Откладывая в долгий ящик: заманить директоров правлений корпораций стала сложной taskВ-1, который требует мастерства и времени - Корпоративное управление
Приветливый голос по телефону, принадлежал к вербовщик хотел, чтобы знать, Павел Chellgren, председатель и главный исполнительный директор $ 8 млрд химическая компания Ashland, будет рассмотреть вопрос о заполнении вакантных мест на борту еще одной крупной корпорации.
Нет, спасибо, Chellgren ответил, он был "все заколочены." Рекрутеры слышать эту фразу чаще всего в эти дни. С дополнительной обязанности, такие как заседания комитетов и управления кризисами сложенного дальше, выступающей на борту более требовательны, чем когда-либо, и многие руководители просто не хватает времени. Доски сегодня также требуют директоров иметь более специализированных навыков, особенно в области бухгалтерского учета. Тем временем, корпорации все чаще устанавливая лимиты о том, сколько на других досках, их руководителей может присоединиться.
"Раньше считалось, общие для генерального директора быть на 5 или 6 внешних плат. Не больше", говорит Роберт Салливан, который, как президент Милуоки основе Салливан Associates специализируется на поиске кандидатов для советов директоров компаний.
Есть примерно 12000 борту мест среди фирм Fortune 1000 в одиночку. Из них в среднем 15 процентов перевернуться в год, что возникает необходимость 1800 директоров, оценки Чарльз Кинг, управляющий директор североамериканского борту практики Korn / Ferry International в Нью-Йорке. Фактор во всех компаний, торгующихся на NYSE, NASDAQ и AMEX, и вы столкнетесь с более чем 60000 борту мест. Возьмите 15 процентов, что и у вас есть 9000 потенциальных вакансий каждый год.
Некоторые высшие должностные лица отклонив предложения выступать, потому что они не могут удовлетворить времени обязательства в настоящее время участвуют. Директоров, традиционно, необходимых для участия в одном заседании в квартал, просят принять участие до восьми в течение одного года. С документами и путешествия, все это сводится к тому, годовой приверженность около 200 часов, или 5 недель работы, оценки Роджер Рабер, президент Национальной ассоциации корпоративных директоров в Нью-Йорке.
Расширение недостаток директоров, что некоторые кандидаты - даже те, вверху - просто не хватает навыков для удовлетворения потребностей сегодняшнего дня. директора Комитета по аудиту особенно трудно вербовать. Во многом, это из-за новых правил SEC требует комитетов по аудиту, по меньшей мере три независимых директоров, которые способны читать баланс компании листов доходов и движении денежных средств или бухгалтерского учета и финансового менеджмента опыта.
Более того, давление на ограничение внешних обязательств, растет, как со стороны институциональных инвесторов и корпораций. Часто, не являющимися членами борту установлен поведением начальника, и руководители более чем десятка крупных, хорошо управляемой компании, такие как Home Depot, 3M и IBM служат не более чем два внешних плат. "Многие советы говорят их руководители, и даже некоторые из их старших людей, что три максимальное количество", говорит Тед Бек, заместитель декана университета Wisconsin - Madison школы бизнеса. "Они говорят:" Насколько эффективно вы можете быть для нашей компании, если вы заняты в кучу доски? "
Жесткой экономики фактором. Спада, вызванного перспективных директоров отложить новом поприще. Chellgren Ашленд говорится, что в течение последних двух лет, две предварительные устные договоренности с руководством компаний Fortune 200, чтобы присоединиться к борту Ашленд были списаны после трудности возникли на их фирм. "Их первое обязательство заключается в их собственной компании", говорит Chellgren ", и я понимаю, что".
Скандал Enron добавил сложности. Директоров в настоящее время сталкиваются с повышенным риском. "До недавнего времени, находясь на борту никогда в результате член правления время нести персональную ответственность", говорит Эд Лоулер, директор Центра Университета Южной Калифорнии для эффективной организации и соавтор советов директоров компаний. "С" Энрон ", что может измениться. Думаю, что в другой обуви ожидает падение". Он полагает, что репутация директоров Enron являются настолько запятнать г, что они положили конец их карьеры борту.
