Сетевая цепочки создания стоимости [SM]: Захват конкурентное преимущество в управлении цепочкой поставок - Cap Gemini Ernst

Является ли уровень запасов монтажа? Ваши клиенты жалуются на задержку поставок? Является ли ваше раз современное состояние цепочки поставок программного обеспечения устарели? Если вы ответили "да" на любой из этих вопросов, то вы должны быть изучение всей цепочки поставок. Решение конкретных областях, как инвентаризация, обслуживание клиентов, или программное обеспечение будет предоставлять только краткосрочные оперативной деятельности. Чтобы получить истинное, долгосрочные конкурентные преимущества и снизить общие затраты и повысить эффективность - компаниям необходимо принять более комплексный подход к оптимизации своих цепочек поставок. Это комплексный, впритык решения, а не быстро исправить, точечных решений, что стоимость диска и даже прибыль.

Чтобы помочь компаниям в оценке их цепочек поставок, Cap Gemini Ernst

"Комплексные решения помогают оптимизировать возвращается в нескольких департаментов и приводить к появлению процесса и изменения технологии", говорит Pravesh Мехра, Cap Gemini Ernst

Исторически, управление цепочками поставок представил многочисленные проблемы. По мере появления новых заказов прибыли, инвентарь движется в и из хранилища, и данные изменения быстро. NVC помогает компаниям получить контроль над их цепочек поставок данных и автоматизации документооборота. "В центре управления цепочками поставок является балансирование спроса и предложения и получить ручку на спрос на поминутный, ежечасно и ежедневно", говорит Фил Роберс, Cap Gemini Ernst

Строительство адаптивной цепочки поставок

Ключевым инструментом в создании комплексной NVC является индекс NVC, что позволяет компаниям оценить свои возможности поставок, по сравнению свою нынешнюю практику передовой практики. При использовании значения калькуляторы, консультанты могут определить, есть ли платит совершенствования отдельных направлений и которые в приоритетных областях, адрес. Консультант, например, вправе по своему выбору использовать новое программное обеспечение и базы данных для отслеживания спроса и облегчения поставки для клиента. Создание цепочки поставок видна больше сотрудников позволяет организации лучше отслеживать выполнение заказов, контроль за производством и уравновесить спрос. В рамках экспо-центр, компании могут построить гибкую, "адаптивных" цепочки поставок, и, в конечном итоге, сокращение запасов, ускорить производства и удовлетворения меняющихся потребностей клиентов и летучих рыночных сил.

Адаптивные цепи поставок и адаптивного предприятия

Действительно, адаптивный подход цепи поставок особенно полезна и сегодня, когда компании конкурируют в нестабильной экономической среде и становится все труднее прогнозировать будущие результаты деятельности своего бизнеса или рынка. Адаптивного операции цепочки поставок динамично матчи спроса и предложения, помогает увеличить доход и цели клиентов для повышения доходов. Он также позволяет компании на ссылку для управления планирования, прогнозирования и разработки отдельных операций по сегментации клиентов.

Путем создания адаптивных операций цепи поставок, компании больше возможностей для решения изменения в окружающей среде цепи поставок. Помимо этого, адаптивной цепочки поставок позволяет компании стать адаптивного предприятия, в котором ключевые процессы компании - и ее технологии - способны замеры и быстро реагировать на изменения в бизнес-среде, рассмотреть оптимальные варианты использования капитала, а расти впереди своих конкурентов.

NVC улучшает прогнозирование 1 компании и цепи поставок

Основных технологических компаний в последнее время занимается КГЭ

Боттом-лайн, компания сократила расходы и может управлять производством более эффективно. "Действительно, компания может управлять поставок на основе его подлинным потребностям клиентов", говорит Gloekler. Служба поддержки клиентов повышается, а его производство связано с потребительским спросом. Теперь компания может лучше сбалансировать свои поставки с учетом потребительского спроса.

Широкого воздействия NVC

NVC обеспечивает плавный учетом всех ключевых функций компании, в результате, она может иметь широкое и мощное воздействие на бизнес-модель компании.

Повышение квалификации

* Нижняя текучесть кадров

* Новые навыки

* Наличие дополнительных навыков

Меньшие затраты на

* Нижняя наем / затраты на обучение

* Высшее рентабельности

* Снизить общую стоимость владения

* Стоимость нейтральных

* Более низкий риск

Конкурентный

* Центр сосредоточены на рассылку

* Ускоренное развитие

* Высокая квалификация, снизить затраты

Новые технологии

* Языки, мобильность

* EAI, B2B, Web Services

* Порталы, ERP и т.д.

