Заказ из возвращается в стиле: аутсорсинг - генеральный директор Tech - Краткие статьи

Это было летом 2000 года, и Фред Мур сделал не так много времени, чтобы подумать о технологии. Президент и исполнительный директор Уосау Преимущества был занят разделу управления под руководством выкупа от Уосау страхования и свободы Mutual - и он шесть месяцев решение о переводе с их технологической платформы. "Нам нужно много возможностей, и мы в ней нуждались в спешке, говорит Мур.

Вместо того, чтобы построить технологий разделения своего, он внешний его. "Мы просто были четыре причины", говорит исполнительный директор отстукивают повышения эффективности капиталовложений, мгновенный доступ к новейшим технологиям и топ-талант, потребность в больших перерабатывающих мощностей и около 26 процентов экономии средств с течением времени.

С рецессии филе прибыли, многие из тех же факторов толкают руководителей переосмыслить их ИТ-стратегии. Причуд в конце 90-х "точка-ком времени - при создании собственной технологии в моде - попал в немилость быстро в течение последнего года, поскольку компании сократили ИТ-бюджеты, говорит Майк Джонс, генеральный директор Омаха, штат Небраска, аутсорсинг фирмы (я) Структура. Это ногами аутсорсинг бизнес обратно в овердрайв.

Lean и среднее по последней моде. И на плаху это то, что не является центральным элементом бизнеса. Но в отличие от оптовой аутсорсинга нажатием начале 90-х, эта тенденция идет с большим количеством пользовательских возможностей для выбора. Руководители и ИТ-директора все чаще будут выбирать вишневого технологии аутсорсинг функции, сохраняя другие сегменты на борту, и опираясь на новые технологические платформы, чтобы сохранить in-house/outsourced технологий гибридных напевая.

Аутсорсинг фирм, которые обеспечивают ценность в условиях спада удалось преобразовать скептиков, в последние месяцы. Однако аналитики "на" Стэмфорд, штат Коннектикут, исследовательская компания Gartner делают ставку на аутсорсинг будет оставаться горячей после отскока, поднявшись на $ 169 600 000 000 к концу 2005 от $ 93800 млн в 2000 году. Одной из причин для оптимизма: Заказчики получают творческие о своих предложениях. Некоторые производители готовы масштаба контракты, чтобы они могли увеличиваться или сокращаться уровень обслуживания в любой момент.

"Есть умнее покупателей там, а", добавляет аналитик Gartner Брюс Колдуэлл. Знающие DealMakers сокращают обязательства по контракту - обычно пять или шесть лет максимум - чтобы они могли ловко переключаться вендоров, как она меняется ландшафт. И они строят в большом количестве вариантов пересмотра убедитесь, что они совпадали с поставщиками, которые, как творчески мыслить, тоже. Это всегда умно держать ваши варианты открытыми, соглашается Мур. Технология движется быстро и бизнес должны двигаться с ним.