Лолер также прогнозирует, что директора Enron можно было бы связали в классе действия судебных течение многих лет. Это было бы неудивительно, страховых экспертов, которые указывают, что потери в составе директоров и страхования сотрудников растут, во многом благодаря большой суммы, уплаченные за класс действие пунктов, которые брошены на рынке страхования ответственности в беспорядки . Основной рост цен и сокращение охвата и услуг, как ожидается, предсказать Фред Подольский и Сюзанна Мюррей, руководителей практики управления рисками в страховых брокерских Уиллис Северной Америке.
Так что обедненный борту делать? Ну управляемые, независимых советов, которые используют систематический процесс набора кадров, которые оценивает сильные и слабые стороны существующих и потенциальных директоров, более успешны, чем те, которые просто полагаться на Rolodex, говорит Тед Белый, директор корпоративного управления Система пенсионного обеспечения государственных служащих штата Калифорния ' .
Некоторые компании полагаются на поиск исполнительной фирмы, которые могут широко закидывали сети, служат в качестве фильтра и обеспечить анонимность. Независимо от метода вербовки, руководители должны быть готовы посвятить время. В общем, требуется по крайней мере год, чтобы заманить занят исполнительной власти за пределами доски. "Я должен был ухаживать один человек за три года [] период", говорит Уоррен Батс, бывший генеральный директор Tupperware и в настоящее время адъюнкт-профессор стратегического менеджмента в университете Чикаго. Это должно включать встречи между генеральным директором и кандидата. "Зная, что вы готовы инвестировать свое время в процессе поиска очень важно," предполагает Батс. Он сам стал членом совета директоров Сирс после получения вызова от генерального директора компании.
Батс рекомендует также, что руководители компаний или назначении председателей комитетов визита борту кандидата на его собственном логове. "Вы не будете иметь кандидата согласившись приехать на борту на этом заседании, но это действительно помогает задавать тон", говорит Батс, который также является членом советов Allstate, Cooper Industries и Sprint.
Chellgren Ашленд имеет работу 5 директоров после назначения генеральным директором в 1996 году и в настоящее время ищет еще три. Он имеет индивидуальный подход с самого начала. В процессе поиска на Ковингтон, Кентукки-компания, чьи продукты включают Valvoline моторное масло и антифриз Зерекс начинается с заседания Chellgren с его Комитет по корпоративному управлению для определения кандидата профиля вакансии. Речь идет о специальных опыт, например, глобальные деловые и профессиональные таланты, как инженерное дело или маркетинга.
Профиль в руке, Chellgren и корпоративных членов комитета управления использовать их собственных сетей придумать имена, которые соответствуют законопроекта. Затем они выбирают только одного человека, чтобы пойти вслед. Режиссер тесный контакт с потенциальным кандидатом делает первоначальный подход. Chellgren чувствует себя крайне важно, чтобы сам или член правления внести первоначальный контакт, поскольку она ставит отношения на уровне равный-сверстников. Если исполнительный говорит не в любой точке, Chellgren и его команде перейти на следующий имя.
Если кандидат не проявляет интерес, то действительно начинается ухаживание. Он или она получает множество информации о Ashland, в том числе отчеты аналитиков, бортовой повестки дня и календари. "Одна из вещей, которые я говорить об это волнение от пребывания в энергетическом бизнесе, и о том, что мы делаем", говорит Chellgren. "Кандидаты хотят видеть здоровыми организации в динамичной отрасли".
Финансовые приманку не пострадал ни. Ашленд платит членов совета директоров в размере $ 56000 годовой подшипника и плата, как правило, $ 500, для каждой встрече. Годовое вознаграждение приходит в виде Ашленд акций и директоров принимать его, когда они на пенсию с доски.
Если кандидат не остается заинтриговал, Chellgren и члены его комитета провести так называемый химии убедитесь, что они могут выполнить ожидания кандидатов, и наоборот. "Руководители присоединиться доски для основном по двум причинам", генеральный директор говорит. "Один из них, посмотрев на свои компании, они чувствуют, что могут внести свой вклад. И два, они думают, что можно узнать что-то во время службы на борту, то, что может в их интересах".
