Главный исполнительный отличием Гринберг: директор года Хэнк Гринберг предупреждает против "нормативных overexuberance ', и призывает США на рынках капитала' зависть всему миру. - Приз Ужин
Как Citigroup Сэнди Вейл в готовился руку с генеральным директором года "AIG Морису в" Hank "Гринберг, Weill пошутил, что он хотел Гринберг лучшего царствования. "Существует не так, что я хотел бы пожелать ему год, как я", сказал 70-летний Вайль, который днями ранее объявил, что он своего поста и уступив на высший пост в Citigroup в главный операционный директор Чарльз Принс.
Вайль, конечно, имел в виду год характеризуется пристальным вниманием средств массовой информации, в год, в котором все руководители были проведены в огонь за грехи мало - и в ходе которой главный Citigroup, лично чувствовал большую часть тепла. Гринберг, чье руководство AIG на протяжении более трех десятилетий принес ему в 2003 году директор года ", название, не теряя времени доставки указал сообщение 200 бизнес-лидеров и их гостей, желающих посетить награду ужин в Нью-Йоркской фондовой бирже.
Признавая, что валовой неправомерные действия компании, как Enron, WorldCom, Тира и Хелтсут потрясли общественное доверие, - и что, "если хотя бы одна из этих событий произошло это было бы слишком много" - Гринберг выразил Con ЦЕРН, сыпь законодательных, нормативных и правоприменительных действиях, которые пришли в результате этих корпоративных скандалов, были "леденящий эффект" на экономику страны. "Успех американской капиталистической системы была построена на инновации и риск", указал он. "Корпоративное управление развлечения привели к некоторым топ-менеджеры все хотят идти на риск сегодня, но это то, что нам платят, чтобы делать. Многие тратят все больше времени реагировать на новые требования, чем разработку стратегий, которые ведут наши предприятия вниз новые пути роста ".
Признавая, что некоторые реформы в данном направлении, Greenberg призвал своих коллег лидеров бизнеса задача национального климата "регулирующем overexuberance" и защитить рынок капитала, что является "зависть всему миру", и исторически генерируется процветания течение длительного времени. "Проблемы, стоящие перед американскими фирмами являются реальными и в большинстве случаев к себе самому неосторожное пренебрежение со стороны некоторых руководителей ответственность они несут для создания ценности для всех своих членов - клиентов, работодателей и акционеров", сказал он . "Но в нашем стремлении исправить несправедливость мало, мы не должны хромать экономической системы, что создает дополнительную стоимость для столь многих людей.
"Никто в современном бизнесе хочет казаться обороне, прислониться сильного течения общественного мнения или оспаривать полномочия регулирующих органов", утверждает он. "Но мы должны говорить, когда негативную реакцию со скандалами угрожает подорвать способность хорошей компании развиваться и процветать, как это было в прошлом". Некоторые реформы, добавил Oreenberg, был, безусловно, необходима. "[Но] мы принять меры для лечения ряда серьезных недугов, мы должны убедиться, что медицина не убить пациента".
Гринберг пошел к вопросу текущего пристрастие для внешних членов совета директоров, отметив, что Enron, WorldCom и Tyco каждый из них подавляющее большинство независимых директоров. Отметив, что AIG изменила свое отношение борту и аудита и структур управления комитета в свете сложившихся общественное мнение, Greenberg прежнему не убеждена в том, что независимые директора привело борту является необходимым условием для эффективного управления.
"В действительности, напротив может быть правдой", заявил он, отметив, что ожидать директоров, которые проводят в лучшем случае два-три дня в месяц на делах компании, чтобы выявить и остановить корпоративных неправомерных действий является нереалистичным. "Я глубоко убежден, что наиболее эффективным доски состоит из режиссеров, которые глубоко понимают и компании, чьи собственные судьбы связаны с успеха или неудачи компании в долгосрочной перспективе. Членам Совета значительные авуары в общество являются лучшими доверенными интересов широких акционеров ".
