Рамсфелда, правила для руководителей - Капитолий Идеи - Краткие статьи
Содержательный и жестокие, принципы Дональда Рамсфелда для выживания Вашингтоне должны чтения задолго до того, автор книги "правил" Рамсфелда "стал министр обороны во второй раз, еще задолго до войны с терроризмом представляется возможным, и перед кем угодно мысли" Рамсфелд "и" рок-звездой "будут произнесены на одном дыхании президента Соединенных Штатов.
Однако сегодня его команды взяли на себя новый смысл. Они объясняют многое о том, как Рамсфелд искупил свой имидж в то же время и учета энергетических компаний были самоуничтожения. Рамсфелд способ использовать его ежедневных брифингов для формы американское общественное мнение войны и Белого дома предлагают уроки для руководителей пытается сделать задачу, с которой они часто неудобно и неквалифицированных: оправдывая свои решения, как государственному, так и акционеров.
Вот выборка из его правил: "Если у вас беспорядок, сообщите об этом президента и исправить ее быстро". И еще: "Не делить мир на" них "и" нас ". Избегайте увлечения или возмущение прессы, Конгресса, конкурентов или противников. Примите их как факты.
"Учитесь говорить" Я не знаю. Если использовать в случае необходимости, он будет часто. Тогда есть любимый Рамсфелда, наблюдаемые при Джорджтаунском стороны коктейль: "В прессе, нет" отключить запись ".
Такие заявления являются, конечно, легче, чем записаться, чтобы выполнить и они ничего не сделали для облегчения Рамсфелда первых 6 месяцев, когда он, казалось перегружены бюджета Пентагона, войны и расплывчатым миссии капитального ремонта военных в пути от отчаяния вооруженных сил.
Но в последние шесть месяцев, было невозможно не сравнивать мастерство министра обороны в решении спина управления войны с некомпетентностью "Энрон" и Андерсен руководство, как они искали, но безуспешно, чтобы объяснить себя перед Конгрессом и общественностью. Правда, задачи были разные: Рамсфельд роскошь появляться на телевидении, как мудрый командир пытается разгромить терроризм. Когда он нырнул вопросы, он посмотрел, как он пытался спасти жизнь, а не его кожи. Руководство было более прозаические задачи: Извините непростительным и держаться подальше от тюрьмы.
Но вряд ли предопределено, что Рамсфельд будет верный отмечает так часто, или что руководство ударит неправильным в обязательном порядке.
Министр обороны мог бы остаться взаперти с консультантами, направление его пресс-секретарь или 2-звездочный обойти жесткие вопросы о военной операции испортилось. Он мог появиться в лицо только в моменты победы, таких как захват "Аль-Каиды у лидеров Пакистана.
Он не попросил. Когда речь шла о трясине "войска в Афганистан, он принял по этому вопросу непосредственно, говорили об уроках, Вьетнам и призвал к терпению. Когда казалось, что администрация пренебрежение Женевской конвенции на ее обращения с заключенными, Рамсфелд ушел, и утверждал, Логика свой подход. Он был смешной и властный, информативный и уклончиво. Но он понял то, что Enron и Андерсен чиновники не: Hard вопросы не могут быть проигнорированы или отклонены как невежественные запросы журналистов.
Это не значит, что он бежал, по крайней рот. Существует известная история о Рамсфелда с тех дней, когда он работал в Ford Белого дома. В частности тяжелый день, он посоветовал президенту: "В вашем сегодня пресс-конференцию, г-н Председатель, пытаются действовать президента," в соответствии с мемуары другим должностным лицом Белого дома. "Не ходите в долгие объяснения, почему вы сделали то-то. Всякий раз, когда вы можете, ответить на этот вопрос да или нет. Решающим, в команде. Будьте четким и лаконичным. Не позволяйте им никеля и центов до смерти ".
Это жесткие баланса в эти дни круглосуточно анализа. Но Рамсфелд знал, что никогда не делает dismissiveness трудные вопросы уйти. Если Enron execs понял, что они могут по-прежнему работать под управлением компании.
В конце концов, Рамсфелд оступился. Когда американские войска сделали ошибки, которые оставили много мирных жителей, он с трудом допускающих они допустили ошибку, и единственный раз во время войны, подпортил его собственного авторитета. Ему нужно было, как один из его коллег признать, новые правила Рамсфелд: "После того как вы рассказать президента вы загрязненной, расскажи пресс-центр".
Дэвид Э. Сэнгер включает в Белый дом для New York Times.
