Стратегии в перекрестье - передняя Lines - Краткие статьи

линейные, в армии США иерархический подход к стратегии, операций и тактики уже не отвечает угрозам с которыми мы сталкиваемся в нестабильных, сегодня в стремительно меняющихся условиях, говорит Джим Крупи. Для распространения своих сообщений, Крупи, бывший рейнджер армии, оказывал помощь армии пересмотреть свой подход, выступая в качестве стратегического советника начальника штаба армии и ведущих программы подготовки для генералов. Его анализ и рекомендации были настолько успешными, что он теперь единственный стратегический консультант с полным доступом к практически каждый аспект операции армии.

Крупи считает, что если вы занимаетесь в стратегическом планировании, вы проиграете. Новых условиях конфликта - как бизнес-среды - меняется так быстро, и становится настолько нестабильной, что традиционные наборы навыков менеджеров не работают. Изменения в этой новой среде управляются событиями, а не стратегически вал. Вам больше не нужно время для разработки стратегии, а затем его осуществлению. Чтобы удовлетворить неожиданные задачи, вы должны быть готовы в ряд ответных мер, которые быстрее, более широкие и более гибкие, чем противника.

Если вы планируете подробную кампании против известного врага в предсказуемых расположение - в деловом мире, представьте себе, очевидных конкурентов в вашей собственной промышленности - вы можете найти себя ведет неправильный войны.

Это требует лидеры четко сообщить ценности и намерения, а не стратегии и команды, в качестве руководства для принятия важных решений на всех уровнях организации. Успех требует нового мышления, что является нелинейной, динамичной и многогранной. Крупи решает эту задачу в недельный тренинг, в котором руководители приведены проблемы и времени, чтобы разработать стратегию, потом разбирает стратегии, выявление ложных предположениях, слепые пятна, и неправильно внимания. В этот момент команда начинает строительство альтернативных, многомерные решения этой проблемы.

С начала осуществления программы в мае 2001 года армия постоянно расширяется это - первое удвоение первоначальной серии 10 недельной сессии, то удвоение еще раз - пока каждый офицер генерального пережила конечно Крупи в. Теперь, Крупи является подготовка нового военного колледжа класса входящих полковников (считается потенциальным генералов), старший унтер-офицеры, и руководители выберите боевых единиц. Армия также пригласил его интервью, и изучение любого подразделения, любого ранга, и из любого места, с общим доступом.

За пределами военных, несколько компаний проявили интерес к методам Крупи и перспективы, а также.