* Embrace технологии быстро меняется

Поддержка изменяющихся приоритетов

* Реагирования (живой)

* Embrace изменения

Новые методы

* Рациональный унифицированный процесс

* Повторяется процессов

* Снижение дефектов

* Управление портфелем проектов

* "Религиозных" по стандартам

Довольные клиенты

* Более быстрый ответ

* Требования встретились

* Купить в на всех этапах

* Позволяет бизнес сосредоточиться на развитии бизнеса

Не только с точки зрения затрат редуктор, генератор доходов

NVC может сделать больше, чем помогают снизить затраты, она может также способствовать повышению доходов. NVC соединяет маркетинга в цепочке поставок, как выход операционной системы менеджмента авиакомпании о том, что приносит самую высокую цену за каждое место. На производителем компьютера, например, NVC позволит компании знают, что избыток ПК за предыдущий год могут быть предложены со скидкой, хотя он может поднять цены на свои более современные, более крупные ПК. Нью-Йорк предлагает в режиме реального времени обновления по инвентаризации, позволяя компаниям изменить цены спроса и изменения.

NVC также помогает увеличить доходы путем повышения сервиса и лояльности клиентов. "Часть процесса планирования касается максимальных требований заказчика", отмечает КГЭ

Более программного подхода

Некоторые организации используют программное обеспечение, как волшебная палочка, чтобы исправить поставить компании цепной блок-постов и snafus. Но NVC больше, чем программное обеспечение. "NVC действует в качестве основы, как цепи поставок должны работать в любой отрасли", говорит КГЭ

"Это дает компании конкурентные преимущества", говорит Мехра. "Обеспечение компаний с целостным подходом, подобные этому, приводит к передовые решения", говорит он. "NVC служит основой для доходов и оптимизация цен при подключении маркетинга в боковой цепи поставок".

Адаптивные цепи поставок, необходимых для любого бизнес-цикла, но после 11 сентября они приняли на себя еще большую роль. После 11 сентября, многие компании, которые не имеют ручку на поставку производственной цепочки, ловили их производственные циклы overproducing, что приводит к переполнены склады. "Что произошло 11 сентября показали нам важность инструментов планирования, склад планирование, планирование транспортных перевозок, а также балансировку спроса и предложения", отмечает Мехра. NVC приводит к ряду успехов в поисках источников и электронных закупок, управления запасами, транспортировки и складирования, бережливого производства и налоговой точки зрения стратегии - все это помогает цепями поставок адаптироваться к рыночным условиям.

Последние Нью-Йорк таймс "статью обсуждали важную роль инвентаризации и управления цепочками поставок в бизнесе. The Times сообщила, что во время курортного сезона "инвентаризации, независимо от того магазинах так много товаров, слишком мало или достаточно, стала, пожалуй, определяющим фактором для ритейлеров и производителей". Он отметил, что такие компании, как Конец возмездия "исчерпал свои поставки всепогодного мокасины, хотя спрос на продукт было высоким, что Amazon.com продал из Epson Stylus Photo в 870 принтера, а также, что спин мастеров игрушка Shrinky Динкс было не долго, несмотря на имеющийся значительный интерес потребителя. Рамках таких как NVC держал бы их инвентаризации в большей степени с потребительским спросом.

Это в режиме реального времени возможность, что вопросы,

Из-за расширение связей, NVC позволяет компаниям знаю их инвентаризации в любое время и в любом месте в мире. Имея такую возможность и позволяет компаниям отслеживать, что инвентарь перевозится в любой момент времени. Насколько критична это в реальном времени возможностей? В прошлом, если компания не знаю статус заказа поставщиком и что ее инвентаризация была в пути, он сталкивается с трудным временем создания меняющейся структуры цен. Информация была задержана и так был ценообразования. Имея NVC на месте, компании знают, сколько стоит для производства изделий, магазин товаров, транспортных элементов и удовлетворения потребностей клиентов. Таким образом, NVC поощряет компании к изменению цены на газ в режиме реального времени на основе его текущей инвентаризации, спроса и предложения.

Имея в режиме реального времени адаптируемость и помогает компании сократить уровень запасов. NVC работает спроса и предложения баланса инструментов, который позволяет компании поддерживать необходимый уровень запасов, чтобы удовлетворить покупательский спрос, обеспечить своевременное оказание услуг, и во избежание чрезмерного проведение инвентаризаций. Сложные инструменты NVC, охватывающих планирование, завод поставщиком и транспорта, позволяют компаниям быть быстрым, гибким и оперативным при подключении кадастров с требованиями заказчика. Впервые, изготовление планов производства и продаж прогноз спроса может подключиться к баланса спроса и предложения. Традиционно, цель управления цепочками поставок, в том, чтобы получить нужные товары в нужном месте в нужное время. В режиме реального времени адаптации позволяет компаниям получить свою продукцию для своих клиентов быстрее, чем их конкуренты.

