной глобальной сети разжигании экспоненциальное изменение в том, как общество осуществляет свою деятельность. Это порождает Pervasive Computing - окружающего интеллекта, как наш мир становится все умные и взаимосвязаны.

Уроком для корпораций: Не выбрасывайте Интернет ребенка с дот-комов вода в ванне. Точка-ком катастроф были отвлечения, представляющий собой небольшой кусочек экономической деятельности развязали новыми технологиями. Гиперсвязку инфраструктуры является повышение экономического обмена, что позволяет и требует фирмам быть более гибкой, целенаправленной, реагировать, а также для ведения бизнеса в режиме реального времени.

Кто сменит? Те компании, которая реализует новые мощные бизнес архитектур возможным благодаря новым информационным и коммуникационным технологиям. Они понимают, что в сетевой экономике, экономическое обоснование для классического вертикально интегрированной корпорации не испарится. Потому что Интернет черту стоимость обмена знаниями, сотрудничая, а сцепление между бизнес-процессов корпорации, умные компании сосредоточиться на основных задачах и партнером или аутсорсинг, чтобы делать все остальное.

Новая архитектура для CORPORATION

Тихо, многие фирмы были преобразования своей основной деятельности архитектур по сети. Гибкий и новаторский сетевой основе транспортных средств создания богатства доказать последовательно более эффективным и выгодным по сравнению с традиционными, вертикально интегрированных корпораций. В промышленности после промышленности, команды специализированных фирм, работающих вместе - бизнес-сетей - оказываются более гибкими, отзывчивый, экономически эффективной и выгодной, чем традиционные, вертикально интегрированные конкурентов. Dell, например, перешли от классического массового производства в модели производственного цеха, представляя совершенно новый бизнес-концепций, как спрос цепи. Шваб превратилась из тесно интегрированных финансовых услуг для интернет-агрегатор финансовых услуг и украл огромную долю рынка.

Чистые не переписывает основные правила конкуренции, однако. В гиперкапитализм, компании по-прежнему процветает, предлагая товарами высшего качества, более низкие цены, или обоих. Секрет понимания Чистая зная, как он создает новые бизнес-модели и различные способы конкурировать, которые основаны на разумных принципов для достижения успеха.

Очевидно, что не все бизнес-сетей являются успешными, так же как не все корпорации, оказались успешными в индустриальной экономике. Традиционные вертикально интегрированных корпораций, сродни 18-колеса трейлеров конкурировать с бизнес-Сети спортивных автомобилей. Независимо от того, насколько умело вы едете тягача и прицепа, вам не выиграть гонку. Тем не менее, даже среди спортивных автомобилей Есть проигравшие. Некоторые из них по своей сути недостатки (бедный бизнес-модели), и поэтому провал. Другие хорошо постройки (хороший бизнес-модели), но плохо механическое (плохое выполнение).

NEW ПРОЗРАЧНОСТЬ

Ключ к преуспеть в гипер-современного капитализма является осознание и получить выгоду от беспрецедентного внимания. Фиаско "Энрон" в одиночку не может сделать корпоративную прозрачность громких вопрос, что она является сегодня. Этот вопрос является неотъемлемым элементом сетевой мир. Прозрачность изменилась и перестала быть обязаны сообщать о финансовой информации, чтобы стать новой валюты бизнеса. Он требует, радикальные изменения в поведении корпораций.

Кто имеет право знать, или удерживать информацию? Кто осуществляет контроль корпоративного поведения, а кто контролирует контексте того, как эта информация редакционной и распространение? Такие вопросы, как это сегодня в значительной степени определяют ли компании удастся или падает. Тем не менее стратегических корпоративных систем управления прозрачности нигде не нашли.

Сегодня компании сталкиваются с неустанной требует от правительств и неправительственных организаций раскрывать все финансовые данные токсичных выбросов в трудовых стандартов в внешних производственных мощностей. Больше основного тела потребителей и инвесторов, хочет знать, сколько отходов компания создает, сколько ресурсов потребляет, будь то платит справедливую зарплату и сколько он отдает обществу. Компании, которые сопротивляются транспарентности - а иногда и те, которые соответствуют - риск того, свой бренд и репутация оказалась подмоченной по борьбе с корпоративным веб-сайты или всю страницу рекламы в New York Times.

Это уже не достаточно, чтобы говорить правильно. Общественность ожидает, что согласованность между ценностями компании исповедует и его реальное поведение. Smart компаниям управлять прозрачности создать - и защищать - корпоративные ценности. Компании, которые получают это право может повысить репутацию, создать лояльность клиентов и укрепить доверие и честность в отношениях с деловыми партнерами и заинтересованными сторонами.

Эффективное управление прозрачности должны быть встроены в культуру фирмы, построенный в бизнес-процессы на предприятии, а также систематическое управляется с ключевыми заинтересованными сторонами, включая клиентов, акционеров, сотрудников, партнеров, поставщиков, правительств и неправительственных организаций.

В прозрачном мире Вашей компании лучше быть хорошим, основанный на сильных ценностей и правильно делаем на рынке. Некоторые наблюдатели описанных вокруг вчерашнего капитализма, как Златовласка - не слишком жарко и не слишком холодно. Новых прозрачных мир мог бы быть название называется Крингл экономики. Рынок видит вашей компании, когда вы спите, и не знает, когда ты проснулся. Он знает, если вы были плохо или хорошо ...

Дон Тапскотт является автором и к автором девяти книг по применению технологии в бизнесе и конкурентной стратегии. Его последняя книга, сотрудничество. в соавторстве с Дэвидом Ticoll и Алекс Лоуи, является цифровой Столица: Harnessinq Сила Бизнес тканей (Гарвардская школа бизнеса Press, 2000). С ним можно связаться по адресу <a dt@leighadvisory.com href="mailto:dt@leighadvisory.com"> / A>.