Я и моя тень борту: Большинство стартапов повышают риск отказа по тому, как управлять собой. Но есть лучший путь - от первого лица - Краткие статьи

Многие стартапам сегодня делают канатоходцев действовать с их механизмов управления - захватывающе наблюдать, но не очень умный.

Эффективное управление поможет стартапам принимать более обоснованные решения, а когда дела идут плохо, улучшить их шансы на выживание. Однако большинство стартапов, в частности, точка-КМ, создание малых населенных доски полностью хозяйства, промышленности инсайдеров и венчурные капиталисты. Конфликты интересов предостаточно, разнообразия и соответствующим опытом работы в других отраслях, не хватает, и доски зачастую активно участвует в управлении бизнесом. Директоров, как правило, думают одинаково, содействие ложное чувство безопасности в постоянно меняющемся мире.

Одним из решений этой односторонности является создание тени борту. Не следует путать с традиционным консультативных советов, цель тень борту является нажмите беспартийным, и опытный группа советников, которые умеют управлять ростом с умом. Тень борту не имеет права голоса, а также возможность влиять на государственное управление.

Строительство Тень совета

Чтобы быть эффективной, тень доски должны иметь право народа, право информации и возможность внести свой вклад в нужное время. Рассмотрим эти принципы в выборе тень совета:

* Создать команду. Идеальное борту тень просить жесткие вопросы на коллегиальной основе. Они будут иметь разнообразие традиций, навыков и перспективы, необходимые для решения проблем, связанных с сегодняшнем быстро меняющемся рынке. Подумайте о своем стратегическом плане, и определить, какие навыки необходимы сейчас и какие навыки будут необходимы в будущем.

* Фокус на личные качества. Традиционные членов совета директоров, как правило, лидеры, которые привыкли к тому, по-своему. Поэтому, очень важно иметь некоторые playmakers на команды, которые обладают необходимыми навыками для привлечения людей на вопросы, поощрять диалог и держать всех на одной стороне стола по всему.

* Tailor размер доски для ваших нужд. Более сложный компании может потребоваться больше тени борту для того, чтобы включить необходимые наборы навыков, но тень совета директоров не должен быть настолько большой, что он препятствует конструктивному диалогу. Ключ доступа, и что не должно быть формальным, лицом к лицу заседаний.

Информация императив

Независимо от того, насколько хороши люди, они не будут существенно помочь, если они не имеют нужной информацией. Знание есть сила, и руководство компании должны обеспечить членов тень доска с достаточной информации, отражающей все стороны проблемы - и сделать это задолго до заседания, так что вместо того, чтобы слушать, они приходят подготовленные для обсуждения вопросов и обмена мнениями.

Доска тени и государственное управление существовать самостоятельно, но они также должны регулярно собираться вместе так тень совет может оказывать консультативную помощь государственное управление.

Хотя рациональное управление не является противоядием для всех опасности возникновения новых предприятий, он может помочь стартапам лучше выполнить на высоком проволоки и обеспечение защиты, предоставляя им больше времени, чтобы исправить свои ошибки и вернуться на правильный путь.

Джон J. Мастера действует как опытный советник руководителей и советов директоров по вопросам управления и питания динамики. Он является старшим членом практики корпоративного управления Мерсер Консалтинг Delta, которая работает с руководителями и советы по проектированию и ведущих крупномасштабных изменений. С ним можно связаться по адресу <a href="mailto:jon.masters@mercerdelta.com"> jon.masters @ mercerdelta.com </ A>.