"На самом деле, NVC помогает сделать компанию живой", говорит Роберс. "Он может ответить на повседневный изменений и неожиданных заказов. Он также может реагировать на экономические изменения. Это может уменьшить или увеличить производство, снизить риски компании", добавляет он. "Потребители требуют все больше, и это новое превращается цепочки поставок позволяет компании ответить на больше требований потребителя".

Улучшение и ускорение поставок снижает затраты. Например, мода компании могут быть уверены, что его модных моды приходят в своих магазинах, когда именно потребительские аппетиты этого требует. Материальные расходы можно контролировать и запасы полоснул, что способствует снижению расходов. По баланса спроса и предложения, компании могут сократить запасы, с тем чтобы высокотехнологичных компаний, например, можно избежать устаревших ПК заседании в инвентарных запасах, которые должны быть проданы по льготным ценам.

Сохранение запасов как минимум

Рост запасов ущерб компании различными способами: продукты легко устарели, они потребляют уставном капитале, и они больно оценки запасов компании. Нью-Йорк таймс "отметила, что" Уолл-стрит приветствует компании, которые держат инвентаризации плотно - на теории, что скидок, которые съедают на прибыль, не будет необходимости ". Что NVC позволяет компаниям нужно сделать, это сохранить низкие запасы и умело реагировать на потребительский спрос. Компьютерная компания, которая слишком много инвентаризации на складе, возможно, придется продать свои устаревшие компьютеры со скидкой, но компьютер компании, которые могут отслеживать потребительский спрос, сохранить ее кадастра низкой, и продавать свои компьютеры по самой высокой цене будет максимальной прибыли.

Создание цепочки поставок компьютеров компании более гибкой

Крупный производитель компьютеров, например, направлена на повышение скорости и ловкости своей цепочки поставок, и был особенно заинтересован в тесной связи с поставщиками технологического процесса, направленных на ускорение цикла поставок. Он использовал NVC "специально для приведения своего внутреннего и внешнего производства в цепочке поставок," говорит Джон С. Gloekler КГЭ

Помощь компаниям лучше взаимодействовать

Позволяя партнерские цепочки поставок, NVC может помочь конкурирующих компаний-партнеров друг с другом и слэш расходов. Например, Elemica, Enabler внутрифирменные торговли, используемых NVC учредить общественный рынок для поставок торговли между 22 глобальных компаний химического вещества, включая DuPont, Dow Chemical, Shell химической и BASE. Через Elemica сети, участвующие компании могут получить доступ к оптимизации цепочек поставок инструменты, которые помогают улучшить планирование и автоматизировать выполнение. Если, например, Dow Chemical был пустой грузовик сидит в Атланте, и "Дюпон", необходимых для корабля химических продуктов из Атланты в Уилмингтон, Elemica может помочь обмена информацией и сокращения транспортных расходов. Elemica планирует сократить $ 15 до $ 20 млрд в затраты, связанные с цепочкой поставок неэффективности. И потому, что затраты на строительство сети было поддержано 22 компаний, участвующих в развитии расходы были значительно сокращены для каждого участника.

Улучшение логистики

Имея более чем в два раза, доходы в четыре года, Best Buy А.Ш. ", крупнейшей специализированной розничной торговле страны потребительской электроники, персональных компьютеров и приборов, хочет улучшить свою логистических процессов. Розничной целью снижения издержек, улучшения видимости цепи поставок, и более эффективно перевозить свою быстро растущую объема грузов. К внедрению системы управления перевозками (TMS), повышения эффективности управления многочисленными заказами, и увеличение числа его сводный отгрузки, Best Buy достиг своей цели. "Мы имеем лучшую видимость того, что идет транзитом, более совершенных систем в наших центрах распределения, а также повышения надежности со стороны перевозчиков, которые позволят всей цепочке поставок, чтобы стать более эффективными", говорит Час Шейдерер, старший вице-президент по логистике на Best Buy. По получении большего контроля над своей цепочки поставок, Best Buy снизила количество дней инвентаризации находился на его трубопровода от 11 дней до 4 дней.

Одно из изменений, вызывает другое

Цепочки поставок являются неотъемлемой частью, как компания ведет свой бизнес. И всегда, когда компания меняет его поставок, она вызывает другие изменения, которые могут изменить свою деятельность. "NVC обеспечивает четкую картину того, как компания может изменить свою операций, связанных с маркетингом, акции и сегментации клиентов", говорит Gloekler.