Однако в конечном счете, ответственность за оказание такой устойчивый ежегодный рост и неопровержимые репутацию корпоративные ценности, которые успокоят пугливый инвесторов сегодня падает на генерального директора. "Основное внимание на целостность и создание долгосрочной ценности должны начаться с самого верха, если она хочет проникнуть через организации", отметил Гринберг. "Успешный бизнес, не могут управляться с помощью попечителей, опекунов или нормативных квартиру. Необходимо Хандсон лидеров, которые собрали замечательную команду за собой". Гринберг пошел на кредитные свою команду в AIG за вклад впечатляющий послужной список компании.
Когда Гринберг ушел в отставку с подиума громкое аплодисментами, некоторые руководители прикомандированных своих чувствах. "Хэнк сделал феноменальную работу говорить о каких-то серьезных проблем в отрасли, которые касаются доверия со стороны инвесторов", сказал Джо Молья, генеральный директор компании Ameritrade. "Хотя мы должны правила, в конце концов, вы не может принимать законы деловой этики. Что все это сводится к тому, берет ответственность, как руководство команды, чтобы делать правильные вещи".
С руководством должности, что видел AIG до рыночной капитализации $ 150 млрд и $ 62 млрд в акционерный капитал, стимулирование Гринберга корпоративных ценностей и производительность выходит за рамки простой речи - что, почему именно его коллеги считают его идеальным генеральный директор Года. "Он был символом того, что можно сделать, выполнив большой корпорации и придерживаться своих ценностей и делать то, что вы умеете делать хорошо", сказал Роберт Б. Catell, генеральный директор компании KeySpan. "Это разные люди должны искать в генеральных директоров в корпоративной Америке."
Вайль пропуска Батон
Мы чтим человек сегодня не только в качестве генерального директора год, но как человек, который был главным исполнительным директором в течение полувека - кто-то, кто принял крошечная компания и сделала его одним из важных факторов в финансовом секторе по всему миру. Тот, кто создал невероятное значение для всех людей, которые были частью AIG на протяжении последних 30 и 40 лет и внесли изменения в их жизни, которая никогда не была такой же, был Хэнк не был ведущим этого мероприятия.
"Я помню, - и я думаю, это отражает моего возраста, - но я помню, когда все это слияние с CV Старр произошло, и что случилось с тех пор действительно невероятно. Но Хэнк был гораздо больше, чем лицо, создал одну из наибольшее финансовых компаний в мире. Он использовал свою энергию, чтобы влиять на правительство лидеры во многих странах мира, чтобы попытаться сделать наш мир лучше. Это человек, который будет lieved открытости в мировой торговле и наш мир сближение и в том, AIG является одной из тех сил, которые делают это возможным.
"Но позвольте мне сказать вам, что я на самом деле самый отношении Хэнк для. Я думаю, что ни одно человеческое существо в живых сегодня, кто сделал больше для воздействия нашего общества, заботится о воспитании молодых людей и способствовали более, чтобы наша система здравоохранения на самом деле лучше, чем Хэнк. Когда вы смотрите на новые больницы в Нью-Йорке, что здание не будет там, не я худой и Корнин. Он просто фантастический человек - думаете ли вы о Нью-Йорке больницы, думаете ли вы о Азиатское общество, или около любое количество вещей, где он сделал разницу.
"И если кто из вас знают его как друга, если вы попросите его помочь вам, он всегда готов помочь. Я не знаю другого лица, который дает все больше и понимает и ценит значение предоставления чем Коринна и Хэнк Гринберг. Я думаю, для нас, как руководителей в то время, когда все критикует то, что мы все делаем, чтобы люди действительно поднимать бокалы и сказать, слава Богу, что Есть некоторые руководители, которые заботятся о нашем обществе и заботу о отдать дань нашего общества и использовать свои умственные - не только свои деньги - чтобы сделать этот мир лучше ".
Коллегиальность строит взаимодействие
Полный Kohrt прессы: генеральный директор Института Баттел пятна следующем витке инноваций
12 "генеральный директор болезней" и как их лечить
Анатомия дисфункциональных отношений с клиентами: как бизнес показать клиентам, что они не приоритет
Связи Плантагенетов: необходимо делать грязную работу? Отъезд Генри 2 палочки
