Обратная связь

On Target

Я не уверен, что это всего лишь мое воображение или нет, но вопрос феврале, казалось, гораздо больше на цель с вопросами директор Меня интересует, как читатель. Существовали так много "крупным планом и личного" профили руководителей и как они рассматриваются различные вопросы, которые я не мог поставить вопрос вниз. Нижняя линия, спасибо за прекрасную работу. Это было очень, очень полезно и интересно.

Том Эппес

Президент и главный исполнительный директор

PriceMcNabb

Шарлотта, N.C.

Инвестиционный риск в коррупции Места

Я читал интервью с интересом Екатерины Fredman с Conoco директор Арчи Данхэм ["Going Global," CE: Февраль, 2002]. Я приветствую чувствительности Данхем и приверженности развивающихся рынках мира. Я с ним согласен, что это занимает больше, чем просто на международные поездки по-настоящему понять культурные особенности страны.

Однако, хотя у меня нет абсолютно никаких сомнений, что Conoco обладает высокими этическими нормами и, что корпоративная культура Conoco отражает эти стандарты, я бросаю вызов любому убеждение, что эти стандарты могут быть переданы в такой стране, как Венесуэла и Сирия. Это печальный факт, что энергетические компании Conoco, как должны идти туда, где нефть. Это обычно приводит такие компании, как "Коноко" в одни из самых коррумпированных мест в мире.

В таких странах, как Нигерия, Ангола, Венесуэла, Судан и бывших русских республик славятся плохого управления и одновременного широкомасштабной коррупции. Это, конечно, приводит к крайне медленного экономического роста, высокий уровень бедности и угроза политической нестабильности - не тот тип вещей, которые капиталоемкой отраслью приправы, и цены рисков отражает это. Попытка Данхем к черту на песке прекрасно, но это займет гораздо больше для создания климата, эффективного управления в этих странах, чем благие намерения одной компании.

Уильям Нобрега

Президент

Конрад группы

Портленд, штат Орегон

Компенсация последствий

Как генеральный директор и заядлый читатель исполнительный директор с 1988 года, мне очень нравится и учиться у различных темам.

В феврале 2002 вопроса, охватывают историю путь к Top "отметили, что срок полномочий руководителей стала короче. Когда этот факт связан с уже давней традиции предоставления опционов в качестве основного компенсации для руководителей (создана для выравнивания интересы генерального директора с интересами акционеров), это может привести к непредвиденным последствием генерального директора принимая отменить риска и раздували фонда для своего личного обогащения за счет долгосрочных интересах акционеров, а мы, к сожалению, видел в нескольких последних случаев. Компенсация комитеты должны думать о творческих исправления этой проблемы.

В феврале редакционной Джон Брандта, "Нетерпеливые генеральный директор," Я хотел бы добавить, что Есть времена, генеральный директор необходимо быть очень терпеливым.

Роберт Дж. Мецгер

Президент и главный исполнительный директор

Бернард инк

High Point, N.C.