Поскольку Интернет предоставляет белых воротничков "с дополнительной информацией на кончиках пальцев, преобразование цепи поставок дает возможность сотрудникам принимать решения, помогая компании реагировать на запросы клиентов. Если персонал имеет право принимать решения на пути цепочки поставок, это может привести к лучшим результатам и увеличению доходов. "Цепочки поставок может быстро реагировать на непосредственные требования клиента, если сотрудники уполномочен принимать решения по пути", отмечает Роберс. Как только это цепочке поставок, работает на всю катушку, и большее число уполномоченных сотрудников участвует в его работе, маркетинг работает с продукцией, продвижения по службе переплетаются в цепь поставок, и все в компании отвечает на запросы клиентов.

Конечная преимущества NVC

В реальном времени на различные функции, в режиме реального времени могут приниматься решения, что жениться по различным аспектам управления цепочками поставок, маркетинг, прогнозирование, производства и логистики. В конечном счете, это позволяет компании лучше удовлетворять потребности клиентов и предвосхищать потребности клиентов.

Оптимизирующий

Возможность для всех торговых членов в рамках цепочки создания стоимости иметь видимость ключевых показателей цепочки создания стоимости, а также физическое перемещение товаров с нулевой задержкой в конечном итоге запуск активных мер по исправлению положения.

Соединительный

Возможность подключения через внутренне департаментов / подразделений, а также с внешней стороны всех торговых партнеров, для достижения бесшовных потока информации в рамках всей сети.

Планирование

Возможность планировать совместно с клиентами, поставщиками и другими торговыми партнерами, направленную на повышение производительности цепочке создания стоимости.

Выполнение

Способность эффективно выполнять задачи и мероприятия по ключевым аспектам цепочки создания стоимости т.е. купить, Марка, Переместить

Каковы преимущества конечной КГЭ

"NVC помогает задача бизнес-модели компании. Это позволяет подключать, что компания проектирует, каким они выходят на рынок продукт," Роберс говорит. "Это помогает компаниям более эффективно управлять своими спроса и цен, повысить доходы и непосредственно увеличения прибыли на продукты. Преобразования цепочки поставок впадают непосредственно в отчете о прибылях уравнения путем снижения себестоимости продукции, что приводит к более эффективному производству, а также улучшение рабочих потоков капитала. Поставкы цепочки изменяется в конечном счете, повышение нижней линии компании, а не только свои процессы ", говорит он.

Cap Gemini Ernst

КГЭ

Преобразование цепочки поставок

Компании коренным образом изменить свои бизнес-модели для внедрения инновационных, гибкость и расширенные функциональные возможности цепи поставок в структуру своего бизнеса "экосистема". КГЭ

Спрос

Эффективные спроса и предложения управления является краеугольным камнем эффективной цепочки поставок. Понимая это огромные возможности необходимо внести изменения в бизнес-моделей и операционных подходов. Новые управленческие процессы и технологии должны быть объединены эффективно. Часто, тесное сотрудничество с клиентами и торговыми партнерами, не требуется.

Sourcing

КГЭ

Логистика

Выполнение совершенства все о упором на предложение передового опыта, а не продукт опыта. Мирового класса компании понимают, что клиенты покупают продукты высочайшего, прекрасно доставлено. КГЭ

Адаптивное производство

Адаптивного производства представляет собой важный шаг в эволюции худой и подвижный организаций. Она обеспечивает неразрывной связи между производством и операций цеха и критически важных приложений предприятия. КГЭ

Частные рынки

По сравнению с другими моделями рынка, частные рынки выходят за рамки закупок для достижения более высоких уровней совместной торговли быстрее и сосредоточить внимание на создании ценности среди своих членов. КГЭ

* Подтверждение и проверка стратегии компании, направление и основа для повышения конкурентоспособности.

• Определение ключевых групп по интересам.

* Определение соответствующих сценариев рынке или жизнеспособной общности интересов.

* Проверка каждого рынка сценарий, сравнивая его с потенциальной альтернативы и абсолютов.

* Сравните рынке вариантов для выбора первоочередное возможность.

B2B решения технологии

КГЭ

Стоимость услуг сокращения

Стоимость управления должна быть частью общей бизнес-стратегии компании. Организации должны расширить свое видение сокращения расходов за рамки отдельных транзакций решений, таких, как сокращение количества сотрудников, сокращении рекламы, резка R

Cap Gemini Ernst