Свинец, следить и выбраться из этого пути - Примечание редактора - больше, меньше рабочих мест руководителей - Краткие статьи

Это наиболее нетипичные спада - что может или не может быть рецессии, которая может или не может быть старше - была абсолютно типичной в одном ключевом отношении: руководители теряют работу на быстрое клипа. В бизнес-климата после Enron, инвесторы и доски, не говоря уже о заказчиков и сотрудников, меньше терпения, чем когда-либо с отсутствием руководства или производительности. Сделать номера, либо уступить для того, кто будет.

Все это означает, конечно, что в настоящее время Есть несколько новых руководителей, чем когда-либо. К сожалению, Есть не какие-либо книги или курсы для этих руководителей в подготовке. Существует, однако, старая пословица оказалось бампер наклейки с надписью: свинец, следовать или убирайтесь с дороги. Новые руководители, которые хотят стать старые руководители будут делать все три. А именно:

Ведущий: Вы не получите эту работу, потому что компания делает большие и нужен был человек, красивый пожать друг другу руки на ежегодном собрании. (PS Ты не так хороша.) Как правило, компании в беде и совета директоров и инвесторов надежду, что у вас есть волшебная палочка (или большой, уродливый палка), что позволит устранить проблемы. Ваши первые 100 дней имеют решающее значение не решать проблемы (лет в период становления), но убедить инвесторов, что у вас есть план и что вы можете выполнить. Smart новых руководителей сделать свои первые 100 дней с высокой энергией, высокой видимости семинара о том, как возглавить эту компанию в будущем.

Последующие: новый генеральный директор может получить настолько погружены в главной роли, что он начинает верить, что он, по сути, компания только умный человек. (PS Ты не так умен, как вы думаете, и все это знают.) В самом деле, наиболее проблемные компании состоит из:

* Smart работников сдерживается бюрократизмом и плохого управления;

* Smart клиентов ярость неблагополучных услуг и продуктов;

* Smart партнерами (поставщиками, дистрибьюторами) разочарованы предыдущих управленческих инициатив-оф-месяцев, которые созданы документы, но не партнерство.

Знающие новые руководители понимают, что, нажав на ум недовольных сотрудников, клиентов и партнеров, они создают не только новые прибыли, но и новые лояльности. Структура ваше время и ваши компании, с тем чтобы каждая из этих групп имеет непрерывные, запланировано, беспрепятственный доступ к CEO.

Убирайтесь из так: Хуже игнорируя мнение кто-то на протяжении многих лет является, наконец, спросить за это мнение, а затем игнорировать все это снова. (PS Вы следят очень внимательно.) Если вы достаточно умны, чтобы выслушать ваши заинтересованные стороны, то Вам лучше иметь живот, чтобы принять их советам. Большинство комментарии будут обо всем вашей компании и вы делаете неправильно, и как они могли бы сделать это лучше. Пусть. Smart руководители понимают, что лидерство и прослушивания будут идти только до сих пор без страсти - не только сами по себе, но в своих сотрудников, клиентов и партнеров. Лучший способ вентилятора, что пламя в вашей компании является предоставление ваши заинтересованные стороны руководства и инструменты, необходимые им, а затем получить, к черту, свой путь.

Как старый директор ты хочешь быть?

Джон Брандт

Президент