$ 1 вопрос - Примечание редактора - роль главного исполнительного офицера - Краткие статьи

Одна из многочисленных проблем, что управление через спад подарки для директора в том, что в фокусе. Как один генеральный директор другу описывает основное внимание в своей отрасли: "Мы все такие пациенты в больничных. Никто из нас дела идут хорошо. Таким образом, мы заставить нас чувствовать себя лучше, глядя вокруг и говорит:" Ну, я, может быть болен, но по крайней мере я не так плохо, как бедняга. "

Проблема с пациентами в больничных, однако, является то, что болезнь делает их сосредоточиться на деталях существования - когда питание будет достигнута, сколько времени до следующей таблетки не требуется, - а не на общей картине, т. е. что делать с их жизнь после выздоровления. Ориентированных на выживание, они могут, по необходимости, временно должны отпустить этих людей и вещей, которые делают работу в трудных условиях стоит выживание.

Тот же самый процесс происходит с корпорациями и их руководители во время экономического спада. С доходами провисания и красными чернилами прокачка через нижнюю линию, руководители вдруг должны быть везде и участие во всем: счет сокращения совещаний, решения о сокращении, новые проекты в области развития продукта. участие генеральный директор в этих стратегий выживания, имеет жизненно важное значение не только для его реального вклада, но и для сообщения его или ее присутствие посылает: Бизнес вовсе не как обычно, прямо сейчас. Все - из красного дерева строки в док перевозки - необходимо шаг, чтобы сделать эту организацию выжить.

Проблема, конечно, является то, что с генеральным директором сосредоточены на изо дня в день операции и сокращению расходов, никто не думает о картине, как в этой компании, где будет 10 лет, или то, что другие пациенты больничным может быть планирования. Часть Искусство быть генеральным директором является знание того, когда включать себя стратегии выживания и на каком уровне. Но еще более важным навыком является знание того, когда остановиться.

Для большинства компаний и большинство руководителей, что время сейчас.

Один из лучших вопросов помогает сосредоточить руководителей это 1, используется некоторыми крупными компаниями, чтобы определить, когда и где их руководителей и советов должны участвовать: Является ли это $ 1-pershare прибыль вопрос, то есть, будет ли это решение или стратегия, добавить или вычесть минимум $ 1 на акцию, прибыль в долгосрочной перспективе? Если это так, генеральный директор необходимо возглавить его. Если это не так, генеральный директор должен делегировать и идти найти другой вопрос или решение, которое сделает доллар разницы.

Красота $ 1 препятствием является то, что толкает руководителей от тех вопросов, которые могут обеспечить быстрый, удовлетворяющих разовая результаты - закрытие филиала, оркеструя сокращения - и в более фундаментальных ряд вопросов, таких как: Есть ли у нашей Компания имеет право структуры? У нас есть набор, стимулирования и управления талантами программу, которая будет привлекать самых лучших и ярких? Разве мы фонда и управления инновационной деятельности и разработки продуктов эффективно? Разве мы изобретать потребительскую ценность за продукт или услуга?

Наиболее важным из всех, где вы найдете следующие $ 1?

Джон Брандт

Президент