Получить комментарии к СЕ по адресу <a href="mailto:features@chiefexecutive.net"> features@chiefexecutive.net </ A>.
Статья: меньшинств, женщин на борту
Нехватка квалифицированных директоров становится прекрасной возможностью для руководителей на небольших компаний и для женщин и меньшинств на их пути вверх по корпоративной лестнице. Некоторые предлагают группам помощь в заполнении борту мест, в частности, помогает корпорации увеличить число женщин и представителей меньшинств кандидатов - что очень важно для компаний, стремящихся удовлетворить разнообразие руководящих принципов, установленных институциональных инвесторов, таких как TIAA-CREF.
Одна из таких групп является исполнительным Совета лидеров, 16-летний некоммерческой что обеспечивает афро-американских предпринимателей с профессиональным сети. Его 270 членов высшего руководства некоторых из крупнейших компаний страны. Около 35 процентов членов составляют женщины. В прошлом году, ELC провел свою первую разнообразии лидеров на высшем уровне с целью получения более афро-американцев в корпоративное лидерство и на досках. Второй саммит состоится в октябре. "Главным исполнительным директорам необходимо идти туда, где талант", говорит Карл Брукс, президент совета. "ELO является важным ресурсом.
В самом деле, корпоративная Америка находится на грани видеть больше афро-американских кандидатов переехать в залах заседаний, говорит НФЛ легенда Вилли Дэвис, который вступил в свою первую доску на Шлиц пивоварения в 1974 году. Дэвис, в настоящее время генеральный директор All Pro вещания в Лос-Анджелесе, считает, что его успехи в футболе, и его имя признание помогло ему землю, что место. "Проблема в том, что все сказали, что они хотели опыт, и если бы я [совета] опыт, который они бы интересно, но никто не был заинтересован в предоставленную мне возможность получить опыт". Дэвис теперь служит на нескольких досках, включая "Альянс Банк" и Dow Chemical. Он получает четыре или пять звонков года о дополнительных возможностей, но и превращает их, потому что он "все заколочены."
Для Дэвис, изменения, происходящие в бизнес-зеркало преобразований в профессиональном спорте. Сначала было непривычно видеть афро-американцев в команде, и теперь никто не думает об этом. "Раньше считалось, что позитивные действия на всех уровнях была отклонена из-под контроля", говорит он. Теперь, говорит он, разнообразие стало частью бизнес лексики.
Catalyst, руководство группы женщин-руководителей, является еще одним некоммерческим, которая помогает компаниям найти директоров. "Стеклянный потолок" не нарушается, но доски не глядя на женщин, жетоны больше ", говорит Мерле Поллак, исполнительный директор корпоративного борту Catalyst размещение сервис, который предоставляет компаниям кандидатов за определенную плату. "Платы хотите женщин, которые могут внести свой вклад. Но они понимают, что нет обилия женщин [руководители] в Fortune 500 компаний". Так руководители и рекрутеры ищут женщин, которые служат как президент, финансовый директор, ИТ-директор или кто руководителей своих более мелких компаний. Они также ищут женщин с опытом работы в нерабочее который может способствовать развитию рынков.
Выдающийся американский дипломат, Розан Риджуэй сидит на нескольких досках в таких компаниях, как Boeing, Bell Atlantic и Союз Карбид. Boeing был ее самым интересным борту приглашения, говорит она, и она сначала отказывалась, пока не слышать от своего старого начальника. "Это был Джордж Шульц, бывший государственный секретарь по линии" Риджуэй вспоминает. "Boeing попросил его дать мне слово." Разговор был короткий. "Джордж говорил мне о том, на борту Boeing, но я сказал, что я не хочу компании Западном побережье," говорит она Шульц, который не был на борту Boeing, но известно, что его генеральный директор в то время, Фрэнк Шронц. "Он сказал, да я, и все тут. Я позвонил генеральный директор назад и сказал:" давайте поговорим. "Она была на борту с 1992 года.
